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广州管理研修班培训课程价格

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-13
广州管理研修培训机构

时代华商学院简介INTRODUCE

时代华商,前身为中山大学高教院,现隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司,于2016年8月正式登陆新三板,成为较早登陆资本市场的高端总裁教育机构之一。从2000年办学至今,分别与清华大学、北京大学、长江商学院、北大后E、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等国内外名校合作,共享优质教学资源,开展管理、金融、投资等各类高端实战课程。

院校资质

  • 广州董事长培训班方案

    被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构

    项目介绍


    新华社《培训》杂志认证是行业**的认证,由《培训》杂志发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,杂志专家层层把控,认证流程**、严谨。

    时代华商学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从众多家知名学校机构中脱颖而出,荣获《培训》杂志2016-2017年度“认证机构”,也是民营企业家培训机构中少有被认可的机构。

    为中国企业家实现商业抱负,同时为经济持续发展,实现强国梦,是华商一直践行的任务

时代的足迹

十九载教育实战经验,精于教学育英才

  • 2000—2002年

    2000年中山大学高教院MBA高研班项目正式招生,此乃时代华商商学院前身。

  • 2010年

    时代华商成为北京大学汇丰商学院**授牌的广州教学中心,PE班项目正式启动。

  • 2015年

    时代华商代表队首次参加“工商大道第一届中国经营者戈壁远征”,揽夺院校冠军奖等七大奖项。

  • 2017年

    与樊登读书会、厦门大学签订战略合作协议被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构。

  • 2007年

    首创华南地区第一个营销总监班,中山大学营销总监高级研修班首期班正式开班。

  • 2014年

    开办中山大学**商业领袖工商管理研修班(原博士研修班DBA项目)。

  • 2016年

    代表中山大学高等继续教育学院参加工商大道第二届中国经营者戈壁远征,成功卫冕冠军。

  • 2018年

    被广州人力资源服务协会任命为“广州人力资源服务协会培训专业委员会”主任单位,推动培训行业往专业高效方向发展。

八大特色保障服务

  • 广州管理研修班价格

    复训保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州总裁培训多少钱

    协议保障


    从入学签订协议

    保障学员及企业利益


  • 广州德鲁克管理深化培训机构

    师质保障


    21个维度甄选标准

    学员评分97分以上


  • 广州管理研修学校对比

    课程保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州管理研修培训机构排名

    零风险保障


    不适合可以免费办理

    转班服务


  • 广州管理学院学管理靠谱吗

    同学保障


    35000+企业家校友

    全年100+线下交流活动


  • 广州管理研修培训机构

    增值保障


    助力397家企业

    成为隐形行业冠军


  • 广州管理研修学校对比

    机构保障


    办学19载被评为

    受信赖培训机构


时代华商院校咨询

广州企业管理培训

加入班级享受终身继续学习服务,每年40%新课研发率为您新知拓视野而准备,不止起点,我们终身相伴视野而准备

加入华商学习

时代华商 • 能为你做什么?

企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学员充分交流,资源分享;同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。

时代华商课堂

饱经商场磨练,带着对知识的渴求,来自五湖四海的商界精英,汇聚一堂,开始崭新的校园生活,加入班级后自动成为同学会会员,可参加同学会的各项活动,享有更广阔人脉资源;多种形式的企业考察互访:国内外商业考察、知名学员企业考察、班级同学企业互访等;终身学习平台,为学员提供持续学习的机会。

学习流程

  • 前期
    一对一咨询

  • 课前
    水平测试

  • 科学
    规划课程

  • 签订
    课程合约

  • 开始
    上课

  • 定期
    检查调整

  • 对话
    沟通反馈

时代华商课程介绍

广州管理培训有哪些

【总裁高级MBA课程研修班】


裁高级工商管理精要课程研修班——致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓,创新,决策和运作能力的商业领导者和适用国际竞环境的高层管理者,该项目以EMBA精华课程为核心,通过大量商业案例分析,实战模拟,团队合作以及实地考察,帮助管理人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经验,更新观念,开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对新经济带来的机遇与挑战。

时代华商总裁高级MBA课程研修班

  • 广州企业管理培训课程
    广州董事长培训哪个好

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共33天课程结课后颁发毕业证书——时代华商商学院“总裁MBA课程高级研修班”结业证

时代华商营销与创新总裁高级研修班

  • 广州管理研修联考培训中心
    广州总裁培训班价格

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共24天课程

  • 营销与战略升级

    《变革时代的营销之道》2天

    《年度营销目标制定与执行》2天

    《营销战略模式创新—互联营销新视角》2天

  • 创新与品牌升级

    《数字时代品牌竞争战略:数字化操盘》2天

    《互联网+CODEX产品创新体系》2天

    《创新设计思维》2天

    《品牌战略与品牌创新》 2天

    《合伙人制度》实战训练营 2天

  • 总裁智慧与领导力

    《领袖魅力塑造训练营》2天

    《总裁商务谈判中的谋略应用》2天

    《互联网时代舆情管控与危机管理》2天


  • 投融人文选修

    《国际经济与企业国际化发展》2天

    《企业融资策划方法和渠道》2天

    《贞观政要:王道领袖智慧》2天

    《鬼谷子:赢的策略》2天

让创新和营销深度融合

  • 广州管理研修面试培训

    国内外考察

    海内外优秀,学习先进管理经验,拓宽学员视野和人脉宽度


  • 广州董事长培训班

    MBA同学会

    工程/金融/机械电子/服饰等12个行业协会,20000+会员,服务企业,行业共赢


  • 广州企业管理学高级研修班哪里好

    资源对接会

    定期举办跨行业、跨班级资源对接会,盘活资源,打造共享资源交流平台


  • 广州联考管理研修学位班

    营销大联盟

    承载1923+名营销精英的资源整合平台,定期举办,班级承办,服务于企业


  • 广州卓越领导力培训

    MBA学员校友运动会、年会

    商机展示与商务交际盛宴,班级熔炼与校友融合的活跃圈


  • 广州企业管理在职研修班费用

    企业家校友联合会

    链接企业、链接校友、服务社会、合作共赢联合平台


其他热门课程推荐

  • 广州管理研修培训中心

    【精品班】《九型人格》

    课程背景

    九型人格,又名性格型态学、九种性格,婴儿时期人身上的九种气质,包括活跃程度;规律性;主动性;适应性;感兴趣的范围;反应的强度;心景的素质;分心程度;知人者智自知者明。

    课程收获

    1、帮助了解团队团队的勇猛力、耐受力、抗风险力、创新力和凝聚力;

    2、定制出属于自己企业的团队拼图实操表。

    课程对象

    职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人

  • 广州管理培训班哪里好

    【精品班】时代华商公众演讲训练营

    课程背景


    “好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”

    述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于中小企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能!


    课程收获


    1、解决公众发言和商务演讲紧张,让自己的演讲与PPT巧妙配合。

    2、借鉴世界**秀企业家的演讲经验,形成自己的风格。



    课程对象

    所有爱好公众演讲及有需要提升公众演讲能力的各界人士

  • 广州企业总裁班培训

    《易经》与人生智慧研习班

    课程背景

    《易经》天书中的密码,人生运势里的学问。从某种意义上来说,我们的人生运势可以从文王八卦推演出来,而文王八卦出自何处?《易经》!所以说,《易经》与我们的生活是息息相关的。你的人生、你的运势、你的前程,都能从《易经》中探知,也都能从神秘的《易经》中找到开运、转运的答案。

    课程对象

    企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群

为什么要选择时代华商

  • 让企业经营更简单

    19年来,华商通过对中国企业的成长规律研究,结合华商六大精细化培训体系,让学员深度汲取管理新知,让企业经营管理变得更简单。

  • 先试听 or 直接购买课程

    平均每分钟就有1人走进上海王森西点培训

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时代华商移动课堂

实地参访同学企业,了解同学企业成长故事,经验分享,智慧碰撞,真正将理论变为实践。

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考试资讯

“冷暴力”,管理不能承受之痛


现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化现场作业标准化与合理化改善一线员工作业管理的标准化课程,旨在帮助学员学习如何精准、快速的做好现场教导,保证员工对标准作业的掌握,学习如何制定技能矩阵和训练...[详细]Excel进阶-数据统计与分析在管理中的应用Excel进阶-数据统计与分析在管理中的应用培训,系统讲解详细数据处理的方法,例如:公式和函数的综合应用;数据管理和分析的实用技能,更重要的是让学员掌握怎么使用以...[详细]非人力资源经理的人力资源管理人力资源管理不仅仅是人力资源部门的工作,作为一名经理,首先应该是部门的人力资源经理,其次是下属的教练和领导,最后才是自己本部门的经理。据统计,如果企业的非...[详细]一线生产主管管理能力提升课程一线生产主管管理能力提升课程采取以“案例分析、小组讨论为主,课程知识为辅”的方式,让班组长在全程体验活动中,改变管理行为,真正养成一种主动的行为习惯。并将...[详细]当中的不能承受之痛。冷暴力是指不是通过殴打等行为暴力解决问题,而是表现为:语言的嘲讽、故意忽视、躲避、冷漠、轻视、疏远和漠不关心等,致使他人精神上和心理上受到侵犯和伤害……。     冰冻三尺非一日之寒。虽然企业管理中的“冷暴力”究其原因,施暴和受暴的双方均逃脱不掉责任,但有一点却很明确:管理冷暴力主要施暴者是上司。当然,上司有时用冷暴力去“惩罚”员工或许也是迫不得已:在员工有过错,而不便直接惩罚时,这种形式隐蔽的冷暴力或许有效,但他们往往忽略了这对企业文化和工作氛围的伤害。      后果:     据资料显示,几乎半数职场人认定上司主管为主要冷暴力“元凶”,而选择“工作量的突然变化”和“故意刁难,不配合”成为管理冷暴力体现的比例最高,分别占到49%和42%。企业中角色不同,分工不同,当工作量突然毫不征兆的加大到难以承受,或者逐渐缩减至无所事事,千万要小心,不是员工受到重用也不是员工能力突进工作游刃有余,而是已经遭受了管理冷暴力。这势必导致企业员工的工作无热情,效率低下,自信受到打击,工作缩手缩脚”和“精神压抑心理焦虑”甚至离职现象越发严重。     虽然这种管理方式体现了主管对下属的侵犯与敌意,但这种侵害却并不明确地违背组织规范或任何法律规定,处于“灰暗地带”,属于管理冷暴力。但在企业强调人本管理、充分尊重员工创造力、彰显人力资本价值、构建和谐组织与和谐社会的大背景下,留心企业管理中的一些具有潜在威胁性的“暗涌”,有效疏导或消除“管理冷暴力”却是势不可挡的趋势。     应对:     正确“悟”主动“说”     冷暴力最后实际上是被员工自己的意识击倒,倒不一定真是被对手打败。面对来自上司主管的冷暴,有些下属员选择隐忍、退让,就象上面案例中被上司“干晾”起来的小刘,已经厌恶去办公室,他和领导的冷战已经是持久战了。其实遭受上司冷遇,或许是员工在某方面做得不让上司满意,即使是误会,员也一定要去正确去“悟”。不要过多猜测领导的做法和意图,上司只是用冷淡来提醒你,希望你自己去“悟”,在等着你主动承认或改正错误。     同时,更重要的是,当企业员工遭遇到“冷暴力”时,员工应要主动的去“说”、去与上级主管交流,查找原因,检讨自己的同时,将问题化解;如果上司主管实在是小肚鸡肠,难以沟通、无法通融,员工就考虑义无反顾的离开。     HR部门责无旁贷      很多时候我们的工作就像下象棋,要看整盘的阵局还要顾及单兵作战的实力。除了工作能力之外,还要顾及每个人的性格,对工作的期望和做事的习惯,甚至要随时了解可能影响或改变员工行为的事件,比如失恋、失去亲人或者调离常住居所等等。人力资源的工作越来越具体,越来越细化。”      如果情况已经发生,企业HR部门要重视,将有矛盾的双方调离该部门或另换一份工作,脱离这种互相干扰的恶性循环,同时不断教育双方。其次,要对员工提供相应的心理支持,由于国人“家丑不可外扬”的心理,员工一旦敞开心扉,却又比较容易陷入双方员工不断诉苦的怪圈。再次,要多组织集体活动。如果事件已经升级,影响到员工工作或者健康了,及时解决也是关键。     宽容且不求全责备     只要是做事,总是有犯错的时候。面对管理下属员工,不论是企业老板还是上司管理者,对于下属所犯错误都应学会宽容大度,不求全责备,运用沟通方式指出并让其修正错误,以不影响员工情绪并耽误工作。在许多企业中,管理者非常的精干,往往脾气也大。他们往往以自己的见解、能力和立场来要求他的下属,而从来不考虑下属的处境和感受,总是抱怨他们太苯。当部属工作中出了差错,他往往不是耐心地给予指导,而是不假思索的加以指责,更有甚者会当着下属的面毫不留情的骂下属或者实施“冷暴力”管理。这样,部属往往是战战兢兢,或者干脆麻木不仁。而睿智的管理者应当给部属多一份宽容、多一些指导、多一点鼓励才是上策。要明白“水清无鱼”的道理,以人为本不是仅仅停留在口头上的,是要在平日里从点点滴滴的言行身教中体现的。领导才是最有效的激励。     会“钓鱼”更会“养鱼”     企业中的招聘如同“钓鱼”,而留人如同“养鱼”。这一系列的企业行为是为了提升企业的人才实力从而提高企业的竞争力、综合实力和影响力。但往往在各级管理人员身上所发生的“冷暴力”管理行为,不仅会挫伤人才的积极性,更会使这种工作氛围和企业文化失去应有的光芒。     企业通过各种渠道,撒去一张张大网,宣传企业的优势,是为了吸引优秀的人才加盟。但往往事与愿违,把人招聘进来后,就不管不问,甚至出现冷暴力管理现象,而使人才出现断层或流失,那“钓鱼”也就等于失去了意义。这样的情形其实不仅是管理者失职,更是老板失察,缺乏“养鱼”的胸怀和格局,光想着拿过来就用,根本不想关心,培养,这是典型的“急功近利”。老板要有培养人的胸怀和格局,人力资源部要设法建立适合企业的培训体系,这其实就是在留人,在“养鱼”。因此,培训开发体系是人力资源管理最重要的模块,企业及人力资源管理从业者必须引起重视。     恩威并济企业“干预”     领导教育员工,就好比父母教育孩子一样,也是要恩威并济才奏效。说的直白一点,管理也是需要“软硬兼施”。只不过因人因时因境的不同,而拿捏的度不同而已。在中国传统的家庭、社会和企业中,往往表现为普遍强调的“上尊下卑” 的角色关系与义务,如上司可对部属施加影响而较不受角色规范的约束,但部属却应该无条件和无批判性地尊敬、信任和服从,这从另一侧面为管理冷暴埋下隐患的种子。当主管展现出不良的冷暴管理行为,传统员工仍倾向于保持克制并服从主管,甚至可能会将这种行为视为是主管对自己的 “严爱”,而不会轻易降低对主管的信任。其实这为企业冷暴力管理的“蔓延”又仿佛提供了依据,真的要不得。     为减少冷暴管理的发生,企业应努力从制度、文化等多方面着手来建立有效的干预机制,如建立以员工为导向的组织文化、建立员工意见申诉机制、对可能提拔的领导进行人格测试以防止具有“冷暴倾向”的人晋升到管理岗位上等等。关注本新闻网友还浏览了车间管理培训、心理学在管理中的应用、注塑技术管理培训、时间管理、设备管理培训专题

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