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广州管理研修班培训中心

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-15
导语概要

“中山大学在职经理工商管理研修班”是有着 10 余年办学历史的综合性、基础性管理培训项目,围绕企业中层管理者必备的知识和能力,设置了一系列知识优化和能力提升课程, 旨在培养具有现代管理思想,能熟练掌握与灵活运用企业管理核心技能与管理工具,能学以致用、知行合一的高素质的职业经理人。

广州董事长培训班方案

时代华商学院简介INTRODUCE

时代华商,前身为中山大学高教院,现隶属于广州时代华商人才培训股份有限公司,于2016年8月正式登陆新三板,成为较早登陆资本市场的高端总裁教育机构之一。从2000年办学至今,分别与清华大学、北京大学、长江商学院、北大后E、哈佛大学、哥伦比亚大学、斯坦福大学等国内外名校合作,共享优质教学资源,开展管理、金融、投资等各类高端实战课程。

院校资质

  • 广州管理培训有哪些

    被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构

    项目介绍


    新华社《培训》杂志认证是行业权威的认证,由《培训》杂志发起,通过课程质量、课程满意度、学员反馈、师资、服务等多维度综合考量,杂志专家层层把控,认证流程权威、严谨。

    时代华商学院凭借优质的课程内容及尽心的服务口碑从众多家知名学校机构中脱颖而出,荣获《培训》杂志2016-2017年度“认证机构”,也是民营企业家培训机构中少有被认可的机构。

    为中国企业家实现商业抱负,同时为经济持续发展,实现强国梦,是华商一直践行的任务

时代的足迹

十九载教育实战经验,精于教学育英才

  • 2000—2002年

    2000年中山大学高教院MBA高研班项目正式招生,此乃时代华商商学院前身。

  • 2010年

    时代华商成为北京大学汇丰商学院唯一授牌的广州教学中心,PE班项目正式启动。

  • 2015年

    时代华商代表队首次参加“工商大道第一届中国经营者戈壁远征”,揽夺院校冠军奖等七大奖项。

  • 2017年

    与樊登读书会、厦门大学签订战略合作协议被新华社《培训》杂志评为“卓越培训机构。

  • 2007年

    首创华南地区第一个营销总监班,中山大学营销总监高级研修班首期班正式开班。

  • 2014年

    开办中山大学首个商业领袖工商管理研修班(原博士研修班DBA项目)。

  • 2016年

    代表中山大学高等继续教育学院参加工商大道第二届中国经营者戈壁远征,成功卫冕冠军。

  • 2018年

    被广州人力资源服务协会任命为“广州人力资源服务协会培训专业委员会”主任单位,推动培训行业往专业高效方向发展。

八大特色保障服务

  • 广州总裁培训营

    复训保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州管理研修联考培训中心

    协议保障


    从入学签订协议

    保障学员及企业利益


  • 广州联考管理研修学校有哪些

    师质保障


    21个维度甄选标准

    学员评分97分以上


  • 广州总裁培训机构

    课程保障


    承诺免费复训

    老学员优先服务


  • 广州总裁培训

    零风险保障


    不适合可以免费办理

    转班服务


  • 广州总裁培训机构哪里好

    同学保障


    35000 企业家校友

    全年100 线下交流活动


  • 广州华章管理研修培训中心

    增值保障


    助力397家企业

    成为隐形行业冠军


  • 广州管理研修联考培训机构

    机构保障


    办学19载被评为

    受信赖培训机构


时代华商院校咨询

广州卓越总裁培训班

加入班级享受终身继续学习服务,每年40%新课研发率为您新知拓视野而准备,不止起点,我们终身相伴视野而准备

加入华商学习

时代华商 • 能为你做什么?

1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场

时代华商课堂特色交流平台

企业互访、专题研讨、名企参观、午间论坛等精彩纷呈,形式丰富的班级活动让学员充分交流,资源分享;同学会本着“以老带新,以新促老,互通有无,共同发展”的宗旨,举行形式多样的跨班级交流活动。

学习流程

  • 前期
    一对一咨询

  • 课前
    水平测试

  • 科学
    规划课程

  • 签订
    课程合约

  • 开始
    上课

  • 定期
    检查调整

  • 对话
    沟通反馈

时代华商课程介绍

广州管理培训有哪些

【总裁高级MBA课程研修班】


裁高级工商管理精要课程研修班——致力于培养具有全球视野和战略眼光,具有开拓,创新,决策和运作能力的商业领导者和适用国际竞环境的高层管理者,该项目以EMBA精华课程为核心,通过大量商业案例分析,实战模拟,团队合作以及实地考察,帮助管理人员在短期内获得国内外先进的经营管理模式及商战经验,更新观念,开拓视野,提升管理水平和综合素质,增强企业竞争力,从容面对新经济带来的机遇与挑战。

时代华商总裁高级MBA课程研修班

  • 广州企业管理培训课程
    广州董事长培训哪个好

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共33天课程结课后颁发毕业证书——时代华商商学院“总裁MBA课程高级研修班”结业证

时代华商营销与创新总裁高级研修班

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    广州总裁培训班价格

    学员对象:中国成长型企业,民营企业总经理以上人员参加,至少3年以上全面经营管理经验,希望推动管理升级、提升经营业绩的企业

    报名条件:大专以上学历;企业高层以上管理岗位,3年以上管理经验

    学习形式:周末面授,在职学习1年,每月2-3天,共24天课程

  • 营销与战略升级

    《变革时代的营销之道》2天

    《年度营销目标制定与执行》2天

    《营销战略模式创新—互联营销新视角》2天

  • 创新与品牌升级

    《数字时代品牌竞争战略:数字化操盘》2天

    《互联网 CODEX产品创新体系》2天

    《创新设计思维》2天

    《品牌战略与品牌创新》 2天

    《合伙人制度》实战训练营 2天

  • 总裁智慧与领导力

    《领袖魅力塑造训练营》2天

    《总裁商务谈判中的谋略应用》2天

    《互联网时代舆情管控与危机管理》2天


  • 投融人文选修

    《国际经济与企业国际化发展》2天

    《企业融资策划方法和渠道》2天

    《贞观政要:王道领袖智慧》2天

    《鬼谷子:赢的策略》2天

让创新和营销深度融合

  • 广州管理研修面试培训

    国内外考察

    海内外优秀,学习先进管理经验,拓宽学员视野和人脉宽度


  • 广州董事长培训班

    MBA同学会

    工程/金融/机械电子/服饰等12个行业协会,20000 会员,服务企业,行业共赢


  • 广州企业管理学高级研修班哪里好

    资源对接会

    定期举办跨行业、跨班级资源对接会,盘活资源,打造共享资源交流平台


  • 广州联考管理研修学位班

    营销大联盟

    承载1923 名营销精英的资源整合平台,定期举办,班级承办,服务于企业


  • 广州卓越领导力培训

    MBA学员校友运动会、年会

    商机展示与商务交际盛宴,班级熔炼与校友融合的活跃圈


  • 广州企业管理在职研修班费用

    企业家校友联合会

    链接企业、链接校友、服务社会、合作共赢联合平台


其他热门课程推荐

  • 广州管理研修培训中心

    【精品班】《九型人格》

    课程背景

    九型人格,又名性格型态学、九种性格,婴儿时期人身上的九种气质,包括活跃程度;规律性;主动性;适应性;感兴趣的范围;反应的强度;心景的素质;分心程度;知人者智自知者明。

    课程收获

    1、帮助了解团队团队的勇猛力、耐受力、抗风险力、创新力和凝聚力;

    2、定制出属于自己企业的团队拼图实操表。

    课程对象

    职场精英、企业家、从业人员、任何想了解自我和他人性格的人

  • 广州管理培训班哪里好

    【精品班】时代华商公众演讲训练营

    课程背景


    “好人才未必有好口才,有好口才一定是好人才”

    述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、公众演讲……商务演讲与呈现,正日益成为职业人士必备的核心素质之一,特别对于中小企业主和老板,演讲能力更是必不可少的技能!


    课程收获


    1、解决公众发言和商务演讲紧张,让自己的演讲与PPT巧妙配合。

    2、借鉴世界最优秀企业家的演讲经验,形成自己的风格。



    课程对象

    所有爱好公众演讲及有需要提升公众演讲能力的各界人士

  • 广州企业总裁班培训

    《易经》与人生智慧研习班

    课程背景

    《易经》天书中的密码,人生运势里的学问。从某种意义上来说,我们的人生运势可以从文王八卦推演出来,而文王八卦出自何处?《易经》!所以说,《易经》与我们的生活是息息相关的。你的人生、你的运势、你的前程,都能从《易经》中探知,也都能从神秘的《易经》中找到开运、转运的答案。

    课程对象

    企业董事长、总裁、总经理等决策层高管、易经爱好者以及关注财富、健康、风水、运程的人群

为什么要选择时代华商

  • 精进领袖智慧

    领袖是企业的灵魂标杆,为此,华商携手国学智慧和西方哲学名师,带领学员浸润于文化游学,启迪管理心智、夯实领袖商道,汲取人文精神、融于企业经营。

  • 先试听 or 直接购买课程

    平均每分钟就有1人走进上海王森西点培训

    2.4%学员直接购买课程

    97.6%学员选择先免费体验

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教学服务宗旨

1、完善的补课系统,缺课可以补课。并提供3年内免费复训服务;2、健全的带班老师服务体系,每班专配一名带班老师负责教学服务和学员管理,协助组织学习和班级活动;3、提供午餐和课间茶点;4、授课评分制,确保课程质量。不合格的课程承诺重上。


广州中层管理培训机构

考试资讯

这3个管理的坑,说起来轻松,但人人都跳过


卓越管理者胜任之道-领导力提升卓越管理者胜任之道-领导力提升课程,旨在帮助掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设...[详细]中高层管理者的八项修炼中高层管理者的八项修炼课程,主要内容包括知人自知的领导素养,成就高效率管理者的六个习惯,管理者沟通能力的提升,抓住情感需求打造凝聚力团队,领导者的情商修炼...[详细]管理者的全方位沟通策略与方法管理者的全方位沟通策略与方法培训,旨在使学员说明有效沟通的特点与原则,了解沟通中主要障碍,掌握因人而异的沟通艺术,阐述在团队中如何与上级、客户和同事沟通的...[详细]禅与管理者修行禅与管理者修行课程,主要内容包括:六祖惠能大师的悟道因缘,禅的智慧是通达生命本性,明心见性:提升人生境界,开佛知见:须向那边会了,不离世间:却来这边行履。[详细],做事、思考的出发点,都应该是“组织人格”,而非“个人人格”,因为管理者始终要对团队的成果负责。   作为项目经理,在面对T的问题时,我更多的是个人人格,而不是应该有的组织人格,凡事以组织利益为决策的出发点。   还有,某种程度上,是我的错误导致了T被辞退:两个企业的文化不同,在我们公司(移动互联网企业)加班很常见,很多时候迟到也能被原谅,但甲方公司不会这么想。   而我不应该只考虑自己的接纳程度,用所谓的“工作质量过关”掩盖“工作态度有问题”的事实,而应该以我的上级——甲方公司、我方总监的评价标准,为我工作开展的评价标尺。   事情过去后几年,随着我的阅历增加,我发现和我犯同样错误的初级管理者不在少数,面对不合适的员工,管理者常常是这样:   首先想到的是改变员工,而不是从根本上否定自己曾经的选择;   把心思花在改变下属的工作方式上,而不是给他调换到更合适的岗位或者干脆辞退;   比起辞退这种“得罪人”的选项,大部分管理者感情用事比例很高,放弃了“团队利益第一”的组织人格。   何川说,创业3个月的时候,第一次辞退员工,他自己难过的躲在会议室哭。但即便是这样,他仍然相信“辞退一名不合格的员工,是一名管理者走向成熟的第一课”。   所以,请记住,组织利益是一切的出发点,管理者必须以“组织人格”而非“个人人格”处理工作问题,而当发现一个员工与组织利益相悖时,负责任的思考是:团队真的需要这个人吗?   2总想一次证明自己   许多资深的管理者会说“人是很难改变的”。那么“既然改变不了别人,我就努力证明自己”,这条思路看起来没有错,但如果用力过猛,常常事倍功半,而这也是初级管理者会掉的另一个大坑。   在一次管理研讨会上,一位创业4年的CEO分享了一段自己的经历:   某年10月,公司决定继续在开年举办迎新大课,规模超过一千人。会做这个决定,是因为前一年的迎新大课举办得非常成功,CEO很希望这一届大课不仅可以延续上一年的成功,还可以继续在行业发声,让公司在领域里持续获得关注和认可。   当然,如果搞砸,对当时的公司来说,负面影响也是可想而知的。   在和另一位管理层协商后,CEO把这次大会的筹备工作全权交给一位骨干员工,一方面希望这个员工通过这次工作,积累更多的经验,一方面也是考验和机会,CEO 心想,如果一切顺利,在接下来一年,他打算给这位骨干员工升职加薪,让他承担更多更重要的任务。   事实上,项目立项是在当年的10月底,但是直到12月中旬,这位CEO都还没有收到特别清晰的进展反馈。过程中,CEO几次提醒这个负责人,但效果不明显。而且,其中有一次,这位负责人还直接发了一份非常详细的excel表过来。   CEO说,收到这样一份邮件的当下,心里不是很舒服,因为作为老板,他其实不需要知道太多细节,他要知道的,是关键进展。   面对这一系列“不顺利”的情况,CEO 反思是不是自己的管理出了问题,为了更客观地评估这件事,他专门询问了另一位管理层,想知道这位骨干负责人的真实想法,结果回答超出他意料:   那位骨干负责人说,“老板催得太紧了,既然让我做项目负责人,我一定会做好,做好了,自然给他看,做不好,我担责。”   这时候CEO才明白,原来这位负责人很想一次性证明自己的方案是对的、想法也是对的。   CEO说,“这位负责人忽略了非常重要的一点:无论对错,老板和他的目标是一致的,而事情的关键也并不是对错,而是项目的顺利推进、活动的顺利举办。   而且,作为领导,向下属了解进度,并不是为了判断他做得对不对,而是准备给予一些支持。”   许多刚担任管理者的人,和这位骨干负责人何其相似,总想“一口吃个胖子”,一次证明自己:证明自己是对的,证明自己很有能力、值得信任。   首先,证明自己没有错,但正确的方式应该是良好沟通前提下的证明,反馈不到位就会给更上级的管理者造成困扰,也可能会对下属的工作造成影响,不仅证明不了自己的能力,还常常让自己陷入信任危机;   第二,想一次证明全部的人,往往得不偿失。理由很简单,大概率上你的能力是不断提升的,你此刻就是证明了,那或许并不代表你阶段性的胜利。被认可往往是长期持续积累的结果,效果具有“滞后效应”。   就好比你要减肥,你此刻在跑步机上挥汗如雨,你并不能期待自己此刻就能瘦成闪电,让所有人看到你的成果。同样的,想被上级领导看到自己的工作水平和个人能力,必须是之前努力持续一段时间的结果。   所以,请记住,无论对错,老板和你的目标都是一致的,想一次证明自己管理能力的人,都不够成熟。   3有意无意评价老板   在证明自己这条路上用力过猛的人,很可能对上级产生诸多负面情绪,有意无意地开始评价老板,成了他们常见的思考方式。   而事实上,即便是没有和老板产生过冲突的初级管理者,由于能力相对突出、相对受到认可,也可能由于过度自信、或者理不清评价关系,而错误地开始对老板“评头论足”。   他们要么对分配的任务讨论对错,给上级一种讨价还价的感觉,要么即便“委屈”地执行了上司的方案,也心怀不满,不能百分之百投入。   说一个案例:   一位老板有意提拔一个员工A成为部门总监,于是让她在管理层会议上讲一下来年的工作方案。毕竟,提拔谁当然不能是老板一个人说了算,这相当于通过汇报,让A获得被管理层通过的机会。   但是这时候A遇到一个问题——她本人不是很认同老板对下一年工作方案的想法,觉得不合理,于是卡在这里不知道该怎么办,是找老板争论对错呢、还是在自己不理解的情况下先按老板说的做?可这样可能做不好。   情急之下,她打电话给一位相熟的资深大牛,这位大牛给了这5条建议:   第一,你老板的位置,决定了他比你看到更多、思考更多,所以你主观猜测他的想法,这本身没有意义;   第二,你认为自己的老板下一年的方案不合理,这其实是评价老板对错的做法,你不应该评价老板的对错,你没有这个权利,因为他做的好坏,是由更高级的人来评价的;   第三,不管你能不能晋升总监,你的职责都是帮助老板达成他的目标,所以他的方案怎么样不重要,他的目标是什么才最重要;   第四,你此刻最需要的,就是主动和他交流一次,和他讨论清楚公司下一年在你这个部门的工作目标;   第五,你可以提出你的建议,但如果他希望按照他的想法执行,你也应该服从,因为决定权在他那儿。   后来,这位员工A按照大牛的建议去做,和老板进行了一次坦诚交流,打消了关于“对错”的想法,对待老板的态度也从前面的“审视”变成了“全力支持”,之后没过多久,她就顺利晋升。   所以,请记住,评价老板,绝对是错误的想法和做法,因为本质上你没有这项权利,工作的评价权掌握在上级手中,否则管理很难有效进行。   而比起评价老板,坦诚沟通和全力配合,才是初级管理者最该做的事。   最后,管理者和优秀的管理者之间,还有很长的路要走。被认可、被选拔为管理者的你,千万要小心:   1)不敢面对辞退下属   2)证明自己用力过猛   3)评价上司   这3个虽说是大坑,但其实也都是管理基础。夯实基础,才能让自己未来的管理之路产生“飞轮效应”。关注本新闻网友还浏览了团队管理培训专题

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