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宝安总裁班课程培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-14
导语概要

深圳企业家特训班,专注高级管理研修提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通

  • 深圳总裁研修培训

    深圳企业家特训班,专注高级管理研修

    提供高管特训,绩效激励,干部管理,IPD流程等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通和激励机制,导致在实际工作中各部门往往处于不对称的工作状态,而作为企业管理者常常可以看到这几样问题:


问题01 : 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,导致20%的少数人拉动公司前进,增长乏力。

问题02 : 绩效考核只包含了财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,对持续增长带来隐患。

问题03 : 老板愿意分享(薪酬总额高),但员工抱怨却很多,薪酬总额增速快于股东利润增速,公司采用人海战术,人效不增长,导致人均薪酬增长慢。

问题04 : 销售人员只摘果子不种树,老销售躺赢,新销售存活率低。采用传统提成制,销售人员只做提成相关的工作,销售铁军变雇佣军。

问题05 : 研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。

问题06 : 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。

问题07 : 固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。

深圳总裁研修班课程体系

  • 宝安总裁班课程培训

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 宝安总裁班课程培训

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 宝安总裁班课程培训

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班干部与人才管理核心内容

  • 专业任职资格标准应用

    1、对员工的价值

    2、开发指导原则

    3、从结构V2.0到结构V3.0

    4、销售专业任职资格标准架构

  • 专业委员会运作

    1、任职资格管理责任主体

    2、主要职责

    3、任职资格认证——流程

    4、任命干部的使命与责任

  • 支撑业务战略实现的干部管理

    1.  战略成功的两个关键:方向大致正确,组织始终充满活力

    2.  企业人才管理框架——蓬生麻中,不扶自直

    3.  支撑业务战略实现的干部管理

  • 干部发展与培养

    1.  选拔制和淘汰制,不是培养制

    2.  企业大学业务范围&办学理念

    3.  人才培养解决方案

    4.  自我负责、自我提高为主,只在转身关键节点提供付费项目支

  • 干部的考核与激励原则

    1.  基于岗位职责的角色认知,干什么就学什么,实战实用

    2.  GM角色同心圆模型

    3.  打通人才金字塔:从人才辈出到人才倍出

  • 选拔与在岗管理实践

    1.  是选拔制,不是培养制——猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡

    2.  利用优势,人尽其才——用人所长,不求全责备

深圳总裁研修班

课程收益:

系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法

学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程

掌握跨部门协同经营的最佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制

掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资

学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程逻辑:

1.收获华为研发实践经验

2.看清研发组织的框架和运行全景

3.研发人的管理能力修炼

宝安总裁班课程培训

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 宝安总裁班课程培训

    常 青

    22年华为工作经历,曾任华为公司代表处销售主管、营销培训中心主管、华为大学学习设计部长、人才管理部部长等职,在人才管理、干部管理、学习发展、任职资格及绩效管理等人力资源领域具有丰富实践经验。

  • 马晓明

    20年华为工作经验,有区域、集团总部多部门的工作经历,先后担任集团COE中心人力资源薪酬专家、中国地区部组织绩效与薪酬主管、代表处主管等岗位。曾负责组织结构设计、组织绩效、个人绩效、职位评估、人岗匹配等方面工作。马老师既有业务一线的业务敏感,又有集团层面的政策高度,对于推动公司层面的绩效与薪酬变革有着丰富的实战经验。

  • 姚卫民

    姚老师拥有丰富的海外工作经历或大型跨国企业本土工作经历。曾任华为公司高级副总裁、华为大学常务副校长兼人力资源副总裁、华为印度副总裁兼政府与公共事务总监、华为东南亚地区政府与公共事务总监等职,在华为大学建设、人力资源管理、领导力发展等方面具有丰富实践经验。


以上就是深圳总裁研修班课程的介绍,如果想了解更多关于深圳总裁研修班的课程信息或是有疑问的话,可以访问填写下方的预留信息,之后我们的专业课程老师会在第一时间之内联系你,并向你介绍更多有关于深圳总裁研修班信息
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