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北京企业家管理研修课程

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-01
导语概要

许多管理者经常抱怨员工效率低下,安排一件事很久得不到结果,拖延已经成为一种习惯…然而,很少有管理者反思自己是否拖拖拉拉、工作效率低下。员工在企业中,模仿和学习直接的对象是上级管理者,团队内的工作习惯和风气往往受到管理者的极大影响。想要员工高效率,管理者也要高效率。

  • 创新型企业工商管理总裁研修班

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    -(为管理人员量身定制的成长课程!)-

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管理者与员工的区别之一就是,作为员工注重的是专业能力,作为管理者注重的是管理能力和综合能力。在成为管理者那一刻你就应该转变思维,在专业技能方面,你不需要比每个员工都强。你需要不断提高的是管理能力,以及如何充分利用有能力的人。不断学习与探索更先进的管理方法和技能,才是管理者必做的事。

《创新型企业工商管理总裁研修班》


  • 创新型企业工商管理总裁研修班
    实战金融投资与资本运营总裁高级研修班

    创新型企业工商管理总裁研修班

    创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!

    商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!

    竞争激烈的市场环境,要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握先进的管理理论,洞悉新的宏观经济形势。创新型企业工商管理(EMBA)课程,经过组织新的管理理论的学习,引进国际性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养从容应对未来竞争的商界精英。培养并训练以上素质,是本高级研修班的根本宗旨所在。

课程特色

Course Characteristics
Course Characteristics
  • 01

    师从名师:由清华大学专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容,传授前沿的管理理念和贴近实际的解决方案。

  • 02

    实战诊断:就学员所在公司中的突出问题进行项目立案,由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

  • 03

    高端论坛:每年组织大型论坛,与金融、地产、管理、国学等班级近千名同学同台交流,大限度扩大人脉关系。

  • 04

    同学联盟:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。

如何做好管理

管理重在追求或取得成果。检验管理的一个重要原则就是看是否达到了目标,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“可以做”的事情上。管理者重要的是要有全局观,要眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务,不应从自己的职位出发,而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。 只有以目标导向,注重结果,才能做好团队管理。

课程设置

Course design
Course design

模块一:宏观经济形势与企业战略决策

新常态下的中国经济新趋势

企业战略决策

l 两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读

l “一带一路”战略与投资机会

l 战略思维与战略运筹

l 战略分析与选择

l 竞争型战略管理

模块二:公司治理与运营创新管理

公司治理制度

集团管控

l 产权制度和法人治理结构

l 激励、约束机制构建

l 权利制衡与科学决策

l 组织变革与流程再造

l 集团管控总部体系搭建

l 集团运营流程及管控

l 集团盈利模式构建及创新

l 集团风险管控

战略人力资源开发与管理

创新经营与管理变革

l 企业组织结构设计

l 人力资源开发项目的设计与评估

l 岗位分析与组织设计

l 人本管理

l 变革与创新管理

l 利润模式创新与盈利之道

l 技术创新打造核心竞争力

l 危机管理

企业转型升级与商业模式创新

移动互联时代企业应对之策

l 转型升级的时机、趋势和关键

l 产业链分析与商业模式选择

l 商业模式的创新

l 商业模式的力量

l 企业对移动互联终端的应用

l 如何利用大数据进行客户分析

l 移动互联时代的企业实战营销

l 产业链的整合与模式创新

客户服务与品牌管理

团队建设与团队管理

l 客户关系管理体系

l 客户关系管理塑造

l 品牌维护与形象管理

l 品牌延伸战略

l 高效工作方法与艺术

l 企业执行力打造与提升

l 激励机制与巅峰团队

l 团队构建与组织行为分析

企业技术和信息互联网平台建设

互联网 市场营销管理

l 云计算

l 智慧地球

l 大数据与商业模式创新设计

l 物联网

l 网络交互营销策略工具

l 营销渠道建设和管理

l 新媒体粉丝营销

l 传统活动和网络活动的配合

模块三:产业资本运营创新与财税管理

现代金融与资本运作

企业财务管理及企业税收筹划

l 融资渠道创新与资本运营

l 供应链金融和网络金融

l 互联网金融与企业融资企业兼并与收购

l 企业金融的风险管控

l 财务报表分析

l 企业现金流管理

l 税收筹划与经营成本

l 税制与税务风险防范

产业资本运营创新

互联网金融模式分析

l 多层次资本市场的上市路径与市值管理

l 产业资本培育孵化与商业计划书

l 项目尽职调查、投资协议的谈判

l 多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析

l 传统金融借助互联网渠道

l 电商平台金融

l 互联网 商业模式创新

l 交互式营销理念下的互联网金融平台

模块四:中国传统文化与现代经营哲学

国学精粹与现代管理

传统哲学与现代商战

l 儒家与现代企业管理

l 道家与现代企业管理

l 法家与现代企业管理

l 易经智慧与经营管理

l 孙子兵法与企业谋略

l 鬼谷子与经营智慧

l 晋商、徽商之道

l 博弈论与企业决策

领导艺术与领导智慧

卓越领导者心智模式

l 企业家人格魅力塑造

l 沟通与冲突管理

l 商务礼仪与谈判艺术

l 情商与影响力

l 心理调适

l 压力管理与情绪修炼

l 企业领导者心理变革

l NLP领导模式

往届邀请师资

Past teachers
Past teachers

马晓河: 国家发改委宏观经济研究院副院长

辜胜阻: 全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员,民建中央副主席

朱 雍: 国务院政策研究机构资深经济学家,中国十大国学应用金牌导师

韩秀云: 清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员

金占明: 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任

何茂春: 清华大学社会科学学院教授,博士生导师

王晓毅: 清华大学人文学院教授,博士生导师

吴维库: 清华大学经济管理学院教授,博士生导师

李希光: 清华大学新闻与传播学院常务副院长、

清华大学国际传播研究中心主任

周 立: 清华大学经管学院教授,海淀区政府顾问,

国家科技部科技金融研究顾问

李 虹: 清华大学社会科学学院教授,博士生导师

张 勇: 南开大学法学院院长、王牌教授、中国国际仲裁委员会委员

魏志勇: 国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长

张晓丽: 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人

潘朝金: 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司

刘启明: 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁

路长全: 中国极具价值的营销实战专家

杨连合: 淘宝大学千人讲师总教官

万 钧: 高级商务策划师,著名企业培训师,营销管理专家

金 超: 清华智府商业模式研究中心高级研究员,商业模式6R模型创建者

王 琼: 中信证券股份有限公司新三板业务部副总裁

江 英: 中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔

李 智: 中国中医科学院西苑医院

绩效管理对管理者的作用

管理是经由他人的劳动以完成工作目标的一系列活动。管理者的价值在很大程度上取决于下属的工作表现。当你的下属失败时,不管你做了多少事,你都会被认为是失败的管理者。这是管理者要对其下属员工的绩效进行管理的一个重要原因。绩效管理提供给管理者一个组织目标分解与沟通的机会,并且使管理者能够向员工说明自己对他们的工作期望和对员工工作的衡量标准。

此外,绩效管理使管理者能够及时掌握对绩效计划的实施情况,强化下属的正确行为。这样,管理者就可以有效地对员工进行授权,激发下属的工作积极性。管理者还可以利用绩效管理了解员工能否胜任工作,发现员工的发展潜力和需要改进之处,为更好地做出薪酬调整和职位调动决策提供依据。

申请报名

Apply for registration
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【招生对象】

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他高级管理人员。

【学习安排】

学制一年半,每月2-3天,共计28天

【报名流程】

1、填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司传真至010-;

2、申请资料经审核,参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单;

3、报到时请携带三张蓝底二寸照片,并出示本人身份证原件

【证书颁发】

学完全部课程并考核合格后,由我院颁发结业证书。


【报名电话】

周老师:0755-83988789   微信:18188609857 了解更多课程>>>点击咨询客服

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道德标准    在解读所谓道德标准的时候,首先必须清楚什么是道德。道德,本身其实就是一种行为规则,是在行为中充满行为人、行为环境中人、物的情感为基调行为均衡。而道德标准,是以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度。    决策    决策要以事实为依据,客观思考---即以事实为根基的全面决策;    环境    业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整。    业绩考核    评判员工应以业绩出发,而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;    紧迫感    经营中应保持竞争的紧迫感。    简单的讲管理理念有五个要素的。

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