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上海企业管理培训有哪些

来源:中华网考试编辑:坚强发布时间:2019-10-31
导语概要

新时代营销环境,企业面临更多焦虑?掌握实战方法,焦虑一扫而空营销策略失效廓清营销迷雾,推动创新思维落地,撬动增长杠杆产品营销无吸引力盘解年轻人新消费逻辑,强化用户思维打造爆品产品缺乏竞争力低成本雕刻品

新时代营销环境,企业面临更多焦虑?

掌握实战方法,焦虑一扫而空


  • 上海企业管理培训有哪些

    营销策略失效

    廓清营销迷雾,推动创新思维落地,撬动增长杠杆

  • 上海企业管理培训有哪些

    产品营销无吸引力

    盘解年轻人新消费逻辑,强化用户思维打造爆品

  • 上海企业管理培训有哪些

    产品缺乏竞争力

    低成本雕刻品牌优势,数字化运营拓宽增长渠道

  • 上海企业管理培训有哪些

    团队无战斗力

    导入敏捷化绩效管理,层层赋能激活战斗力

  • 感到迷茫

    洞悉新消费趋势,捕捉营销风向,辅助战略决策

  • 格局小

    解读营销本源,赋能决策智慧,放大领袖魅力

企业老板专属的“营销 + 创新”课程

6重收益1次满足,老板也能成为营销专家

互动式教学方法

自学+面授相结合,深入精辟的理论讲解+生动活泼的案例分析+分组专题互动研讨。

  • 01、自学考试

    标杆企业考察:通过组织学员走出课堂,走进标杆企业,深入企业现场,深度理解标杆企业的成功原因和机理,从而能将自己企业与标杆企业进行对标管理,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其它改进措施,使自己成为或赶超一流公司。

    案例研讨分析:为了更全面地掌握学习技能并“消化”课程精髓,在每次课后以小组讨论的形式针对每次课程的主题结合自己公司的具体情况进行讨论。

  • 02、自学考试

    企业实战演练:该课程涉及公司研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门,覆盖了商业环境、创造商机、运用财务杠杆、团队合作、战略决策等大量的管理知识要点,使学员们经验共享, 在较短的时间内全面提升管理能力。
    交大大讲堂:特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师莅临学院,分享他们对热点问题的观点和对人生的感悟,以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。如同站在巨人肩膀上前行,大师们高屋建瓴的点拨,很可能引发影响一生的顿悟。

工商企业管理高级研修班课程

专题一;观大势 ——宏观经济形势与企业对策
1、宏观经济形势分析 2、深度解读“十二五”规划与产业政策导向
3、国际经济、政治危机与中国企业的发展 4、宏观经济政策对国内外经济的影响
专题二;掌谋略 ——企业战略管理与新思维
1、现代企业经营战略与管理哲学 2、组织行为学
3、现代企业制度与公司治理 4、企业文化建设
5、战略重构与创新思维 6、市场竞争策略与博弈论
专题三;通战术 ——创新经营与管理
1、营销管理与品牌策略 2、企业国际化经营与创新商业模式
3、企业流程与运营管理 4、信息化产业与机遇
5、企业人力资源开发与管理 6、资本运作 ——通往象牙塔之路
7、企业财税风险与纳税筹划 8、决策者财务与法律必修
9、面向领导决策层的项目管理 10、企业危机管理与应对
11、互联网思维 12、企业与领袖个人的财富管理
专题四;塑领袖 ——重塑领导者、提升领导力
1、领导者角色定位与心智模式 2、中国领导学与管理艺术
3、品学《人物志》;品鉴人物才性、量能用人 4、打造高效执行力、激发团队活力
专题五;修胸怀 ——国学、西学智慧与领袖韬略
1、儒、墨、道、法 与企业管理 2、从历代帝王将相看企业发展与传承
3、解读《孙子兵法》;商业竞争中的领袖智慧 4、西方商业精神;企业社会价值与责任
5、企业家心学—提升修为 6、中医养生;关注企业领袖身心平衡
专题六;验真知 ——体验式学习、提高领袖实战水平与国际视野
1、案例分析与沙盘模拟经营检验 2、拓展训练(竞争、合作、联盟、凝聚友情)
3、国内外商务游学 4、标杆企业参观走访

管理研修班学习如何进行?

  • 【学前测评】

    综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案

  • 【学习进程】

    总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织

  • 【构建专业知识】

    学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效

  • 【增值服务】

    班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台

管理金融大师

  • 王德培

    中国经济体制改革研究会副会长,福卡智库首席研究员,享受国务院特殊津贴专家,教授,著名经济学家。研究领域:经济预测,发展战略。领衔的福卡智库完成了为国家发改委、上海市委市政府、以及全国省市、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、星火开发区等大型企业以及开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。
  • 吴晓波

    财经作家,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。2015年7月27日,成为绿地控股股份有限公司独董候选人。
  • 余明阳

    知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长; 经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长; 中国策划研究院院长、资深策划专家; 中国市场学会品牌战略委员会主任; 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一; 现任上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记。

工商管理研修班课程体系

课程模块 课 题 学习内容
管理应用课程 《非人力资源经理的人力资源管理》 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才”
《市场营销管理及策略》 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值?
《非财务经理的财务管理》 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述
《全面项目化管理》 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理
《目标管理》 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标
《高效执行力》 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略
《企业法律实务》 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范
《品牌营销管理》 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广
《跨部门沟通与协作》 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧
《现代电子商务与网络营销技巧》 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技
管理基础理论 《组织中的行为学与心理学》 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力
《企业管理创新与组织变革》 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革
《管理经济学》 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场
管理应用课程 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造
《管理沟通与团队共振》 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振
《职业经理人角色认识与职业素养》 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧
《谈判技巧》 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧
《演讲口才与技巧》 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼

生产与运营总监管理研修班

课程目标:

本课程为强化课程,其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的,以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段,包括生产能力规划和瓶颈管理,精益生产和现场组织,库存管理和控制,生产信息和控制系统,团队管理与员工激励。此外,课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

教学方法:

主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式,注重师生互动。

谁应参加:

本课程专为追求生产潜能较大化的生产型企业管理人员开设,包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理,质量主管,以及财务分析师。

本课程对于服务型企业管理人员在流程优化、复杂化管理、质量控制等诸多方面提供创新思路和工具。

历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织、钢铁和轻工业品等。

研修班课程特色

  • 首创课堂

    首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”是动态的课程;“5”则综合体现了上海交大的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块

  • 较佳平台

    提供上海交大丰富的技术、市场、产品、人脉、学习资源,为企业发展提供动力;整合高端资源,智慧、资本有机嫁接;经营方略班多年来吸引了数千名来自世界各地的优秀企业家。

  • 识势相时

    汇聚国内外顶尖的经济学家、管理学家、金融学家,实时分析政策形势、经济形势,从较广阔的视野和较权威的角度,剖析较前沿的企业经营战略。

  • 实战提升

    实战训练提高学员管理企业的思维和能力,解决企业跨越式发展过程中的根本问题,依据学员的实际的需求反馈,进行个性化的解决。帮助企业高层管理者掌握企业运营方法,在竞争激烈的市场环境中,提升企业竞争力。

  • 高端论坛

    每年组织大型论坛,与私募、国学、管理、电商、互联网金融等班级上万人同台交流,较大限度扩展人脉关系,为同学们打造一个高质量,高层次的学习交流圈。

  • 总裁同学会

    加入总裁同学会联盟,以“学习、提升、真诚、合作、共赢”为宗旨,整合全国各地精英同学资源,打造较具活力、契合点的同学经济体,增进学员交流与合作,抱团成长!

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