培训网 管理研修班培训机构 时代华商
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

时代华商

13632376258 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 管理研修班培训资讯 > 广州管理研修班培训学校

广州管理研修班培训学校

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-15
导语概要

“中山大学在职经理工商管理研修班”是有着 10 余年办学历史的综合性、基础性管理培训项目,围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人。

广州管理研修培训机构

时代华商学院简介INTRODUCE

时代华商,前身为中山大学高教院,现隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司,于2016年8月正式登陆新三板,成为较早登陆资本市场的高端总裁教育机构之一。从2000年办学至今,分别与清华大学、北京大学、长江商学院、北大后E、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等国内外名校合作,共享优质教学资源,开展管理、金融、投资等各类高端实战课程。

院校资质

  • 广州董事长培训班方案

    被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构

    项目介绍


    新华社《培训》杂志认证是行业权威的认证,由《培训》杂志发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,杂志专家层层把控,认证流程权威、严谨。

    时代华商学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从众多家知名学校机构中脱颖而出,荣获《培训》杂志2016-2017年度“认证机构”,也是民营企业家培训机构中少有被认可的机构。

    为中国企业家实现商业抱负,同时为经济持续发展,实现强国梦,是华商一直践行的任务

时代的足迹

十九载教育实战经验,精于教学育英才

  • 2000—2002年

    2000年中山大学高教院MBA高研班项目正式招生,此乃时代华商商学院前身。

  • 2010年

    时代华商成为北京大学汇丰商学院唯一授牌的广州教学中心,PE班项目正式启动。

  • 2015年

    时代华商代表队首次参加“工商大道第一届中国经营者戈壁远征”,揽夺院校冠军奖等七大奖项。

  • 2017年

    与樊登读书会、厦门大学签订战略合作协议被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构。

  • 2007年

    首创华南地区第一个营销总监班,中山大学营销总监高级研修班首期班正式开班。

  • 2014年

    开办中山大学首个商业领袖工商管理研修班(原博士研修班DBA项目)。

  • 2016年

    代表中山大学高等继续教育学院参加工商大道第二届中国经营者戈壁远征,成功卫冕冠军。

  • 2018年

    被广州人力资源服务协会任命为“广州人力资源服务协会培训专业委员会”主任单位,推动培训行业往专业高效方向发展。

八大特色保障服务

  • 广州管理研修班价格

    复训保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州总裁培训多少钱

    协议保障


    从入学签订协议

    保障学员及企业利益


  • 广州德鲁克管理深化培训机构

    师质保障


    21个维度甄选标准

    学员评分97分以上


  • 广州管理研修学校对比

    课程保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州管理研修培训机构排名

    零风险保障


    不适合可以免费办理

    转班服务


  • 广州管理学院学管理靠谱吗

    同学保障


    35000 企业家校友

    全年100 线下交流活动


  • 广州管理研修培训机构

    增值保障


    助力397家企业

    成为隐形行业冠军


  • 广州管理研修学校对比

    机构保障


    办学19载被评为

    受信赖培训机构


时代华商院校咨询

广州企业管理培训

加入班级享受终身继续学习服务,每年40%新课研发率为您新知拓视野而准备,不止起点,我们终身相伴视野而准备

加入华商学习

时代华商 • 能为你做什么?

1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场

时代华商课堂特色交流平台

企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学员充分交流,资源分享;同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。

学习流程

  • 前期
    一对一咨询

  • 课前
    水平测试

  • 科学
    规划课程

  • 签订
    课程合约

  • 开始
    上课

  • 定期
    检查调整

  • 对话
    沟通反馈

时代华商课程介绍

广州管理培训有哪些

【总裁高级MBA课程研修班】


裁高级工商管理精要课程研修班——致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓,创新,决策和运作能力的商业领导者和适用国际竞环境的高层管理者,该项目以EMBA精华课程为核心,通过大量商业案例分析,实战模拟,团队合作以及实地考察,帮助管理人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经验,更新观念,开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对新经济带来的机遇与挑战。

时代华商总裁高级MBA课程研修班

  • 广州企业管理培训课程
    广州董事长培训哪个好

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共33天课程结课后颁发毕业证书——时代华商商学院“总裁MBA课程高级研修班”结业证

时代华商营销与创新总裁高级研修班

  • 广州管理研修联考培训中心
    广州总裁培训班价格

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共24天课程

  • 营销与战略升级

    《变革时代的营销之道》2天

    《年度营销目标制定与执行》2天

    《营销战略模式创新—互联营销新视角》2天

  • 创新与品牌升级

    《数字时代品牌竞争战略:数字化操盘》2天

    《互联网 CODEX产品创新体系》2天

    《创新设计思维》2天

    《品牌战略与品牌创新》 2天

    《合伙人制度》实战训练营 2天

  • 总裁智慧与领导力

    《领袖魅力塑造训练营》2天

    《总裁商务谈判中的谋略应用》2天

    《互联网时代舆情管控与危机管理》2天


  • 投融人文选修

    《国际经济与企业国际化发展》2天

    《企业融资策划方法和渠道》2天

    《贞观政要:王道领袖智慧》2天

    《鬼谷子:赢的策略》2天

让创新和营销深度融合

  • 广州管理研修面试培训

    国内外考察

    海内外优秀,学习先进管理经验,拓宽学员视野和人脉宽度


  • 广州董事长培训班

    MBA同学会

    工程/金融/机械电子/服饰等12个行业协会,20000 会员,服务企业,行业共赢


  • 广州企业管理学高级研修班哪里好

    资源对接会

    定期举办跨行业、跨班级资源对接会,盘活资源,打造共享资源交流平台


  • 广州联考管理研修学位班

    营销大联盟

    承载1923 名营销精英的资源整合平台,定期举办,班级承办,服务于企业


  • 广州卓越领导力培训

    MBA学员校友运动会、年会

    商机展示与商务交际盛宴,班级熔炼与校友融合的活跃圈


  • 广州企业管理在职研修班费用

    企业家校友联合会

    链接企业、链接校友、服务社会、合作共赢联合平台


其他热门课程推荐

  • 广州管理研修培训中心

    【精品班】《九型人格》

    课程背景

    九型人格,又名性格型态学、九种性格,婴儿时期人身上的九种气质,包括活跃程度;规律性;主动性;适应性;感兴趣的范围;反应的强度;心景的素质;分心程度;知人者智自知者明。

    课程收获

    1、帮助了解团队团队的勇猛力、耐受力、抗风险力、创新力和凝聚力;

    2、定制出属于自己企业的团队拼图实操表。

    课程对象

    职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人

  • 广州管理培训班哪里好

    【精品班】时代华商公众演讲训练营

    课程背景


    “好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”

    述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于中小企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能!


    课程收获


    1、解决公众发言和商务演讲紧张,让自己的演讲与PPT巧妙配合。

    2、借鉴世界最优秀企业家的演讲经验,形成自己的风格。



    课程对象

    所有爱好公众演讲及有需要提升公众演讲能力的各界人士

  • 广州企业总裁班培训

    《易经》与人生智慧研习班

    课程背景

    《易经》天书中的密码,人生运势里的学问。从某种意义上来说,我们的人生运势可以从文王八卦推演出来,而文王八卦出自何处?《易经》!所以说,《易经》与我们的生活是息息相关的。你的人生、你的运势、你的前程,都能从《易经》中探知,也都能从神秘的《易经》中找到开运、转运的答案。

    课程对象

    企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群

为什么要选择时代华商

  • 击破经营管理难题

    华商立足珠三角,辐射全国,19年潜心研究中国民企成长规律,开发6大精细化管理体系、根治经营病灶,助学员精准掌握企业盈利核心、击破管理难题。

  • 先试听 or 直接购买课程

    平均每分钟就有1人走进上海王森西点培训

    2.4%学员直接购买课程

    97.6%学员选择先免费体验

    一节免费试听课

    点击抢先-免费试听

课堂剪影

微笑、问好、唱校歌、记笔记、举手·抢答、课后研讨的画面如同一部精彩的电影,难以忘怀。


广州中层管理培训机构

考试资讯

判断管理者优秀与否,不看能力,而是看……


卓越管理者胜任之道-领导力提升卓越管理者胜任之道-领导力提升课程,旨在帮助掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设...[详细]中高层管理者的八项修炼中高层管理者的八项修炼课程,主要内容包括知人自知的领导素养,成就高效率管理者的六个习惯,管理者沟通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力团队,领导者的情商修炼...[详细]管理者的全方位沟通策略与方法管理者的全方位沟通策略与方法培训,旨在使学员说明有效沟通的特点与原则,了解沟通中主要障碍,掌握因人而异的沟通艺术,阐述在团队中如何与上级、客户和同事沟通的...[详细]禅与管理者修行禅与管理者修行课程,主要内容包括:六祖惠能大师的悟道因缘,禅的智慧是通达生命本性,明心见性:提升人生境界,开佛知见:须向那边会了,不离世间:却来这边行履。[详细]到底有什么是别于其他管理者卓越管理者胜任之道-领导力提升卓越管理者胜任之道-领导力提升课程,旨在帮助掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设...[详细]中高层管理者的八项修炼中高层管理者的八项修炼课程,主要内容包括知人自知的领导素养,成就高效率管理者的六个习惯,管理者沟通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力团队,领导者的情商修炼...[详细]管理者的全方位沟通策略与方法管理者的全方位沟通策略与方法培训,旨在使学员说明有效沟通的特点与原则,了解沟通中主要障碍,掌握因人而异的沟通艺术,阐述在团队中如何与上级、客户和同事沟通的...[详细]禅与管理者修行禅与管理者修行课程,主要内容包括:六祖惠能大师的悟道因缘,禅的智慧是通达生命本性,明心见性:提升人生境界,开佛知见:须向那边会了,不离世间:却来这边行履。[详细]的呢? 答案众说纷纭,包括行业经验、专业能力、忠诚度、毅力、解决问题的水平等等…… 但作者却认为,优秀与否,到了管理者这个层面,不是能力,而是“情感强度”。以下,Enjoy: 最大的问题在于 不懂得“面对现实” “面对现实”,这个词语是我近期给企业高管企业高管的管理:泄密、舞弊、竞业、职务侵占预防与处理企业高管的管理:泄密、舞弊、竞业、职务侵占预防与处理课程,旨在了解作为公司高管,应当了解自身的法律责任,并采取适当措施规避可能的法律风险;高级管理人员违反...[详细]辅导时谈及得最多的一个词。 “情感强度” (affect intensity)却是多数管理者忽略的一个词,这个词来自人格心理学九型人格心理学—自我认知与个人成长九型人格心理学—自我认知与个人成长,旨在使学员迅速掌握不同性格之情绪管理技巧,利用最简单且有效的心理学情绪处理方式,帮助自己或他人,达到最大化情绪处理效果...[详细],但近来阅读Larry Bossidy与Ram Charan联合写作的《Execution——The Discipline of Getting Things Done》(执行:如何完成任务的学问),颇有启发。 研究和实践企业管理多年后,发现最大的问题并非管理者技能不足或者经验缺乏,而在于他们不懂得“面对现实”。 而不懂得或者不敢于“面对现实“,正是缺乏“情感强度”导致,不愿意听到让自己不高兴的声音,不愿意见到让自己不高兴的现象,不愿意正视人岗匹配的问题,尤其与己有亲切关系却无法为组织作出贡献、甚至伤害组织的人。 研究和实践企业管理多年后,发现最大的问题并非管理者技能不足或者经验缺乏,而在于他们不懂得“面对现实”。 很多组织里都有如下一些表现,诸如: 下达一个制度,无人执行,只能跳着脚喊加强执行力; 明知某位下属不适合其岗位,却一直留任,且绩效评估还不差; 组织里一团和气,针对问题的看法出奇地统一; 下属汇报总是“报喜不报忧”; 下属在追求你的“信任”,而非对组织作出何种贡献; 明知问题在哪,却不愿采取相应的行为; 无法客观看待自己的优劣势,更无法客观看待团队的优劣势,最终自已都是优势,看待他人却总看弱势; 缺乏学习态度,总是以职位高低来判定学习的方向,无法吸取团队建议; 组织中的确存在对工作不配合的人或部门,却只能采取争执、抱怨、投诉的方式,却无法冷静下来思考为什么?如何跳出这种对立关系来应对? … … 以上都是管理者不敢面对现实造成的后果,扰乱管理者获取真实的信息,从而无法有效地对组织问题进行判定和解决,归根结底要怪管理者的“情感强度”不足。 优秀的管理者到底有什么是别于非管理者的呢? 答案众说纷纭,包括行业经验、专业能力、忠诚度、毅力、解决问题的水平等等,但我却认为,优秀与否,到了管理者这个层面,不是能力,而是“情感强度”。 从概念上来讲,情感强度是指人对事物所产生的选择倾向性。 它是情感最重要的动力特性,决定着人的思维、行为和生理活动的驱动力大小,在根本上决定和制约着情感的其它动力特性。 有研究表明: 如果人的实际情感强度偏离职业化的情感强度时,就难以适度地控制自己的行为力度,通常表现为两种极端,一种是产生个性化的负面行为,包括态度粗暴、行为急躁、克制力差等个性缺点; 另一种则是难以有效地对客观事物施加影响,通常呈现软弱、缓慢决策等缺点。 这两种倾向都有一定的危害性,都会降低管理者的行为价值。 管理者缺乏情感强度的 两个表现 现象1:当管理者下达的要求、制度,下属团队未能执行或严格遵守时,责怪执行力不强,加强惩罚,这样的操作真的有效吗? 如果这样做,看似在强硬管理,但背后却还是管理者的情感强度不够,只是在自己的角度看待问题,并产生了不良情绪及一些可能不恰当的管理行为。 事实上,管理者应该分析,为什么自己认为好的要求、制度,团队没有执行的动力?是不理解?还是理解了没有意愿?还是错误的理解? 因此,管理者自己应该反思,我该如何做才能让下属团队能遵守我所下达的要求、制度? 否则,就只能一昧责怪下属,而下属的“腹诽”却从没浮出水面,看似很强硬,可实际是管理者的情感强度脆弱,看不到自己的问题,更不敢正视现实,无法接受与自己看法相左的观点。 现象2:继续任用不合格的人员 我遇见过至今印象很深的例子,一家企业的财务总监,居然缺乏基本的财务体系知识和技能,唯一的优点就是老板信任,因为从创业开始就跟着老板做会计和出纳,处理关键的财务事项。 现在公司做大了,一年十多个亿的业务,要求财务管理不是简单的会计和出纳,包括对外融资、公司理财、资金归集管理、现金流管理等,越来越专业。 但这位财务总监却从来不学习相关知识,连基本的杜邦体系都毫无了解,经常举着老板的大旗对其他高管非常强势,甚至丝毫不讲道理。 在她身上,发生了无数从高管到员工都吐槽的事。例如: 员工绩效工资层层审核后,她觉得高了就会挨个质疑,最后导致整个公司工资晚发3天; 老板签完字的高管报销单能在她手上压半个月之久; 引进一个财务经理,不到一周时间就被骂走;… … 每次公司开董事会、经营会,所有的人都提起财务总监一肚子气,集体要求换更专业的,既有管控能力也有服务意识的职业人士来担任财务总监。 可老板总是皱着眉头说: “她已经跟了我17年了,没有比她更了解我们的,性格上我慢慢跟她说,大家也包容一下,找外部的财务总监风险很多。” 这样的案例其实非常多,每个企业都能找出几个不称职甚至对组织产生伤害的人,却受到上级“保护”。 这就是管理者缺乏情感强度,情感上的脆弱让他掩盖了现实,无法作出合理的决策。 无论是缘自上级与其的私人情谊,亦或其他不为人知的各种顾虑,都会导致整个团队的价值导向、文化氛围等在这种“保护”下被伤害。 因为所有的人都会被这种行为教育:与上级的个人关系重要性大于对组织的贡献。 由于情感强度的弱化,管理者不会去判断自己的做法是否务实,而团队却真切地感受到了不合理。 此时,情感强度不足的管理者们却总是习惯性地去找理由,或者回避。 情感的脆弱,会让管理者陷入人际关系的漩涡,会让其产生尽量避免冲突的心理,产生延迟决策的情况,最终造成团队消极、充斥不信任感的环境。 事实上,每个下属都希望自己的上级能够睿智、果断、务实、正直。 我们必须要明白,作为管理者,就必须具备一定的情感强度。 当你面对现实问题时,无论自己喜欢与否、高兴与否,都要去面对,并且有勇气去接受不同的观点和意见,有勇气去面对团队中出现的分歧,而不是利用脾气、抱怨或者“无为而治”来遮掩自己的情感强度弱点。 记住,如果一位管理者,总是不希望发生让自己感到不愉快的事,那他一定是不合格的,因为他的情感强度太脆弱。 很多企业都倡导管理层的领导力塑造,辅以大量的心态、技能、考察等,的确,一番培养下来,能力大幅提升、眼界大幅提升,可真正关于管理者的情感强度培养却没有提及。 修炼情感强度的 3个重要因素 最优秀的管理者,一定不是组织中智商最高的人,也不是最懂行业的人,更不是最具有专业技能的人,而是具备一种力量的人。 我认为,这种力量包括三种要素,也是修炼情感强度的重要因素: 1.言行一致:坦率与真诚 只有管理者能做到坦率与真诚,真正的表里如一,才能让下属信任,才能让他们明白你倡导什么、反对什么,旗帜鲜明。 在这样言行一致的基础上,管理者得到了团队的信任,彼此理解,其情感强度就能不断加强,减少进行决策时的顾虑,敢于应对可能的个人因素而进行人事的调整。 2.察觉控制:自我认知与反思总结,对自我行为负责 坐上高位的管理者,不可避免地在“自我”这一项会较为强大,但这并不妨碍对自己进行正确认知。 切勿认为自己是完美的,甚至明知错误的决策也要坚持下去,“太过于爱惜自己的羽毛”就是情感脆弱的一种表现。 管理者不断的自我认知,不断进行反思总结,就是修炼自己情感强度的过程。 只有意识到了自己的问题,并能够发现别人的优点,才能做到在团队中“不耻下问”,真正地走入团队中,真正地将管理者的目标转化为团队要做的事。 否则,管理者“扔出”目标和要求,下属去执行,接着管理者进行评价(往往是负面的绩效扣除和批评),永远都在看待别人的问题,团队哪里来的活力? 3.现实态度:倾听意见与开放的学习态度 一旦做到了前两点,管理者就会拥有现实态度,也就是敢于面对现实,能够承认自己并不知道所有的答案。 开始倾听意见,且可以随时随地向任何人学习,只要有利于基于事实的问题解决。 团队能真切地感受到这种倾听并非做样子,而是带着真诚和尊重,从而激发更多的建议和想法。 优秀的管理者塑造领导力,并不是多么有权势地指挥行动,而是在组织中从上到下亲力打造出一种氛围: 敢于收集让自己不愿意接受的信息(例如员工对新制度的抵触想法)、敢于直面自己的错误和不足,减少人际关系的影响,作出让团队信服的决策。 这三种要素每个人都能看懂,但要修炼却要在每天进行总结和修正,这需要长久的坚持。

推荐机构 相关机构 更多课程

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 13632376258

QQ:2641638819
加盟合作:0755-83654572