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广州管理研修班培训课程哪个好

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-13
广州董事长培训班方案

时代华商学院简介INTRODUCE

时代华商,前身为中山大学高教院,现隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司,于2016年8月正式登陆新三板,成为较早登陆资本市场的高端总裁教育机构之一。从2000年办学至今,分别与清华大学、北京大学、长江商学院、北大后E、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等国内外名校合作,共享优质教学资源,开展管理、金融、投资等各类高端实战课程。

院校资质

  • 广州管理培训有哪些

    被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构

    项目介绍


    新华社《培训》杂志认证是行业**的认证,由《培训》杂志发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,杂志专家层层把控,认证流程**、严谨。

    时代华商学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从众多家知名学校机构中脱颖而出,荣获《培训》杂志2016-2017年度“认证机构”,也是民营企业家培训机构中少有被认可的机构。

    为中国企业家实现商业抱负,同时为经济持续发展,实现强国梦,是华商一直践行的任务

时代的足迹

十九载教育实战经验,精于教学育英才

  • 2000—2002年

    2000年中山大学高教院MBA高研班项目正式招生,此乃时代华商商学院前身。

  • 2010年

    时代华商成为北京大学汇丰商学院**授牌的广州教学中心,PE班项目正式启动。

  • 2015年

    时代华商代表队首次参加“工商大道第一届中国经营者戈壁远征”,揽夺院校冠军奖等七大奖项。

  • 2017年

    与樊登读书会、厦门大学签订战略合作协议被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构。

  • 2007年

    首创华南地区第一个营销总监班,中山大学营销总监高级研修班首期班正式开班。

  • 2014年

    开办中山大学**商业领袖工商管理研修班(原博士研修班DBA项目)。

  • 2016年

    代表中山大学高等继续教育学院参加工商大道第二届中国经营者戈壁远征,成功卫冕冠军。

  • 2018年

    被广州人力资源服务协会任命为“广州人力资源服务协会培训专业委员会”主任单位,推动培训行业往专业高效方向发展。

八大特色保障服务

  • 广州总裁培训营

    复训保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州管理研修联考培训中心

    协议保障


    从入学签订协议

    保障学员及企业利益


  • 广州联考管理研修学校有哪些

    师质保障


    21个维度甄选标准

    学员评分97分以上


  • 广州总裁培训机构

    课程保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州总裁培训

    零风险保障


    不适合可以免费办理

    转班服务


  • 广州总裁培训机构哪里好

    同学保障


    35000+企业家校友

    全年100+线下交流活动


  • 广州华章管理研修培训中心

    增值保障


    助力397家企业

    成为隐形行业冠军


  • 广州管理研修联考培训机构

    机构保障


    办学19载被评为

    受信赖培训机构


时代华商院校咨询

广州卓越总裁培训班

加入班级享受终身继续学习服务,每年40%新课研发率为您新知拓视野而准备,不止起点,我们终身相伴视野而准备

加入华商学习

时代华商 • 能为你做什么?

企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学员充分交流,资源分享;同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。

科学教学方式+先进的教学设备

引进先进的测评系统,针对性地测出学员的管理知识弱项,从而使学习更合理、更高效;通过短信平台进行满意度调查,确保课程质量;企业QQ、班级在线、微博、微信、手机应用等IT技术平台,使学员多方面了解课程信息,确保课程质量,促进班级学员、跨班级学员充分交流。

学习流程

  • 前期
    一对一咨询

  • 课前
    水平测试

  • 科学
    规划课程

  • 签订
    课程合约

  • 开始
    上课

  • 定期
    检查调整

  • 对话
    沟通反馈

时代华商课程介绍

广州管理培训有哪些

【总裁高级MBA课程研修班】


裁高级工商管理精要课程研修班——致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓,创新,决策和运作能力的商业领导者和适用国际竞环境的高层管理者,该项目以EMBA精华课程为核心,通过大量商业案例分析,实战模拟,团队合作以及实地考察,帮助管理人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经验,更新观念,开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对新经济带来的机遇与挑战。

时代华商总裁高级MBA课程研修班

  • 广州企业管理培训课程
    广州董事长培训哪个好

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共33天课程结课后颁发毕业证书——时代华商商学院“总裁MBA课程高级研修班”结业证

时代华商营销与创新总裁高级研修班

  • 广州管理研修联考培训中心
    广州总裁培训班价格

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共24天课程

  • 营销与战略升级

    《变革时代的营销之道》2天

    《年度营销目标制定与执行》2天

    《营销战略模式创新—互联营销新视角》2天

  • 创新与品牌升级

    《数字时代品牌竞争战略:数字化操盘》2天

    《互联网+CODEX产品创新体系》2天

    《创新设计思维》2天

    《品牌战略与品牌创新》 2天

    《合伙人制度》实战训练营 2天

  • 总裁智慧与领导力

    《领袖魅力塑造训练营》2天

    《总裁商务谈判中的谋略应用》2天

    《互联网时代舆情管控与危机管理》2天


  • 投融人文选修

    《国际经济与企业国际化发展》2天

    《企业融资策划方法和渠道》2天

    《贞观政要:王道领袖智慧》2天

    《鬼谷子:赢的策略》2天

让创新和营销深度融合

  • 广州管理研修面试培训

    国内外考察

    海内外优秀,学习先进管理经验,拓宽学员视野和人脉宽度


  • 广州董事长培训班

    MBA同学会

    工程/金融/机械电子/服饰等12个行业协会,20000+会员,服务企业,行业共赢


  • 广州企业管理学高级研修班哪里好

    资源对接会

    定期举办跨行业、跨班级资源对接会,盘活资源,打造共享资源交流平台


  • 广州联考管理研修学位班

    营销大联盟

    承载1923+名营销精英的资源整合平台,定期举办,班级承办,服务于企业


  • 广州卓越领导力培训

    MBA学员校友运动会、年会

    商机展示与商务交际盛宴,班级熔炼与校友融合的活跃圈


  • 广州企业管理在职研修班费用

    企业家校友联合会

    链接企业、链接校友、服务社会、合作共赢联合平台


其他热门课程推荐

  • 广州管理研修培训中心

    【精品班】《九型人格》

    课程背景

    九型人格,又名性格型态学、九种性格,婴儿时期人身上的九种气质,包括活跃程度;规律性;主动性;适应性;感兴趣的范围;反应的强度;心景的素质;分心程度;知人者智自知者明。

    课程收获

    1、帮助了解团队团队的勇猛力、耐受力、抗风险力、创新力和凝聚力;

    2、定制出属于自己企业的团队拼图实操表。

    课程对象

    职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人

  • 广州管理培训班哪里好

    【精品班】时代华商公众演讲训练营

    课程背景


    “好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”

    述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于中小企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能!


    课程收获


    1、解决公众发言和商务演讲紧张,让自己的演讲与PPT巧妙配合。

    2、借鉴世界**秀企业家的演讲经验,形成自己的风格。



    课程对象

    所有爱好公众演讲及有需要提升公众演讲能力的各界人士

  • 广州企业总裁班培训

    《易经》与人生智慧研习班

    课程背景

    《易经》天书中的密码,人生运势里的学问。从某种意义上来说,我们的人生运势可以从文王八卦推演出来,而文王八卦出自何处?《易经》!所以说,《易经》与我们的生活是息息相关的。你的人生、你的运势、你的前程,都能从《易经》中探知,也都能从神秘的《易经》中找到开运、转运的答案。

    课程对象

    企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群

为什么要选择时代华商

  • 精进领袖智慧

    领袖是企业的灵魂标杆,为此,华商携手国学智慧和西方哲学名师,带领学员浸润于文化游学,启迪管理心智、夯实领袖商道,汲取人文精神、融于企业经营。

  • 先试听 or 直接购买课程

    平均每分钟就有1人走进上海王森西点培训

    2.4%学员直接购买课程

    97.6%学员选择先免费体验

    一节免费试听课

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教学服务宗旨

1、完善的补课系统,缺课可以补课。并提供3年内免费复训服务;2、健全的带班老师服务体系,每班专配一名带班老师负责教学服务和学员管理,协助组织学习和班级活动;3、提供午餐和课间茶点;4、授课评分制,确保课程质量。不合格的课程承诺重上。

关于我们

咨询热线:4009-020-882

QQ咨询:800158200

官网地址:http://www.timesmba.com/

咨询邮箱:timeschinabiz_iz_hr@126.com

联系地址:广州市海珠新港西路

82号交易纺织园G区3栋3层G3022


广州中层管理培训机构

考试资讯

简析企业推行TPM管理的支柱


设备点检预防性维修、零故障与效率改善-TPM管理实务设备点检预防性维修、TPM管理实务与工业4.0培训,帮助疂员完善企业现代设备管理体系,规范设备点检管理,掌握点检技能,提升设备故障诊断的管理水平,降低设备故障率...[详细]的支柱,TPMTPM—全员维护设备管理TPM—全员维护设备管理课程,通过全面系统的了解设备,管理设备,从而树立管理团队的改革意识,规划企业发展方向,明确企业内部管理指标,从而实现高效、及时、准确...[详细]设备综合效率管理及个别改善活动(TPM八本柱之个别改善)设备综合效率管理课程,旨在帮助了解通过设备综合效率的计算导出改善设备效率的方法;掌握设备综合效率管理与改善及必要性;学习系统地理解和运用个别改善的固有技术...[详细]赚钱机器—TPM全面生产维护保全与有效实施TPM全面生产维护保全与有效实施课程,旨在帮助学员了解做为一名现代企业的现场管理者所应该具备的职业设备管理理念,以及现场管理者所应了解相关的设备管理体系;了...[详细]全员生产力维护(TPM)-AIAG授权批准课程全员生产力维护(TPM)课程,紧紧围绕TPM的目的,系统性地介绍了建立TPM的方法和实施途径(十个阶段、每个阶段的实施要点),旨在使学员掌握实施TPM所需的工具、指南...[详细]管理在企业的推行中,“支柱”(pillar)是一个很重要的概念,它是TPM管理各项改善活动推展的组织者。每一个“支柱”都是一个跨职能部门(cross-function)的团队,在各支柱中也各有其推行步骤,此为其特色之一。根据各支柱的分解及主持,来展开改善(KAIZEN)活动,或是基于小团体活动,促进公司以设备为中心的体质完善。     我们发现,虽然有很多资料都会谈到TPM管理的五大支柱或八大支柱,命名也可能存在出入,但是基本上都是围绕着Nakajima(中岛)模式进行的,TPM管理支柱包括:     1、品质保全     为了保持产品的所有品质特性处于**状态,我们要对与质量有关的人员、设备、材料、方法、信息等要因进行管理、对废品、次品和质量缺陷的发生防范于未然,从结果管理变为要因管理,使产品的生产处于良好的受控状态。     2、教育训练     不论是作业还是保养部门,仅有良好的愿望还难以把事情做好,因此我们必须加强技能的训练和提高。这里有一点需要说明的是,培训和教育训练不仅是培训部门的事,也是每个部门的职责,并且应成为每个职工的自觉行动。再则,随着社会的发展和进步,工作和学习已经不可分割地联系在了一起,学习和培训是工作的新的形式,我们要把学习融入到工作当中去,在工作中学习,在学习中工作。     3、个别改善     为追求设备效率化的极限,**的发挥出设备的性能和机能,就要消除影响设备效率化的损耗,我们把消除引起设备的综合效率下降的七大损耗的具体活动叫个别改善。     4、事务改善     管理间接部门的效率化主要体现在两个方面,这就是要有力地支持生产部门开展TPM及其它的生产活动,同时应不断有效地提高本部门的工作效率和工作成果。 5、计划维护 在运转部门自主保养的基础上,设备的保养部门就能够有计划的对设备的劣化进行复原以及设备的改善保养。     6、设备初期管理     为了适应生产的发展,必定有新设备的不断投入,于是我们要形成一种机制能减少维修、免维修思想设计出符合生产要求的设备,按性能、价格、工艺等要求对设备进行**化规划、布置,并使设备的操作和维修人员具有和新设备相适应的能力,总之,要使新设备一投入使用就达到**状态。     7、自主维护     “自己的设备自己保养”,所以自主维护活动是以运转部门为中心,以七个步骤展开。自主保养的中心是防止设备的劣化。只有运转部门承担了“防止劣化的活动”,保养部门才能发挥出其所承担的专职保养手段的真正威力,使设备得到真正有效的保养。     8、环境安全     “安全第一”这是一贯的认识,但仅有意识是不够的,它必须要有一套有效的管理体制才能确保。对卫生、环境也一样,我们要在不断提高意识的同时,要建立起一种机制来确保卫生、环境的不断改善。 一般而言,TPM管理这八大支柱的基础是5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)与工厂目视化的管理。推进TPM管理往往也是从设备的初级清扫开始,以期发现问题,并解决问题。而目视化的管理方法又能协助现场人员更快的发现异常,并定位问题点。关注本新闻网友还浏览了tpm培训专题

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