宝安总裁班课程培训

【课程背景导读】：现代企业经营，经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情，因为缺乏合适的沟通和激励机制，导致在实际工作中各部门往往处于不对称的工作状态，而作为企业管理者常常可以看到这几样问题：

问题01 ： 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标，其它部门大多数是职能思维，导致20%的少数人拉动公司前进，增长乏力。

问题02 ： 绩效考核只包含了财务成果（短期多打粮食），而没有牵引战略目标（增加土地肥力)，杀鸡取卵现象严重，对持续增长带来隐患。

问题03 ： 老板愿意分享（薪酬总额高），但员工抱怨却很多，薪酬总额增速快于股东利润增速，公司采用人海战术，人效不增长，导致人均薪酬增长慢。

问题04 ： 销售人员只摘果子不种树，老销售躺赢，新销售存活率低。采用传统提成制，销售人员只做提成相关的工作，销售铁军变雇佣军。

问题05 ： 研发部门人员多、投入大，不知如何考核研发产出与贡献，也不知如何设计研发奖金，研发部门远离市场与客户，公司产品没有竞争力。

问题06 ： 为了牵引业绩增长，专门设置很刺激的奖金方案，但结果却事与愿违，业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案，员工却依旧只关注短期收入。

问题07 ： 固定工资占比高，导致员工没有饥饿感；浮动奖金占比低，员工奖金拉不开差距，对奖金没有想象空间。

课程收益：

系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法

学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程

掌握跨部门协同经营的**实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制

掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资

学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程逻辑：

1.收获华为研发实践经验

2.看清研发组织的框架和运行全景

3.研发人的管理能力修炼