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广州企业管理咨询特训营

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-07-15
导语概要

作为一个优秀的管理者需要明白,个人能力提高不一定能保证团队绩效的提高,但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善,也就是做管理工作时我们需要随时随地的提升管理意识。

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作为一个优秀的管理者需要明白,个人能力提高不一定能保证团队绩效的提高,但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善,也就是做管理工作时我们需要随时随地的提升管理意识。

海豚式管理

海豚式管理强调,仅像旧模式所教导的那样善待人并善用人是不够的,因为员工们不希望像以往那样被利用,他们想对自己的资源拥有管理权,想感到自己是在对有意义的事业做出个人的贡献。因此,管理者必须帮助下属发现其行为具有的意义和成就。

什么是管理过度?

管理过度在快速发展的中小企业中是很频繁发生的,比如说组织结构层级过多;比如说制度形式大于内容;又比如说流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差......

我们知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加的繁琐,业务流程越来越复杂,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中,精细管理怎样达到管理上的平衡,掌握好管理的度,也是很多企业面临的一个问题。

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