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深圳中小企业管理学培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-07-15
导语概要

管理者经常面临着压力,迫使他不得不花一些时间在效率低下、浪费时间的任务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总是有很多时间花在非生产性的工作上。很多时间是不可避免的浪费了。 而且管理者在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。那么如何有效地管理时间呢?

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管理者经常面临着压力,迫使他不得不花一些时间在效率低下、浪费时间的任务上。身为管理者,不管他是不是经理人,总是有很多时间花在非生产性的工作上。很多时间是不可避免的浪费了。

而且管理者在组织中的地位越高,组织对他的时间要求往往越大。那么如何有效地管理时间呢?

管理的本质是什么?


把管理和地位、级别、特权画上等号的人,绝不可能是合格的管理者。不可否认,管理也许能给人带来较高的地位和更大的权力,但这些并不是管理的本质。而且大多数时候,恰恰是这些强大的诱惑导致了一部分管理者好大喜功、脱离实际、独断专行,从而成了在实施专业化管理道路过程中的绊脚石。管理的本质应该是利用好团队每个人的特质,把它们用在正确的地方,获得想要的结果。

管理者的惰怠行为

1.安于现状,不思进取

安于现状、不思进取应该只是少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。

对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?

如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。

2.明哲保身,怕得罪人。

有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题。

或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。

3.推卸责任

如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。

但我们习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;

还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。

现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。

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