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北京德鲁克学院招生简章

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-07-17
导语概要

许多管理者经常抱怨员工效率低下,安排一件事很久得不到结果,拖延已经成为一种习惯…然而,很少有管理者反思自己是否拖拖拉拉、工作效率低下。员工在企业中,模仿和学习直接的对象是上级管理者,团队内的工作习惯和风气往往受到管理者的极大影响。想要员工高效率,管理者也要高效率。

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许多管理者经常抱怨员工效率低下,安排一件事很久得不到结果,拖延已经成为一种习惯…然而,很少有管理者反思自己是否拖拖拉拉、工作效率低下。员工在企业中,模仿和学习直接的对象是上级管理者,团队内的工作习惯和风气往往受到管理者的极大影响。想要员工高效率,管理者也要高效率。

管理需要效能而不是效率

有所成就的人,都从重要的事情做起。而且,一次只做一件事情。效率是“以正确的方式做事”,而效能则是“做正确的事”。对企业而言,不可缺少的是效能,而非效率。领导者应该是引导属下做正确的事,因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实,失败是系统存在缺陷的征兆。有效的管理就是关注时间管理,关注系统思考,关注培养接班人。

如果我是这类的管理者应该如何改正?

如果一个管理者,在日常决策的过程中总是优柔寡断,不能当机立断。

也许做为管理者,考虑方方面面因素太多,但是考虑太多,反而会贻误市场战机。

而且还给员工留下领导办事拖拉的感觉,从而使员工有样学样,养成拖拉的习惯。终使企业形成拖拉的氛围,影响企业的执行力。

1、这类型管理者要时刻提醒自己提高决策的效率,从思想上改变拖拉的作风。可以有意识的从一些日常小事情的决定上锻炼自己,使自己逐渐养成快速决策的习惯。

2、实施动态管理,管理者运筹帷幄的前提条件是对市场的了如指掌,只有这样才能提高决策的速度,避免决策错误。

考试资讯

高管研修班的课程介绍-教育联展网

对于企业的管理人员他们除了企业组织的培训课程大多还会选择报考高管研修班来提升自己的管理能力,那么高管研修班有哪些课程呢?

课程设置  

综合管理类  

《企业战略管理》深刻领悟战略是企业发展方向,它解决如何“做正确的事”;企业发展的成败取决于企业的战略力。  

《职业经理人的修炼》21世纪是人才的竞争,身兼“人才”和“人才使用者”两职的职业经理人成为商战中的核心竞争力。  

《品牌管理》管理者为培育品牌资产而展开的以消费者为中心的规划、传播、提升和评估等系列战略决策执行力。  

《运营企业管理》提升管理者对经营和公司主要的产品和服务而进行系统设计、运行、评价和改进的运营力。

《领导心智学》领导心智是怎样做人的艺术,而不仅仅是怎样做事的艺术,蕞后决定领导视野的是个人心智领导力。商业模式类  

市场工程学》学习頂级创新营销理念及方法,探讨市场营销中的核心问题,掌握用数字说话和准确市场定WEI的能力。

《战略管理与经营决策》沙盘模拟 直观形象沙盘教具,融入市场变数,模拟企业运营过程,融经营案例与讲师精彩点评于一体。资本运作类  

《资本运作与投融资战略》重点把握现金流量管理、税务筹划、预算管理,掌握资本运作理念与实务,把握财务决策的内在机理。

《解读宏观经济的指标和工具》知其然,更要知其所以然。掌握经济指标的解读工具,才能真正看透经济背后的诸多玄妙和机遇。

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