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白云管理研修班培训多少钱?

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2020-08-17
导语概要

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改革开放以来,我国中小民营企业已经习惯了野蛮生长,只追求利润,不注重对企业的系统化管理。随着企业的规模逐渐扩大,各种问题开始暴露,如缺乏长期发展战略,如企业的利润较低,如企业做不大,如高人才流失率,如内耗严重,如整体效率低下,如市场竞争力薄弱等等。

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    资本运营创新实战班

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资本运营创新实战班价值

四个“多”价值工程

1、多一项能力

能力提升:提升企业家资本运作的系统思维,系统掌握资本运营的工具和方法,提升资本运营实战能力。

2、多一些机会

把握机会:深入了解国内企业资本运作的基本机制和趋势,洞察资本商业模式创新本质,把握资本运营的机会,培育新经济商业生态。

3、多一批资源整合资源:获得终身受益的企业家和金融投资家的优质人脉资源,专业的服务团队为学员企业的资本运营保驾护航。

4、多一些价值企业增值:实体与资本是企业腾飞的两翼,让资本驱动实体的跨越式发展,提升企业竞争力。

放心学习的理由

  • -1-

    落地

    坚持为学员提供咨询师与辅导顾问协助学员在企业内落地,因为我们坚信只有帮助学员实现管理绩效改善才是我们终极的追求。

  • -2-

    创新

    我们坚持每门课在保留传统精华内容的同时,每年进行一次全新升级改版,确保课程内容对解决企业问题更加实用有效!

  • -3-

    小班

    我们坚持小班授课,每班限60人,因为我们坚信紧密的学员关系和频繁的互动交流是学员能力形成的重要构成部分。

  • -4-

    系统

    坚持做长期的总裁课程,因为任何1-2次的短训不可能培养出总裁们的结构化知识和系统思维。

  • -5-

    行动

    我们坚持通 过行动学习的方式推动学员管理实战,因为我们坚信能力只有在实战中才能形成。

  • -2-

    平台

    坚持用强大的秘书处建设和维护博商同学会,因为坚信学员需要一个商业交流平台与心灵港湾。

企业战略管理一定不能缺少的要素

确定战略管理实施方案

方案,也可称之为谋略,是战略管理的核心。为了达到目的,我们应该采取什么样的方法,方法必须具有可操作性。


改善组织结构和岗位

为了实现企业的战略目标,应该设置什么样的组织结构和岗位?组织结构是实现战略目标的构想,岗位是履行战略责任落实的载体。组织结构是战略落地的桥梁,岗位是实现战略目标的重中之重,因此,责任必须落实到岗位上,所谓“千斤重担肩上挑”就是这个道理。


确定人选

政治路线决定后,干部是决定性因素。这个世界上有了人,任何事情都好解决。广州企业管理培训机构:能为企业创造价值的是人才,用人要不拘一格,不一定非要用优秀的人才。


总结和纠正

在实施过程中,定期或不定期地总结,发现并纠正实施过程中出现的问题,确保执行不出现偏差。

广州总裁班培训机构哪里好?

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