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深圳中小企业管理总裁研修班哪里好

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-07-15
导语概要

彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。然而,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克,重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

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彼得·德鲁克说,管理是一门真正的博雅艺术。然而,德鲁克心中的管理,可能与很多人所理解的大不相同。学习德鲁克,重要的就是理解背后的原理。只有这样,才能不浪费你那些深藏心底的宝贵善意和与生俱来的创造力。

德鲁克谈管理者

1、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。

2、领导者的定义就是其后面有追随者。没有追随者,就不会有领导者。

3、管理者应该诚恳的询问:我常做哪些既浪费你时间又没有效果的事情?

4、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

管理者需要提升哪些管理意识?

一是主动检查监督的意识。主动检查监督意识体现在,自己要结合不同人的特点,将检查监督的时间和频次以及检查要点做到心中有数,多提醒对方及时进行改善。企业应该建立一套完善的监督机制,使之与绩效机制相挂钩,防止员工人浮于事。管理者在进行监督检查的时候应该采取正确的方法与形式,督促员工全心全意去做好。心理学研究表明,管理者利用监督检查会带来一定的压力,有压力、感到紧张并不一定就是坏事,如适当的压力让人急中能生智,增强环境适应力,促使人追求卓越等。

二是时间效率意识。时间效率意识就是做事情一定要前紧后松,及时与员工开展好沟通工作,明确每个任务实现的时间节点,在时间节点之前充分做好检查督促。

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