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广州管理研修班培训班

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-05
导语概要

  【导读】工商管理诞生于美国,全称为工商管理类硕士研究生,英文名为MBA。工商管理类研究生和其他硕士研究生培养的方向不同,工商管理类研究生所培养的是复合型和应用型的高层次管理人才,要求理论和实践相结合。而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才,偏向于理论,不参与实践。

机构介绍

在十四年的办学过程中,每年课量超过500天,带动了珠三角地区企业家的学习热潮。学员超过8000人,企业超过3000家。每年走访超过300家学员企业;每年为学员组织超过200次的班级研讨,超过100次的外出考察,超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次;每年为超过150家企业提供供需信息,为超过80家企业提供量身定制培训方案。近100人的教学服务团队,为学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动,为学员搭建了友谊平台、交流平台、商务平台。高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑,学员满意率达到90%,转介绍率超过80%,是华南地区*有影响力的工商管理培训中心之一。

跟着时代学习什么

1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧
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广州时代华商八大优势

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    2016年登陆新三板市场,起航

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    不额外收取任何费用


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    培育48973名精英,辅导多

    家企业,助385家企业上市


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    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验

    希望推动管理升级、提升经营业绩的企业!报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共33天课程颁发证书:时代华商商学院“总裁MBA课程高级研修班”结业证



mba学习的内容
  • 引入香港大学商学院的目标管理工具:

    全程监控和辅助同学们学习目标落地

  • 根据企业难题,制定每季度任务目标:

    每个季度完成一个企业需解决的问题,或者达成一个目标。

  • 设定学习搭档,不再是一个人奋斗:

    设定一个同学搭档,互相监督且帮助完成目标,相当于给你安排了一个智囊团。

企业实地考察

学院组织学员深入标杆企业调研考察、交流经验,让学员能够切身体会到问题的症结,在头脑风暴中碰撞出更多创新思想。

营销成本飞涨,如何突破新思路?

内外兼修,团队思维升级与新媒体营销同步,降低成本。

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考试资讯

陈春花:管理者要学会向下负责


情境高尔夫®—向下管理情境高尔夫®—向下管理课程首先普及管理的几大误区,帮助学员明确管理者的风格和特质,再提出管理过程中的18洞场景,教授不同管理场景下的沟通解决办法,直接帮助学...[详细],向上负责。其实应该反过来,是向上管理,向下负责。因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者管理者成长地图:情境领导管理者成长地图:情境领导课程,旨在使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素;提升个人影响力是高绩效的基础;通过培训找到提升影响力的有效途径;了解...[详细]九型人格-管理者识人用人之道九型人格-管理者识人用人之道课程,旨在帮助学员明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道;使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团...[详细]卓越管理者胜任之道-领导力提升卓越管理者胜任之道-领导力提升课程,旨在帮助掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设...[详细]中高层管理者的八项修炼中高层管理者的八项修炼课程,主要内容包括知人自知的领导素养,成就高效率管理者的六个习惯,管理者沟通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力团队,领导者的情商修炼...[详细]对他负责,让他能得到成长并顺利工作。以下,Enjoy: 我们一直在探讨如何进行管理。这个问题的答案其核心在于管理者如何面对员工,如何对待员工。正确的答案是:管理是向下负责,即管理者要对员工负责。 01 向下负责是管理者的核心职责 相对于管理者而言,员工是缺少资源,能力不足的,如果管理者不对他负责,他根本无法取得绩效。 在我看来,领导者就应该为员工营造一个安心工作的环境,就应该让员工可以喜欢自己的工作。 相对于管理中的所有资源来说,人是最重要的资源,对人的激励也是最重要的。 对于这个方面的认识,管理者都不会缺少,缺少的是对于下属成长的安排和支持。 让管理产生绩效,最终体现在下属的成长中。只要管理者了解到下属的长处,并能够按照其长处设计下属的工作和职能,绩效会自然得到。 用一句话说就是,下属的成长和绩效是管理者设计出来的。 因此,向下负责是管理者的核心职责。负责是一种能力的表现,也是一种工作方式。当我们说会对一个人负责的时候,实际上已经把这个人放在自己的生存范畴中。 我们可以这样定义向下负责: 为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。 所以向下负责就包含了三个内容: 第一,提供平台给下属; 第二,对下属的工作结果负有责任; 第三,对下属的成长负有责任。 02 发展下属的四个建议 向下负责的核心是发展下属,为下属提供机会。 长按图片保存可分享至朋友圈 发展下属是由四个方面组成的,这四个方面缺一不可。 1.提供工作团队清楚的方向与努力的目标 协助人们了解其工作对于实现企业目标的重要性是非常关键的。 很多员工不能符合企业的管理要求或者企业的发展,很大程度上是因为你没有与下属沟通工作团队的方向和目标。 你不能够有技巧地与下属沟通新的见解与观察,使得下属根本无法了解目标与方向,自然就无法得到好的结果。 但是这样的情况出现后,很多管理者会把责任推到下属身上,认为是下属没有能力。 我坚持确信,没有不好的士兵,只有不好的将军。 在这个方面最明显的不良表现是没能力与执行计划的员工妥善沟通计划的目的与目标,不能很好地解释各项作业的目的和重要性。 2.鼓舞下属追求更高的绩效 能够鼓舞下属更上一层楼是第二个重要的方面,有能力让员工努力超越目标,达到他们原认为不可能达到的境地是对于管理者能力的一个考验。 没有下属能力的提升,就不会有超越,企业是在员工自我超越的过程中创造佳绩的。 在这个方面的不良表现无法激发出员工的投入感并使他们释放出高度的能量,以及赢得胜利所必要的态度。 3.支持下属的成长以及成功 向下负责的具体表现是支持下属的成长和成功,做到这一点,有以下三个建议: 首先,需要管理者真诚关心下属的生存发展,将组织的愿景及目标转化为团队成员的挑战,以及有意义的目标,并能够让组织的目标与下属的发展目标合二为一。 其次,需要管理者对于下属的工作内容有兴趣,了解下属的工作与组织策略的关联所在。 最后,需要管理者支持下属的成长以及成功,对于每一个小的成功都给予极大的关注和表扬,能够真正让下属感受到你对于他的成功的支持和肯定。 在这个方面的不良表现是压制人才,不愿提供他们发展的机会,不把真实情况及时反映给当事人。 4.建立合作的关系 被工作团队的成员所信任是实现向下负责的基础,只有被下属信任你才能够发挥作用,带动大家。 这就要求管理者平易近人、待人友善,对于下属的不足与缺点,不是挑剔的方式,而是避开的方式,只有不断地找到下属的长处,避开下属的短处,才会有一个信任的环境,并得到彼此的信任,以建立合作的关系。 因此管理者要能及时了解员工的需求,了解员工的优势和不足。更重要的是管理者能以建设性的方法处理棘手的问题,让下属感受到你的能力的同时能够学习到经验。 在这个方面的不良表现是很难相处,员工不会主动跟你吐苦水。 向下负责,简单地说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处,不断自问:「我怎样做才能使下属成长并能够顺利工作?」

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