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上海战略管理课程体系

来源:中华网考试编辑:坚强发布时间:2019-10-31
导语概要

新时代营销环境,企业面临更多焦虑?掌握实战方法,焦虑一扫而空营销策略失效廓清营销迷雾,推动创新思维落地,撬动增长杠杆产品营销无吸引力盘解年轻人新消费逻辑,强化用户思维打造爆品产品缺乏竞争力低成本雕刻品

新时代营销环境,企业面临更多焦虑?

掌握实战方法,焦虑一扫而空


  • 上海战略管理课程体系

    营销策略失效

    廓清营销迷雾,推动创新思维落地,撬动增长杠杆

  • 上海战略管理课程体系

    产品营销无吸引力

    盘解年轻人新消费逻辑,强化用户思维打造爆品

  • 上海战略管理课程体系

    产品缺乏竞争力

    低成本雕刻品牌优势,数字化运营拓宽增长渠道

  • 上海战略管理课程体系

    团队无战斗力

    导入敏捷化绩效管理,层层赋能激活战斗力

  • 感到迷茫

    洞悉新消费趋势,捕捉营销风向,辅助战略决策

  • 格局小

    解读营销本源,赋能决策智慧,放大领袖魅力

企业老板专属的“营销 + 创新”课程

6重收益1次满足,老板也能成为营销专家


经营方略管理研修班课程背景


近年来,我国经济运行下行态势明显,作为新一轮经济周期与结构性调整叠加作用的产物,此次洗牌是由我国经济追赶阶段性成功派生而来,挑战严峻的同时也符合规律性。

与改革开放时期的几次经济下行调整比较,为什么本轮经济下行调整时间较长、难度更大与本轮宏观周期调整叠加发生的结构调整有何特点本轮调整又会产生哪些相对有利的条件如何解读政府出台的相关政策应对与调整前景?

“危机”之中往往蕴藏着“转机”。在我国经济进入“弯道”的当下,很多企业都在“刹车慢行”。作为企业的经营者、领导者和决策者,如何审时度势,化“危”为“机”, 实现“弯道超车”这就需要我们的企业家不断学习较前沿的知识,准确把握政策形势,才能把握企业命脉。

企业家高级工商管理研修班

高级培训项目依托上海交大雄厚的师资力量,辅以深圳企业界优秀实战型企业家讲师团队,专为各企业主及高层管理者量身打造的精品课程项目。本研修班旨在使学员获取较前沿的金融资本战略、思维、工具和方法,借助高端学习服务平台,培养出既能把握时代脉搏又具实战能力的企业家和投资家队伍。

阶段 教学目标
宏观经济 中国宏观经济与企业发展对策
经营战略 a. 公司战略管理 b. 商业模式设计与创新
组织管理 a. 组织行为与组织管理 b. 企业管理沟通
营销策略 a. 价值战略营销模式 b. 品牌战略与形象设计 c. 电商战略布局与互联网营销
财税精髓 a. 管理者视角:财务、报表与价值 b. 企业税务管理与筹划(选修讲座)
人力资本 a. 中国企业的股权激励 b. 战略人力资源与绩效管理
资本运作 a, 企业并购、重组与整合 b. 企业投融资策划 c. 投资决策与实战
领导韬略 a. 情商与影响力 b. 领导者语言艺术

管理研修班学习如何进行?

  • 【学前测评】

    综合能力测评,发现短板, 专业顾问定制学习方案

  • 【学习进程】

    总裁创新思维学习+营销; 战略落地,打造创新型营销组织

  • 【构建专业知识】

    学以致用,学用结合, 班级导师助力落地实效

  • 【增值服务】

    班级导师微咨询,解决学员; 企业困惑,搭建资源整合平台

管理金融大师

  • 王德培

    中国经济体制改革研究会副会长,福卡智库首席研究员,享受国务院特殊津贴专家,教授,著名经济学家。研究领域:经济预测,发展战略。领衔的福卡智库完成了为国家发改委、上海市委市政府、以及全国省市、亚洲开发银行、中国电信、宝钢集团、星火开发区等大型企业以及开发区、园区、证券机构、外企、民企一千多家单位的咨询课题。
  • 吴晓波

    财经作家,毕业于复旦大学新闻系,哈佛大学访问学者,“蓝狮子”财经图书出版人。曾任上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授,常年从事公司研究。2014百度moments营销盛典最具品牌价值财经作家榜首 。2009年被《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。2015年7月27日,成为绿地控股股份有限公司独董候选人。
  • 余明阳

    知名品牌专家 上海交通大学品牌研究所所长; 经济学博士、管理学博士后、广东省公关学会副会长; 中国策划研究院院长、资深策划专家; 中国市场学会品牌战略委员会主任; 中国最早研究品牌、广告与公共关系的学者之一; 现任上海交通大学安泰经济与管理学院党委书记。

工商管理研修班课程体系

课程模块 课 题 学习内容
管理应用课程 《非人力资源经理的人力资源管理》 1.非人力资源经理对人力资源管理应有的认识 2.部门经理如何“选才” 3.部门经理如何“育才” 4.部门经理如何“用才” 5.部门经理如何“留才”
《市场营销管理及策略》 1.营销是什么? 2.市场营销策略 3.如何明确、发现、界定价值? 4.如何创造、传递并实现价值?
《非财务经理的财务管理》 1.公司财务管理的两大机制 2.财务报表的阅读和分析 3.基于财务报表信息改善现金收支管理 4.现代成本管理 5.预算管理的概述
《全面项目化管理》 1.项目管理与量化管理思想导论 2.项目立项 3.项目管理
《目标管理》 1.学习目标管理的的基本要素 2.掌握制定工作目标的方法和步骤 3.了解目标分解的重要方法、目标的跟踪方法和目标的评估方法
《企业经营决策与执行沙盘实战模拟》 1.展示企业运营的基本模式 2. 根据职能制分工运营,模拟企业各职能部门间的合作、分工、执行,终达成相关的财务指标
《高效执行力》 1.高效执行的要素和前提 2.保障执行力的途径 3.高效执行力的策略
《企业法律实务》 1.合同风险及其防范 2.劳动合同风险防范 3.公司风险及犯罪防范
《品牌营销管理》 1.品牌战略与品牌创建 2.品牌塑造与策划推广
《跨部门沟通与协作》 1.跨部门沟通中达成共识的障碍 2.跨部门沟通技巧 3.性格分析与四种性格人员相处技巧
《现代电子商务与网络营销技巧》 1.未来商务发展趋势 2.传统品牌企业如何开展电子商务 3.搭建高效的网上销售渠道 4.整合网络营销的道与技
管理基础理论 《组织中的行为学与心理学》 1.洞察组织中的人性 2. 强势魅力 3. 高情商领导 4.组织绩效力
《企业管理创新与组织变革》 1.企业创新经营的三大支柱 2.以管理变革带动组织变革 3.以企业信息化促进组织变革 4.以企业知识管理深化组织变革
《管理经济学》 1.市场价格机制 2.资源优配置原则 3. 边际决策方法 4.市场少数竞争行为和多数竞争行为 5.企业的策略性定价与策略行为 6、信息不对称的市场
管理应用课程 《经理人必备的核心领导力和管理技能提升》 1.理解领导力本质 2.如何完善领导风格 3.魅力领导力塑造 4.教练式领导力塑造
《管理沟通与团队共振》 1.管理沟通认知 2.高情商沟通技巧 3.高绩效团队建设 4.团队管理与共振
《职业经理人角色认识与职业素养》 1.职业经理的角色功能 2.工作中与上司沟通的四种境况 3.处理冲突的五种策略 4.管理下属的技巧
《谈判技巧》 1.了解谈判策略的设计路径 2.看透客户的谈判心理及其变化特征 3.提高谈判过程中的心理控制能力 4.学习20种谈判战术 5.掌握买方优势下的价格博弈技巧
《演讲口才与技巧》 1.语言表达能力的作用 2.演讲前的准备 3.如何克服演讲前的紧张 4.演讲的表达构思 5.演讲者的声音及形象 6.出色演讲者的五项修炼

拟上市公司董事会秘书高级研修班


【培训对象】

1. 拟上市或已上市企业董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等决策管理人员;

2. 拟上市或已上市企业总会计师、法务总监、办公室主任等高级管理人员;

3. 投资机构、会计师事务所等机构从业人员;

4. 有志于从事董事会秘书、财务总监的专业人员。

【课程收获】

1. 系统讲解董秘必备的专业知识和实操技巧,分析工作中碰到的各种问题及处理技巧;

2. 加入交大董秘俱乐部,与全国各行业拟上市公司董秘、财务总监深入交流,构建高端人脉,探讨资深董秘和财务总监的多年工作心得;

3. 多方位接触优秀投行、券商、律师、会计师、基金等上市相关资源,优先获得项目融资路演机会,参访优秀上市公司;

【开班计划】

每年2-3期,学制9个月,每月集中2天周末学习;

授课地点:上海交通大学徐汇校区为主;



管理研修班教学模式

  • 温故知新

    (1)除个别模块外,课程将提供表达个人思想和企求的平台,教务组将引导学员进行反思和相互学习,将个人的偏见和盲点充分暴露出来。 要求:坦诚布公、乐于分享、闻过则喜

  • 学而时习

    (2)在学习过程中,分组课后学习研讨,每个小组学员代表轮流分享总结,每天学习结束时,要求学员运用学习日志,回顾当天所学、所思及重要心得,努力将书本上的概念理论与实践行动相结合。 要求:认真听课、勤于思考、精益求精

  • 以人为镜

    (3)学员自由组成三人小组,相互到工作岗位上作为期两天的深度访问。相互参访和研讨,并把访问经历写成报告,相互学习。 要求:虚心向学、从善如流、见贤思齐

  • 知行合一

    (4)在第六个模块结束前,完成一篇反思论文。把各个模块的内容与公司的实际相联系其核心是面向行动,让课堂上的,书本上的知识真正在实践中发挥作用。 要求:锐意创新、勇于尝试、日日新生。

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