广州时代华商
广州管理研修班培训班学费
来源：中华网考试编辑：佚名发布时间：2019-08-05
导语概要
【导读】工商管理诞生于美国,全称为工商管理类硕士研究生，英文名为MBA。工商管理类研究生和其他硕士研究生培养的方向不同，工商管理类研究生所培养的是复合型和应用型的高层次管理人才，要求理论和实践相结合。而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才，偏向于理论，不参与实践。
机构介绍
在十四年的办学过程中，每年课量超过500天，带动了珠三角地区企业家的学习热潮。学员超过8000人，企业超过3000家。每年走访超过300家学员企业；每年为学员组织超过200次的班级研讨，超过100次的外出考察，超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次；每年为超过150家企业提供供需信息，为超过80家企业提供量身定制培训方案。近100人的教学服务团队，为学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动，为学员搭建了友谊平台、交流平台、商务平台。高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑，学员满意率达到90%，转介绍率超过80%，是华南地区*有影响力的工商管理培训中心之一。
为什么选择时代华商
加入班级后自动成为同学会会员，可参加同学会的各项活动，享有更广阔人脉资源；多种形式的企业考察互访：国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等；终身学习平台，为学员提供持续学习的机会。
广州时代华商八大优势
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机构保障
2016年登陆新三板市场，起航
中大高教院，继承**精髓
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增值保障
百行跨界资源网
30000校友圈 商圈 资源圈
学习 做生意
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协议保障
缴费学员签订协议
确保学员、企业切身权益
-
师资保障
100强全国**实战师资
专业高度 实战经验，兜底传授
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服务保障
终身免费参加补课复训
固定课室，配备5名课程辅导员
-
“0”风险保障
30天内，不合适可转读
不额外收取任何费用
-
课程保障
开设18门管理、金融、人文
课程满足企业家多层次学习需要
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口碑保障
培育48973名精英，辅导多
家企业，助385家企业上市
总裁高级MBA课程研修班
广州时代华商八大优势
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机构保障
2016年登陆新三板市场，起航
中大高教院，继承**精髓
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增值保障
百行跨界资源网
30000校友圈 商圈 资源圈
学习 做生意
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协议保障
缴费学员签订协议
确保学员、企业切身权益
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师资保障
100强全国**实战师资
专业高度 实战经验，兜底传授
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服务保障
终身免费参加补课复训
固定课室，配备5名课程辅导员
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“0”风险保障
30天内，不合适可转读
不额外收取任何费用
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课程保障
开设18门管理、金融、人文
课程满足企业家多层次学习需要
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口碑保障
培育48973名精英，辅导多
家企业，助385家企业上市
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引入香港大学商学院的目标管理工具：
全程监控和辅助同学们学习目标落地。
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根据企业难题，制定每季度任务目标：
每个季度完成一个企业需解决的问题，或者达成一个目标。
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设定学习搭档，不再是一个人奋斗：
设定一个同学搭档，互相监督且帮助完成目标，相当于给你安排了一个智囊团。
企业实地考察
学院组织学员深入标杆企业调研考察、交流经验，让学员能够切身体会到问题的症结，在头脑风暴中碰撞出更多创新思想。
大客户管理难，开发新客户更难？
流程改造，商业模式升级，让客户成为战略伙伴。
预约学校参观
考试资讯
为什么精益生产总是学不会？过来看
精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训，介绍精益的理念，精益路线图及实施工具，协助学员改变精益观念，掌握精益工具和方法，掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，掌握员...[详细]标杆考察—丰田精益生产考察研修班“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业...[详细]标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟全景式精益生产系统实战模拟课程，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，**掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是...[详细]精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习，学员可以了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观；理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分...[详细]总是学不会？过来看，精益生产精益生产管理课程精益生产管理实务课程培训，介绍精益的理念，精益路线图及实施工具，协助学员改变精益观念，掌握精益工具和方法，掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，掌握员...[详细]标杆考察—丰田精益生产考察研修班“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式，而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业...[详细]标杆企业参观—全景式精益生产系统实战模拟全景式精益生产系统实战模拟课程，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，**掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是...[详细]精益生产实践IE现场改善生产效率提升高级研修班精益生产实践IE生产效率改善提升研修班课程的学习，学员可以了解现场IE工业工程的基本知识，建立系统全局观；理解现场管理的主要目的和手段，学习发现浪费的方法并分...[详细]在中国爆火好几年了，精确的说精益生产在全世界爆火很多年了。可是依据本人知道，真实学好精益生产的，沒有！许多加工厂，也做了许多的试着，坚持不懈了好长时间，获得了必须的实际效果。可是和理想化中的丰田TPS较为起來，差别并不是一万里的间距。 这一难题不取决于人不足聪慧，而取决于核心理念文化的极大差别，没法实现梦想的LEAN。 公司的支撑是啥？优秀人才。管理的本质是啥？激起人的发展潜力保持机构的总体目标。别扯那麼多不起作用的基础理论，长期性看来，人之外的一切物品，能够买回来拿来学得，惟有优秀人才，沒有管理方法绝招，你招不到，留不住，用不太好，培养出不来。 一哄而上的企业管理人员，有几人科学研究过精益生产身后的文化基本？有几人搞清楚精益生产或是哪些管理方法身后的基石取决于人才的培养和发展趋势？别以为搞搞5S，画好多个管理看板，弄得好规范化，数据可视化，整整的供应链管理就Ok?了？?并不是！丰田TPS创办人大野耐一说：丰田很早已了解到，只是是效仿某类方式，是相当于风险的。因此效仿沒有发展前途，知道每个行为科学理论身后的本质，并提议随机应变和应用，才有将会获得成功。因此丰田不效仿通用电气。 精益生产知识经济论，的确是个好烟，他让我们这种做实业公司的人方位，好似在夜晚里的一盏盏明灯！它告诉他人们，安安稳稳做事情，要是精雕细琢，还可以取得成功，无须去奔出风口，玩花里胡哨的管理方法。可是，诸位之广居做实业公司的人。 提议在实行精益生产的时候，留意一下这些： 1）选拔人才极其关键，不必寄希望于在销售市场上来挖，挖来的未必有效，挖来啦也未必留受得了，還是自身狠下功夫塑造吧，要懂得塑造。 2）塑造的优秀人才要留受得了。当你沒有方式吸引优秀人才，领着优秀人才一块儿发展趋势，我還是劝你舍弃。留不住，今日塑造，明日离开了，你還是徒劳。你的管理方法就是说深化忍一时，3年5年原地跑步，不容易有多少发展。 3）解决好自身挣钱和职工挣钱的管理方法。马云说的好，职工为何走？2个缘故，钱给少了，宝宝心理状态憋屈。有道理，只有我给汉语翻译一下下：赚了钱，自身袋子装一点儿，职工还要分一点儿，不可以每天老想自身尽量多占，职工**吃草。精益生产管理培训也是近期大家关注的话题
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