深圳企业家特训班，专注高级管理研修
提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训
快速咨询深圳总裁短期培训
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2020-05-14
导语概要
深圳企业家特训班，专注高级管理研修提供高管特训，绩效激励，干部管理，IPD流程等课程培训快速咨询【课程背景导读】：真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢？：1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就
【课程背景导读】：
真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢？：
1、数量大且执行力极强：公司一声令下，背起背包就冲向五湖四海；
2、管理能力与技术能力一样出色，实现角色转身，能够满足业务不断发展的需求；
3、愿意和公司生死与共，敢闯敢拼且能够持续奋斗，保持产品与企业竞争力的**；
这才是一支**企业应当拥有的名副其实的“研发铁军”！
那么如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢？
——这是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责，我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享，旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越，从国内**到**！
深圳总裁研修班课程体系
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企业家训战班
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干部人才班
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IPD全流程班
深圳总裁研修班课程与学习设计
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01
组织定位
公司只有老板背负经营增长的目标，这个企业只是马车模式，一个人拉动一个公司前进；公司只有营销部门背负经营增长的目标，这个企业就是绿皮火车模式，一个部门拉动一个公司前进。
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02
战略解码
公司缺少战略解码，没有识别出战略实现所需的关键成功要素和衡量KPI，各部门绩效考核更多是短期财务指标，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化
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03
组织绩效
营销部门只考核短期财务结果，没有牵引增加土地肥力；研发部门只考核需求实现、项目进度、预算控制，没有牵引财务成功、产品竞争力
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04
工资包设计
公司缺乏人效管控机制，没有例行的效率规划，员工规模增速大于业务增速，人均效率和人均薪酬增长缓慢，薪酬水平和人才结构逐步丧失竞争力
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05
奖金包设计
各部门没有奖金包机制，奖金是事后“授予制”，而不是事前的“获取分分享制”，奖金是“大锅饭”而不是“分灶吃饭”，奖金牵引分钱而不是挣钱
深圳总裁研修班
课程逻辑：
1、公司有中长期业务战略，但没有人才规划，人才供应成为公司发展瓶颈
2、公司缺乏干部管理机制，没有干部选拔标准，干部能上不能下，内部山头主义、人才板结
3、公司没有干部培养体系，缺少干部梯队和人才储备，公司不得不迁就人才
4、公司没有专业人才管理机制，没有任职标准，专业人才展通道和培养机制不健全
课程目的：
1、系统性学习华为人才管理架构，从业务战略解码到人才规划
2、学习华为干部管理实践，选拔制而不是培养制，包括干部的选、用、留、流、育、管
3、学习华为专业人才管理实践，专业任职资格牵引专业人才培养
4、学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才培养发展项目的设计方法
关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE
乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区：以成就下一个行业领导者，服务的企业数量超过3000家，深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上，坚持以“用**秀的人培养更优秀的人”的学习理念，坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。
看看他们都是怎么说的？
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通过BLM模型，看到了市场空间和机会，增强了管理层信心，明确了市场拓展机会，将2019年销售增长目标由原计划的20%修改为75%，因为深度洞察让组织坚定了高增长。
--——圣奥集团/董事长 倪正良
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虽然我们和华为的行业不一样，但实际上管理面临的问题是一样的，我们学习华为很多年，发现我们今天面临的所有难题，他们都曾经遇到过。
--——双胞胎集团/董事长 鲍洪星
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