培训网 管理研修班培训机构 时代华商
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

时代华商

13632376258 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 管理研修班培训资讯 > 广州管理研修班培训机构哪里好

广州管理研修班培训机构哪里好

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-05
导语概要

  【导读】工商管理诞生于美国,全称为工商管理类硕士研究生,英文名为MBA。工商管理类研究生和其他硕士研究生培养的方向不同,工商管理类研究生所培养的是复合型和应用型的高层次管理人才,要求理论和实践相结合。而其他硕士研究生只是培养科研型和教学型人才,偏向于理论,不参与实践。

机构介绍

在十四年的办学过程中,每年课量超过500天,带动了珠三角地区企业家的学习热潮。学员超过8000人,企业超过3000家。每年走访超过300家学员企业;每年为学员组织超过200次的班级研讨,超过100次的外出考察,超过50次的跨班级交流及其他各类班级活动合计超过400次;每年为超过150家企业提供供需信息,为超过80家企业提供量身定制培训方案。近100人的教学服务团队,为学员提供完善的教学服务及精彩纷呈的学员活动,为学员搭建了友谊平台、交流平台、商务平台。高质量的教学服务、淳朴的校园氛围、人性化的服务管理在华南地区拥有极好的口碑,学员满意率达到90%,转介绍率超过80%,是华南地区*有影响力的工商管理培训中心之一。

为什么选择时代华商

首创“1 5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程;同时融汇东西方文化,贯通人文、商道,助全国企业家超越自我,成为世界级CEO。
mba培训班招生
mba学校哪家好

广州时代华商机构优势

  • mba考前培训班

    机构保障

  • mba辅导班有用吗

    同学保障

  • mba培训课程机构

    增值保障

  • 报mba辅导班

    复训保障

  • mba面试辅导机构


    协议保障


  • mba报考培训班

    课程保障

  • 考试辅导班mba

    讲师保障

  • mba培训学院

    零风险保障

选择合适的培训教学机构真的很重要,适当的培训和教学可以帮助你,了解的跟多方面的事情

最好的mba辅导机构
mba辅导培训班

营销与创新总裁高级研修班


学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验

希望推动管理升级、提升经营业绩的企业!


mba最好的培训机构
  • 引入香港大学商学院的目标管理工具:

    全程监控和辅助同学们学习目标落地

  • 根据企业难题,制定每季度任务目标:

    每个季度完成一个企业需解决的问题,或者达成一个目标。

  • 设定学习搭档,不再是一个人奋斗:

    设定一个同学搭档,互相监督且帮助完成目标,相当于给你安排了一个智囊团。

海外游学

读万卷书、行万里路。资深老师带队联横国际众多名校进行学术交流,感受不同文化教学模式。考察日韩、欧美等国内外知名企业,领略尖端的管理经验与管理体系。
1、完善的补课系统,缺课可以补课。并提供3年内免费复训服务;2、健全的带班老师服务体系,每班专配一名带班老师负责教学服务和学员管理,协助组织学习和班级活动;3、提供午餐和课间茶点;4、授课评分制,确保课程质量。不合格的课程承诺重上。
mba好的培训机构

考试资讯

企业纵深的弊端,从职业走进合伙


企业经营分析与问题诊断企业经营分析与问题诊断课程结合财务专业角度,通过管理者的视野,全新认识经营分析报告核心,从数据分析中抓要点,系统全面的掌握企业经营状况,充分利用企业内部信...[详细]企业经营创新与组织变革企业经营创新与组织变革课程,旨在帮助学员开拓企业管理者的创新思维;学会管理创新的方法与有关工具;掌握企业内部管理创新的关键点;积极主动调整组织内部要素,促...[详细]困难重重;感叹企业经营大小事不亲历亲为,无可放心,这一怪圈,持续着,发酵着。最后顶不过市场残酷的竞争,错过良好的发展机遇,而永远错过这一车站。明明我是聘请高于市场行情的薪酬,给予可发展的平台,配以高能的人才,结果感觉水土不服,刚有起色或刚有动作就放手。其实,这些都需要我们认清现实,不挑战人性的弱点,才解决问题所在。 一、不去挑战人性,而是去满足人性 华为的成功不只是管理的狼性,而更是从人性中去思考,从华为股结构我们知道:一个是任正非持股1.01%,二个是华为工会,持股98.99%,这种理念支持着华为几十万人的动力和信念,这种破局,就是一种大格局。而人性无论是现80后、90后或00后,都是我们必须面对的这一课题,无法回避;人性需要什么?马云曾说:“员工辞职无非两个原因,第一,钱没给到位;第二,心受委屈了”,这就是对人性很好一个诠释,这也是对现在社会物资与生活的注释,员工拼命为你干,凭什么?不是以为每月工资不拖欠,节假日发些福利或按国家规定享受一切福利政策,这些都不是;员工离不离开企业,不是员工的忠诚度问题?不是员工的品质问题?如果用这种道德去绑架员工,最后得到的是:内心不悦,而从实际工作突显,奋斗这么久我还是得到这些,自己想要的就永远永远差得那么远? 满足人性,不是一种贪念,不是无限制付出而得不到回报。这就是企业的游戏规则,让人性在规则里得到物资和精神上的满足,才可让你的员工为你努力而拼命去工作;而这种规则,是必须基于所付出而得到的收益的正比,不是不劳而获。从多年的职业经验和探讨,可从这两方面考量:一是业绩考核,二是收益考核;而好多企业都想考核,忽略人性、忽略考核可行性;从以前工作计划,德、智、勤、绩,到KPI360度考核、岗位职责考核;最后结果评分来个上级、其它部门、自评或考评委员会,评个个人主义和数字主义,弄得所有被考核人无言以对,既不反对也不支持;而这恰是以为是合情、合理、合规,但这些就是不符合人性。 二、把职业转变为合伙,以共同利益为驱动 曾经有一则故事,记录着老板聘请的总经理,总经理就职半年提出离职的,长达万言的离职信;信中表述老板请的,不是总经理,而是执行副总,从职业规划、用人管理、企业经营决策等论述,其最终是总经理与老板之间几个维度的差异。一是:岗位定位与职业发展的矛盾,二是:企业经营管理与企业发展的矛盾,三是:企业用人与制度之间的矛盾。其最终结果是职业经理最终打工,职业经理人也明白我是为企业解决问题所在,但不是企业的主人;这种思想源于人性的最本性的意识,于谁都没有错,只是站的角度不同,所驱动的利益不同,而产生不同的观念和做事目的。如何化解这一矛盾,现好多企业都在探索,实行干股、期权、股份期权?似乎还是没有解决这一矛盾。根源不是你付出些什么?而是职业岗位他们想要什么?随着社会的发展和年龄层次的交替,需求便不断地变化和转换;50后、60后需要的是满足家庭物资生活,加之社会提供的就业岗位不足,再苦再累也无所谓;70后经历改革开放和国家教育制度改革,物资不再是所要的一切标准,而更注重得到社会认可、家庭认可、公司认可;而现80后、90后甚至00后,他们的物资不再是他们所想追求的,房、车问题基本上不用太多的考量,也不需要去太多思量,而需要的是一种幸福的工作的体验和得到一种认可和知足。所以,职业的发展在不断地注入新的理念和基因,更需要我们以“共生、双赢”的思路,把职业转变为合伙。 合伙,是一种职业,是为了共同的目标和理想而一起共担风险的一种工作;此工作是只为工作而工作,而是为工作而去得到自己或证明自己;职业经理是一个时代的产物,不是企业发展所需求的,如果企业投资人还是以我的地盘我做主,没有人愿意为你尽十分力道,因他们所要的你不愿意给;故职业经理完成使命后必将走向转化。阿里巴巴的股权激励让万名员工成为千万富翁,这个时代也许是最好的,也是好多企业所效仿的;就是把员工变为股东,成为企业主人。而未来企业要想立足时代潮头,不只把股权激励分享,更要把股分享,让职业员工成为合伙人。 三、合伙职业初探,以赢未来 以职业过渡,为合伙打基础。企业新进骨干以上人才或新晋中高级管理人员,先以职业过渡,其目的在于是否融入企业?是否认可团队?是否认同企业文化?是否对企业未来发展有强烈的欲望和动力。可以规定在一个过渡适应期,一般在三个月内;当在过渡期内并还以业绩考核为条件,满足业绩方可,针对不同层级或岗位的要求确定不同的业绩预期;让企业留下来的或与企业共生的才是未来企业所需的,这就是收益共享,便可共生。 合伙方式的脱变,以企业核心利益为轴。合伙不得以期权、股权或未来企业发展到一个目标的方式,必须以真金白银方式参与,参与多少与你收益相挂钩;而参与生产经营管理中,还得企业业绩考核为导向;否则,会滋生病毒,为了这个目的,前期十二分投入,当达到这个目标而以合伙自居。合伙人达到一定年龄退休或自己要求提前不参与企业生产经营管理,但退后的利益是可保障的,应得的物资需求和相应精神需要是必须给的,这需要企业创始人的格局和心怀,这就是大智慧。 合伙团队的团队的建立,以大变小。把企业当作生命,企业每一个部门或机构就是部件,每个部件的构成就是细胞,而细胞的组建,就是合伙人必须要做的,首先要做的。团队的建立更是需要有缘人和一起奋斗的人,更需要一种理念支撑和团和,不愿做细胞运动,更不原成为部件,这就不是企业所需的人,企业所需的是要共创未来的,只有这样,一个个团队的力量形成一个拳头的力量,才是企业竞争的核心。未来企业竞争,就是团队的竞争、人才的竞争。 蚕吃桑叶管理,把发展中企业做强。发展中的企业,已有团队和各级管理人才,如何用合伙切入现代企业生产经营管理当中?就是一步一步导入和切入,先从核心层再到基层;就象蚕吃桑叶一样,确定所需的那片桑叶,找到一个合适开口的地方,确定后,就一口一口去吃,最终到达自己需要的和想要的;万不可操之过急;具体方式和设计另行讲述。 企业撑门人,经历了企业的起起伏伏,更经历市场的竞争的残酷;更见识了人情冷暖。而这些还是改变不了企业的命运,只有与时俱进的格局思维,才能在人生的过程享受那一美好和期盼;把每个员工当做职业人优秀职业经理人的五项修炼优秀职业经理人的五项修炼课程,旨在帮助了解标杆管理和承诺管理设计模型与运用;掌握如何提升职业经理人的保险系数;学习提升职场竞争力和组织绩效的五项管理素能;...[详细]CQI/IRCA认可的ISO45001:2018职业健康与安全管理体系主CQI/IRCA认可的ISO45001:2018职业健康与安全管理体系主培训,旨在使学员充分理解评估风险和危险源及其缓解措施并确定改进措施的典型方法,职业健康安全法律以及法律...[详细]职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用职业经理人管理智慧训练—九型人格在管理中的应用培训,使学员洞悉自身的管理模式、优势、盲点及自我提升的方向,察不同型号的离职动机,在日常管理中防微杜渐,为降...[详细]职业健康安全管理体系(OHSAS 18001)内审员职业健康安全管理体系内审员课程的目的是帮助学员了解职业健康安全管理体系的重点,避免职业健康安全管理体系运行中的误区,让有效的职业健康安全管理体系成为企业业绩...[详细],把每个职业人成为合伙人,才应证了中国那句古话:财聚人散,财散人聚。企业何去何从,是赢在自己,更是赢在江湖,还是赢在未来。经营战略培训、阿米巴经营模式培训、清华大学酒店经营研修也是近期大家关注的话题

推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13632376258

QQ:2641638819
加盟合作:0755-83654572