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深圳董事长培训机构费用

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-05-19
导语概要

深圳总裁研修班,专注实战型企业管理提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训快速咨询【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通和激励

  • 深圳MBA培训班

    深圳总裁研修班,专注实战型企业管理

    提供企业高层管理培训,EMBA,IPC等课程培训

    快速咨询

【课程背景导读】:现代企业经营,经销和职能部门的管理和跨部门沟通显然是件很重要的事情,因为缺乏合适的沟通和激励机制,导致在实际工作中各部门往往处于不对称的工作状态,而作为企业管理者常常可以看到这几样问题:


问题01 : 只有销售部门直面客户的压力、背负经营指标,其它部门大多数是职能思维,导致20%的少数人拉动公司前进,增长乏力。

问题02 : 绩效考核只包含了财务成果(短期多打粮食),而没有牵引战略目标(增加土地肥力),杀鸡取卵现象严重,对持续增长带来隐患。

问题03 : 老板愿意分享(薪酬总额高),但员工抱怨却很多,薪酬总额增速快于股东利润增速,公司采用人海战术,人效不增长,导致人均薪酬增长慢。

问题04 : 销售人员只摘果子不种树,老销售躺赢,新销售存活率低。采用传统提成制,销售人员只做提成相关的工作,销售铁军变雇佣军。

问题05 : 研发部门人员多、投入大,不知如何考核研发产出与贡献,也不知如何设计研发奖金,研发部门远离市场与客户,公司产品没有竞争力。

问题06 : 为了牵引业绩增长,专门设置很刺激的奖金方案,但结果却事与愿违,业绩仅缓慢增长。公司每年修改奖金方案,员工却依旧只关注短期收入。

问题07 : 固定工资占比高,导致员工没有饥饿感;浮动奖金占比低,员工奖金拉不开差距,对奖金没有想象空间。

深圳总裁研修班课程体系

  • 深圳董事长培训机构费用

    企业家训战班

    激发组织活力的绩效管理与激励机制设计

    适合对象:董事长/总裁+“营销+研发+战略+人力资源+财经”等核心经营班子,2天1晚学习

    训战形式:2天1夜,高管团队共创、2位专家,深度研讨点评 / 边研讨,边评审,边输出 / 系统性打通绩效与激励机制设计

  • 深圳董事长培训机构费用

    干部人才班

    锻造能打仗、打硬仗、打胜仗的干部队伍与专业人才

    适合对象:董事长、总裁、CHO、业务高管团队、人力资源总监等

    训战形式:人才不是核心竞争力,对人才的有效管理才是核心竞争力 / 我们需要人才,但不迁就人才,因为我们有源源不断的人才 / 坚持选拔制、淘汰制,而不是培养制

  • 深圳董事长培训机构费用

    IPD全流程班

    构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

    适合对象:企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人及中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

    通过本课程,能够更加深入体会和实施——如何通过跨部门的重量级团队的持续运作,实现市场和研发的最佳匹配,把战略真正落地到有竞争力的产品的价值实现上,实现商业成功


深圳总裁研修班课程设计

  • 第一

    研修班的引子

    自主创新

    中国企业正在从跟随迈向超越,需要研发管理上台阶

    组织管理

    评估各种组织模型,选择最适合的:重矩阵or轻矩阵,能力型组织or交付型组织

    研发团队

    打造微观阵型,研发团队的最小作战单元的战斗力是基础性的

  • 第二研发运行框架

    业务框架

    要构建从战略到执行的业务框架,并打造好架构和解码这两个使能器

    流程框架

    在公司研发一级流程下,需要基于最佳实践提炼二三四级流程套件

    会议框架

    会议是研发管理运行的基础,会议管理是组织运作的基础

  • 第三研发管理机制建设

    运行机制

    技术决策、业务决策、日常运营,需要确定规则,持续审视与优化

    决策机制

    决策的合理授权,是激发组织活力、提高运作效率的关键

    激励机制

    既要拉开差距,又要保证团队凝聚力,激励机制设计是研发管理的要害

这是任正非对选拔和培养干部的2个核心理念:

华为对干部的选拔和淘汰方式一直被很多企业借鉴,”能上能下“是如何做到的呢?

1、以责任结果为依据

对干部的选拔要以责任结果为依据,好的干部是干出来的,对素质的评判更应以责任结果为依据,避免唯素质论;没有好的责任结果的干部不应该被提拔或被培养。

2、用好后备干部资源池

满足大量的干部需求要以建立足够数量的分层分级的后备干部资源池为保证,建立后备干部资源池的本质是建立一套动态的、例行化运作的后备干部选拔、考察、培养、淘汰、使用的机制,它就像一只不停摆动的筛子,人们在这里要么进步要么被淘汰,没有第三个选择。

这是一个宽进严出的系统,可以通过各级管理团队推荐,也可以自荐,但必须通过对关键否决条件的审核才能进来,进来了,就将接受更多、更艰巨的任务与挑战,同时也受到比对其他人更为严格的考察与约束,这个过程就是培养。

这是一个开放的系统,这一轮被淘汰的人,改进后还有可能再进来,但进来了就随时有可能被再次淘汰,因此这是一个熔炉而不是保险柜,只有那些始终能够通过最严格考验的人,才能真正走上各级管理岗位,不进则退是这个系统最基本的出发点。

深圳董事长培训机构费用

关于深圳总裁研修班简介INTRODUCE

乔诺企业管理咨询有限公司深圳校区:以成就下一个行业领导者,服务的企业数量超过3000家,深度辅导的企业超过120家。站在华为等跨国公司成功实践的肩膀上,坚持以“用最优秀的人培养更优秀的人”的学习理念,坚持以“规则的确定性来应对结果的不确定性”的管理理念。以论坛、公开课、训战、深度咨询等形式立体服务有追求的企业。

深圳总裁研修班课程教学团队

  • 深圳董事长培训机构费用

    郭 侠

    1996年加⼊华为公司,在华为公司⼯作20年期间,历任集团战略Marketing副总裁(主管创新)、华为研发蓝军总裁(主管颠覆式⻛险防范)、海外重大地区部总裁/副总裁。同时,还担任过固⽹产品线副总裁(主管规划)、中国区副总裁(主管创新和新机会突破)、欧洲区副总裁(主管创新)、西班牙电信系统部副总裁。郭⽼师在华为公司⼯作期间,擅长开疆拓土,⼜擅⻓前瞻的战略规划,通过前瞻的视野牵引华为公司迈向新⾼度。

  • 徐 实

    徐老师在华为公司一半时间从事解决方案行销领域工作,担任过地区部解决方案总工和两个发达国家的解决方案销售负责人。负责过多个重大项目解决方案定制和拓展。帮助市场格局取得重大突破。后在华为公司研发做研发业务管理,历任产品经理,存量解决方案管理以及面向未来解决方案的预研等工作。

  • 王 涛

    1995年6月入职华为,2018年8月从华为内部退休。23年华为经验。王老师历任交换机、GSM、3G无线等产品PDT经理、产品市场管理代表、无线软件部总经理、欧洲无线Marketing部长等职位。对产品开发与产品市场营销联合创新,有独特贡献和独到见解。王老师是华为公司软件研发质量体系的倡导者和创始人,主导创建了华为公司软件质量标准,推动和主导CMM在华为的落地执行,并主导IPD流程在无线软件开发中与CMM融合落地;对软件开发领域的IPD流程适配有突出贡献。并因此获得公司级金牌级嘉奖;


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