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深圳董事长培训哪个好

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢?:1、数量大且执行力极强:公司一声令下,背起背包就冲向五

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:

真正的研发干部队伍应该是怎么样的呢?:

1、数量大且执行力极强:公司一声令下,背起背包就冲向五湖四海;

2、管理能力与技术能力一样出色,实现角色转身,能够满足业务不断发展的需求;

3、愿意和公司生死与共,敢闯敢拼且能够持续奋斗,保持产品与企业竞争力的领先;

这才是一支领先企业应当拥有的名副其实的“研发铁军”!


那么如何构建这样一支超强战斗力的研发团队和有竞争力的研发管理体系呢?

——这是企业分管研发的高级管理干部们必须承担的重要使命与职责,我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享,旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先!


深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳董事长培训哪个好

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳董事长培训哪个好

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳董事长培训哪个好

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功

深圳总裁研修班IPD研发课程内容

  • 深圳董事长培训哪个好

    -1-

    世界级研发管理体系

    1、如何从产品价值创造的价值链看清企业经营,做强企业产品为王?

    2、如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制?

  • 深圳董事长培训哪个好

    -2-

    组建重量级团队IPMT

    1、产品实现的管理组织架构:集成组合管理团队(IPMT)

    2、重量级团队分工及运作机制

    团队研讨一:模拟演练【组建重量级团队】

  • -3-

    产品路标规划

    1、产品路标规划的战略和经营价值

    2、产品路标规划的构成及开发要点

    团队研讨二:模拟演练、输出、评审【产品路标规划书】

  • -4-

    开发Charter并决策立项

    1、Charter开发的价值

    2、Charter开发的决策和决策组织

    3、Charter开发的流程、关键构成及开发要点

    4、客户导向的产品包需求分析的价值

  • -5-

    产品上市规划

    1、产品上市规划的管理体系、流程和方法、案例

    2、产品上市规划的资料包构成及开发

    团队研讨五:模拟演练、输出、评审【产品上市规划书】

  • -6-

    训战总结与未来改进计划

    1、复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版;

    2、各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出;

    3、打造产品核心竞争力的几项重点

深圳总裁研修班

课程收益:

系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发(IPD)体系的方法

学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划

学习需求管理方法,拉通产品研发与市场需求的端到端流程

掌握跨部门协同经营的最佳实践方法,明确各部门/角色的职责和协同机制

掌握科学决策的产品开发投资决策机制,避免盲目投资

学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力

学习业界标杆推行IPD变革经验,帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程逻辑:

1.收获华为研发实践经验

2.看清研发组织的框架和运行全景

3.研发人的管理能力修炼

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 蕴 能

    1997年加入华为,2019年退休。先后担任华为xx产品线开发部部长、测试部部长,2008年派往海外担任XX研究所所长。回国后,担任华为xx子产品线总裁,后任XX产品线副总裁、COO。作为业务负责人,具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理(DSTE),在担任产品线负责人期间,扭转劣势,将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。

  • 闻 铭

    21年华为工作经验(1997-2018),2005-2013年担任拉美地区部战略规划总裁、企业网业务集团担任战略规划总裁,2013-2018年担任华为公司核心作战流程Marketing To Lead变革小组组长,经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从跟随到逐步领先的各个发展阶段,负责华为业务体系变革,建立世界级营销组织、流程、IT及能力体系,并在全球各区域及总部各BU推行,支撑了华为的增长及成为行业领导者。

  • 王清河

    1997年加入华为,先后担任短消息系统架构SE,短消息 PDT经理,融合消息SPDT总经理,2008年派驻拉美担任南美南软件业务部总经理。回国后,担任软件OSS SPDT经理,业务软件技术预研部与技术规划部部长。12年长期从事产品研发以及产品端到端管理工作,作为华为TOP持续盈利的产品族负责人积累成功的工作实践,具备丰富的产品研发工作经验,是华为资深产品研发专家、资深产品/系统设计SE、资深技术管理者;


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