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广州管理研修班培训课程哪里好

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-13
广州管理研修培训机构

时代华商学院简介INTRODUCE

时代华商,前身为中山大学高教院,现隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司,于2016年8月正式登陆新三板,成为较早登陆资本市场的高端总裁教育机构之一。从2000年办学至今,分别与清华大学、北京大学、长江商学院、北大后E、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等国内外名校合作,共享优质教学资源,开展管理、金融、投资等各类高端实战课程。

院校资质

  • 广州董事长培训班方案

    被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构

    项目介绍


    新华社《培训》杂志认证是行业**的认证,由《培训》杂志发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,杂志专家层层把控,认证流程**、严谨。

    时代华商学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从众多家知名学校机构中脱颖而出,荣获《培训》杂志2016-2017年度“认证机构”,也是民营企业家培训机构中少有被认可的机构。

    为中国企业家实现商业抱负,同时为经济持续发展,实现强国梦,是华商一直践行的任务

时代的足迹

十九载教育实战经验,精于教学育英才

  • 2000—2002年

    2000年中山大学高教院MBA高研班项目正式招生,此乃时代华商商学院前身。

  • 2010年

    时代华商成为北京大学汇丰商学院**授牌的广州教学中心,PE班项目正式启动。

  • 2015年

    时代华商代表队首次参加“工商大道第一届中国经营者戈壁远征”,揽夺院校冠军奖等七大奖项。

  • 2017年

    与樊登读书会、厦门大学签订战略合作协议被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构。

  • 2007年

    首创华南地区第一个营销总监班,中山大学营销总监高级研修班首期班正式开班。

  • 2014年

    开办中山大学**商业领袖工商管理研修班(原博士研修班DBA项目)。

  • 2016年

    代表中山大学高等继续教育学院参加工商大道第二届中国经营者戈壁远征,成功卫冕冠军。

  • 2018年

    被广州人力资源服务协会任命为“广州人力资源服务协会培训专业委员会”主任单位,推动培训行业往专业高效方向发展。

八大特色保障服务

  • 广州管理研修班价格

    复训保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州总裁培训多少钱

    协议保障


    从入学签订协议

    保障学员及企业利益


  • 广州德鲁克管理深化培训机构

    师质保障


    21个维度甄选标准

    学员评分97分以上


  • 广州管理研修学校对比

    课程保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州管理研修培训机构排名

    零风险保障


    不适合可以免费办理

    转班服务


  • 广州管理学院学管理靠谱吗

    同学保障


    35000+企业家校友

    全年100+线下交流活动


  • 广州管理研修培训机构

    增值保障


    助力397家企业

    成为隐形行业冠军


  • 广州管理研修学校对比

    机构保障


    办学19载被评为

    受信赖培训机构


时代华商院校咨询

广州企业管理培训

加入班级享受终身继续学习服务,每年40%新课研发率为您新知拓视野而准备,不止起点,我们终身相伴视野而准备

加入华商学习

时代华商 • 能为你做什么?

企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学员充分交流,资源分享;同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。

时代华商课堂

饱经商场磨练,带着对知识的渴求,来自五湖四海的商界精英,汇聚一堂,开始崭新的校园生活,加入班级后自动成为同学会会员,可参加同学会的各项活动,享有更广阔人脉资源;多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;终身学习平台,为学员提供持续学习的机会。

学习流程

  • 前期
    一对一咨询

  • 课前
    水平测试

  • 科学
    规划课程

  • 签订
    课程合约

  • 开始
    上课

  • 定期
    检查调整

  • 对话
    沟通反馈

时代华商课程介绍

广州管理培训有哪些

【总裁高级MBA课程研修班】


裁高级工商管理精要课程研修班——致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓,创新,决策和运作能力的商业领导者和适用国际竞环境的高层管理者,该项目以EMBA精华课程为核心,通过大量商业案例分析,实战模拟,团队合作以及实地考察,帮助管理人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经验,更新观念,开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对新经济带来的机遇与挑战。

时代华商总裁高级MBA课程研修班

  • 广州企业管理培训课程
    广州董事长培训哪个好

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共33天课程结课后颁发毕业证书——时代华商商学院“总裁MBA课程高级研修班”结业证

时代华商营销与创新总裁高级研修班

  • 广州管理研修联考培训中心
    广州总裁培训班价格

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共24天课程

  • 营销与战略升级

    《变革时代的营销之道》2天

    《年度营销目标制定与执行》2天

    《营销战略模式创新—互联营销新视角》2天

  • 创新与品牌升级

    《数字时代品牌竞争战略:数字化操盘》2天

    《互联网+CODEX产品创新体系》2天

    《创新设计思维》2天

    《品牌战略与品牌创新》 2天

    《合伙人制度》实战训练营 2天

  • 总裁智慧与领导力

    《领袖魅力塑造训练营》2天

    《总裁商务谈判中的谋略应用》2天

    《互联网时代舆情管控与危机管理》2天


  • 投融人文选修

    《国际经济与企业国际化发展》2天

    《企业融资策划方法和渠道》2天

    《贞观政要:王道领袖智慧》2天

    《鬼谷子:赢的策略》2天

让创新和营销深度融合

  • 广州管理研修面试培训

    国内外考察

    海内外优秀,学习先进管理经验,拓宽学员视野和人脉宽度


  • 广州董事长培训班

    MBA同学会

    工程/金融/机械电子/服饰等12个行业协会,20000+会员,服务企业,行业共赢


  • 广州企业管理学高级研修班哪里好

    资源对接会

    定期举办跨行业、跨班级资源对接会,盘活资源,打造共享资源交流平台


  • 广州联考管理研修学位班

    营销大联盟

    承载1923+名营销精英的资源整合平台,定期举办,班级承办,服务于企业


  • 广州卓越领导力培训

    MBA学员校友运动会、年会

    商机展示与商务交际盛宴,班级熔炼与校友融合的活跃圈


  • 广州企业管理在职研修班费用

    企业家校友联合会

    链接企业、链接校友、服务社会、合作共赢联合平台


其他热门课程推荐

  • 广州管理研修培训中心

    【精品班】《九型人格》

    课程背景

    九型人格,又名性格型态学、九种性格,婴儿时期人身上的九种气质,包括活跃程度;规律性;主动性;适应性;感兴趣的范围;反应的强度;心景的素质;分心程度;知人者智自知者明。

    课程收获

    1、帮助了解团队团队的勇猛力、耐受力、抗风险力、创新力和凝聚力;

    2、定制出属于自己企业的团队拼图实操表。

    课程对象

    职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人

  • 广州管理培训班哪里好

    【精品班】时代华商公众演讲训练营

    课程背景


    “好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”

    述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于中小企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能!


    课程收获


    1、解决公众发言和商务演讲紧张,让自己的演讲与PPT巧妙配合。

    2、借鉴世界**秀企业家的演讲经验,形成自己的风格。



    课程对象

    所有爱好公众演讲及有需要提升公众演讲能力的各界人士

  • 广州企业总裁班培训

    《易经》与人生智慧研习班

    课程背景

    《易经》天书中的密码,人生运势里的学问。从某种意义上来说,我们的人生运势可以从文王八卦推演出来,而文王八卦出自何处?《易经》!所以说,《易经》与我们的生活是息息相关的。你的人生、你的运势、你的前程,都能从《易经》中探知,也都能从神秘的《易经》中找到开运、转运的答案。

    课程对象

    企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群

为什么要选择时代华商

  • 管理应用课程

    按照“管理应用课程、管理基础理论、个人素养提升”的逻辑类别,对必修课程、专题 类选修课程进行综合分类,既开阔了职业经理人的管理视野,又提升了个人管理技能。

  • 先试听 or 直接购买课程

    平均每分钟就有1人走进上海王森西点培训

    2.4%学员直接购买课程

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增值学习服务


每班组建班委,组织多种多样的学习交流活动,促进同学间的友谊和资源共享;

自动成为同学会会员,可参加同学会的各项活动,享有更广阔人脉资源;

多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;

终身学习平台,一次报名,终身学习!


关于我们

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考试资讯

企业战略表现形式的优与劣——组织结构的种类与演变


组织结构与职位说明-分组组织结构与职位说明-分组课程培训,内容主要有企业管理提升与管理体系构建,组织结构设计、优化,直线-职能结构与组织结构核心概念,范例解析集团公司组织结构设计与...[详细]组织体系建设与组织结构设计组织体系建设与组织结构设计培训,帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具,以及操作步骤,以提升企业部门组织结构设计效率,了解企业组织能力体系及其构...[详细]:     金字塔型被称为机械式,从字面理解就是就一个比较固化、标准化的结构形式,同时从金字型形状来看,也是一个等级化的结构,所以有的书称之为“科层式”组织架构,即“官僚化”。     常用金字塔型架构有以下几类:     1、直线制:     直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是垂直领导,下属只接受一个上级的指令,各级主管对所属单位的一切问题负责。 优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一。缺点是:主管人员必须是通才,对能力要求较高。     2、职能制:     职能制各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。     优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担。     但缺点也很明显:妨碍统一集权,多头领导,容易导致下级无所适从,也容易产生推诿扯皮的现象。所以与直线制进行了结合,演变成“直线职能制”。 3、直线职能制: 直线职能制是我国目前绝大多数企业采用的组织形式,也叫生产区域制。     该组织结构组织结构与职位说明-分组组织结构与职位说明-分组课程培训,内容主要有企业管理提升与管理体系构建,组织结构设计、优化,直线-职能结构与组织结构核心概念,范例解析集团公司组织结构设计与...[详细]组织体系建设与组织结构设计组织体系建设与组织结构设计培训,帮助学员学习掌握企业部门组织结构设计的方法和工具,以及操作步骤,以提升企业部门组织结构设计效率,了解企业组织能力体系及其构...[详细]保留了垂直领导的特点,保证了集权,同时对职能制做了调整。将职能机构和人员,变成直线领导的参谋人员,只能对直接部门进行业务指导,而不能发号施令,所以又被称为“直线参谋制”。     优点是保证了集权,同时又充分发挥各专业管理机构的业务指导作用。缺点是职能部门分工协作差,同时许多工作需要上级批示,加大了上级工作负担,从而造成办事效率低下。     直线职能制是比较容易产生官僚主义的一种结构,也是国家政府采用的结构形式。为了提高办事效率,减轻直线领导的工作压力,从而出现了“事业部制”,实现分权管理,进行利润考核。     4、事业部制:     事业部制最早是由美国通用总裁斯隆于1924年提出的,故有“斯隆模型”之称,是一种高度(层)集权下的分权管理体制。著名的日本“经营之圣”之一松下幸之助先生,所采用的管理机制就是事业部制。     该组织结构比较适合大型公司,是一种典型分权管理模式,同时各个事业部独立经营与核算、自负盈亏,有点类似于美国政府的联邦制度,因此也有人称之为“联邦分权化”。 事业部分类的方式主要有:1)产品;2)职能;3)区域;4)品牌;5)客户,等等。     但是,有些企业规模过大,产品种类过多,每个生产工序自成一个“生产单元”,但却又难以划分为“事业部”,同是又结合直线职能制的特点,演变成一个新的组织形式“模拟分权制”。 5、模拟分权制: 模拟分权制是指由于企业的规模庞大,以致于高层难以管控,从而出现了模拟分权组织结构形式。     模拟分权也采用独立经营与核算,但并非真正的事业部,实际是一个生产单元。可能这些单元有职能参谋机构,享有最大可能的经营自主权,并负有“模拟性”的盈亏责任。     并且,由于各个单元之间不可分隔,这个生产工序的产品可能是下一个工序的原材料,从而会涉及到内部定价和交易,而模拟分权仅限于内部市场,而事业部还有可能会涉及到独立的外部市场。     需要指出的是,模拟分权制与事业部制,都已经开始有扁平化结构的特点,讲究分权管理,并注重效率为先,已经具有“平台化组织”特点。     模拟分权制与事业部制,其组织特点非常象“阿米巴制”,阿米巴制是一种极为典型的“平台化组织”,其架构更加注重扁平化,在具体的经营手段与方法上,与模拟分权和事业部制有较大区别,如“经营哲学”内容。 (阿米巴制的详细内容,可以参考笔者其它文章。) 6、矩阵制: 矩阵制是在直线职能制的基础上演变过来的,主要是解决直线职能制横向联系差、缺乏弹性的问题。     对于很多项目型的公司,横向联系非常重要,所以矩阵制架构会设立围绕某项专门任务而跨职能部门的专门机构,如成立一个产品项目小组去从事新产品开发工作。     在研究、设计、试验、制造等不同阶段,由有关部门人员参加,保证任务完成。这种结构是固定的,但人员却是变动的,项目负责人往往根据项目情况进行调整,任务完成便可以离开。     所以,这种结构是专门用来进行横向协作和项目攻关的,优点就是机动和灵活。但缺点是临时成立,项目负责人的责任大于权力。项目负责人往往不是矩阵制结构中实际领导,顶多是个临时领导,而这种架构又会构成人员的双重管理。     所以,矩阵制利于项目攻关,但相关负责人必须要有足够的能力和影响力。从各方面抽调人手,临时组织一个工作小组。所以,还要匹配相应的激励机制,**从荣誉、责任,以及物质方面来激励大家的工作热情。     对“金字塔型”组织结构的总结与疑问:     以上六种组织结构,其核心要点还是强调集权、结构的稳定,比较讲究等级化。大家按照公司的战略规划与目标分解,进行企业经营行为,属于一种计划调控式的、标准化、流程化的管理模式。     虽然事业部制、模拟分权制,已经有了分权、自主经营的意识,但往往并不彻底,依然属于“计划经济”模式,各级组织唯上命而为。     然而,当今社会早已经进入到了互联网时代,管理上的等级也往往是一种信息不对称,以及传统思维的结果,而信息在互联网时代已经变得透明,传统管理思维不断面临挑战。     曾经有一位90后的员工这样回复一篇文章与柳传志(题目为《致联想柳爷爷,真心听不懂您说什么》(摘录一部分):     中午刷屏,看到著名大咖柳传志爷爷给员工的一封信,题目里惊现“机情”字样,赶紧用5秒钟扫了一眼,发现又被标题党了。柳爷爷还是“一把辛酸泪,满纸说教言”的赶脚,“机情”合着就是老爷子希望员工做发动机,别做齿轮。     柳爷爷,真心听不懂您说什么,这些蒸汽机时代的东东,搁在21世纪还能合用不?不管是您老一直在点赞的发动机,还是十分不屑的齿轮,要是离开那台蒸汽机老爷车,还能发挥光和热不? 我想说:挑战领导**,有可能变成常态,而领导要勇于接受**被挑战。     同时,“零工经济”也在兴起,个体意识不断升级,越来越多的人才喜欢自由的工作时间与空间。老板与员工之间不再是“雇佣”关系,而是一种平等的“履约”合作关系。     再加上今日之世界不再是“日新月异”,有可能是“秒新分异”,市场实在变化得太快,组织对市场的快速反应,效率变得尤为重要,及时处理客户的声音与需求已经成为企业生存的第一要素。     而金字塔型结构实际上为了满足管理的方便而设计,而不是客户的需求,违背了市场规律,所以,伟大的柯达与诺基亚就是这样倒下而被淘汰的。     马化腾曾说:柯达是胶片影像业的巨头,但鲜为人知的是,它也是数码相机的发明者。但为何柯达会失败,正是因为其组织的僵化。     在传统的组织里,一个“异端”的创新,很难获得足够的资源和支持,甚至会与组织过去的战略、优势相冲突而被排斥。     因为企业追求精准、控制和可预期,很多创新难以获得生存空间。一个企业的组织模式决定了它能容忍什么样的创新灰度。 而,内部僵化、科层式的组织结构却扼杀了柯达原有的创新。     未来的组织向哪个方向发展呢?     红帽公司技术架构师乔恩.马斯特曾说:无序的环境起初看起来很可怕,但是一段时间后,你就会发现这种充满活力的环境真是令人雀跃。 所以,未来的组织是灵活多变的,是混合的,甚至是无序的,如滴滴之类,平台已经拥有1500万名以上的司机。 所以,我们一起来探讨未来组织结构的发展,于是,组织结构的扁平化不断升级。 (待续……)     名词解释:零工经济     稳定的“公司+雇员”的雇佣关系,到灵活的“平台+履约”的转变,使个人不再需要通过被组织雇用而获得劳动资格,以及依赖职业身份获得社会认可。 从未来发展趋势来看,将来有可能进入到“零工经济”时代。     美国哈佛大学和普林斯大学研究报告:     未来的劳动力将由全职员工、顾问、合同工、自由职业者、兼职员工和其他临时员工混合而成,统称“零工经济劳动力”。这样的“混合员工”占劳动力的比重将达到15.8%-34%。组织与变革研修也是近期大家关注的话题

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