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深圳管理创新EMBA

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-11-01
导语概要

做管理,“重人情”还是“重制度”?情、理、法,还是法、理、情?不同的企业在这个问题上有不同的排序。如何处理这三者之间的关系直接决定了企业的发展方向。对于大多数国内企业来说,要处理好情、理、法的关系非常困难,需要克服各种观念和习惯的束缚。在管理中,到底是采用西方讲原则、讲纪律、讲制度的理性精神,还是中国传统文化的人本精神?是否能够找到一个平衡点?

  • 创新型企业工商管理研修

    创新型企业工商管理总裁研修班

    -(为管理人员量身定制的成长课程!)-

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做管理,“重人情”还是“重制度”?情、理、法,还是法、理、情?不同的企业在这个问题上有不同的排序。如何处理这三者之间的关系直接决定了企业的发展方向。对于大多数国内企业来说,要处理好情、理、法的关系非常困难,需要克服各种观念和习惯的束缚。在管理中,到底是采用西方讲原则、讲纪律、讲制度的理性精神,还是中国传统文化的人本精神?是否能够找到一个平衡点?

《创新型企业工商管理总裁研修班》


  • 创新型企业工商管理总裁研修班
    实战金融投资与资本运营总裁高级研修班

    创新型企业工商管理总裁研修班

    创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!

    商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!

    竞争激烈的市场环境,要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。二十一世纪的企业管理者要保持持续的竞争优势,必须掌握先进的管理理论,洞悉新的宏观经济形势。创新型企业工商管理(EMBA)课程,经过组织新的管理理论的学习,引进国际性的管理科学体系,挖掘典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,培养从容应对未来竞争的商界精英。培养并训练以上素质,是本高级研修班的根本宗旨所在。

课程特色

Course Characteristics
Course Characteristics
  • 01

    师从名师:由清华大学专家教授和业内实战精英组成强大的师资阵容,传授前沿的管理理念和贴近实际的解决方案。

  • 02

    实战诊断:就学员所在公司中的突出问题进行项目立案,由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

  • 03

    高端论坛:每年组织大型论坛,与金融、地产、管理、国学等班级近千名同学同台交流,大限度扩大人脉关系。

  • 04

    同学联盟:组织各地同学会,增进跨区域跨行业学员间交流、提升企业竞争力,增加同学间合作,建立全国高端人脉关系网。

管理者的优先级

1.为团队设定清晰的目标,还要让团队中的每个成员都特别清晰他自己的年度、月度、甚至每周的目标是什么。管理者不需要自己亲自动手,但这一输出成果物是必须要具备的;

2.制定团队协作、达成目标的游戏规则,在组织层面来讲,就是绩效管理体系。哪些方面是组织看重的,如何对相关的绩效进行奖惩,都属于这一范畴;

3.澄清、落实团队的行为和价值观。这是团队成员日常工作中需要遵守的行为准则。管理者不止要明确自己的价值观,还要将其细化为每天工作中可观察、可评估的行为,方能让价值观真正落地。管理者自己的以身作则是至关重要的;

4.指导下属的工作、学习、成长,了解他们的需求,并尽可能使个人需求与组织发展相匹配,满足双方共同的期望;

5.监控过程,不断指导、反馈,确保目标的达成,在组织得到健康发展的同时,使团队员的需求得到满足,个人得到成长;

6.需要强调不断培养团队成员客户导向的意识。团队、组织必须创造客户价值,才能有立足之本。

课程设置

Course design
Course design

模块一:宏观经济形势与企业战略决策

新常态下的中国经济新趋势

企业战略决策

l 两会后后中国企业面临的产业整合、产业投资与产业并购的重大机遇解读

l “一带一路”战略与投资机会

l 战略思维与战略运筹

l 战略分析与选择

l 竞争型战略管理

模块二:公司治理与运营创新管理

公司治理制度

集团管控

l 产权制度和法人治理结构

l 激励、约束机制构建

l 权利制衡与科学决策

l 组织变革与流程再造

l 集团管控总部体系搭建

l 集团运营流程及管控

l 集团盈利模式构建及创新

l 集团风险管控

战略人力资源开发与管理

创新经营与管理变革

l 企业组织结构设计

l 人力资源开发项目的设计与评估

l 岗位分析与组织设计

l 人本管理

l 变革与创新管理

l 利润模式创新与盈利之道

l 技术创新打造核心竞争力

l 危机管理

企业转型升级与商业模式创新

移动互联时代企业应对之策

l 转型升级的时机、趋势和关键

l 产业链分析与商业模式选择

l 商业模式的创新

l 商业模式的力量

l 企业对移动互联终端的应用

l 如何利用大数据进行客户分析

l 移动互联时代的企业实战营销

l 产业链的整合与模式创新

客户服务与品牌管理

团队建设与团队管理

l 客户关系管理体系

l 客户关系管理塑造

l 品牌维护与形象管理

l 品牌延伸战略

l 高效工作方法与艺术

l 企业执行力打造与提升

l 激励机制与巅峰团队

l 团队构建与组织行为分析

企业技术和信息互联网平台建设

互联网 市场营销管理

l 云计算

l 智慧地球

l 大数据与商业模式创新设计

l 物联网

l 网络交互营销策略工具

l 营销渠道建设和管理

l 新媒体粉丝营销

l 传统活动和网络活动的配合

模块三:产业资本运营创新与财税管理

现代金融与资本运作

企业财务管理及企业税收筹划

l 融资渠道创新与资本运营

l 供应链金融和网络金融

l 互联网金融与企业融资企业兼并与收购

l 企业金融的风险管控

l 财务报表分析

l 企业现金流管理

l 税收筹划与经营成本

l 税制与税务风险防范

产业资本运营创新

互联网金融模式分析

l 多层次资本市场的上市路径与市值管理

l 产业资本培育孵化与商业计划书

l 项目尽职调查、投资协议的谈判

l 多层次资本市场的投资退出新模式与投资回报分析

l 传统金融借助互联网渠道

l 电商平台金融

l 互联网 商业模式创新

l 交互式营销理念下的互联网金融平台

模块四:中国传统文化与现代经营哲学

国学精粹与现代管理

传统哲学与现代商战

l 儒家与现代企业管理

l 道家与现代企业管理

l 法家与现代企业管理

l 易经智慧与经营管理

l 孙子兵法与企业谋略

l 鬼谷子与经营智慧

l 晋商、徽商之道

l 博弈论与企业决策

领导艺术与领导智慧

卓越领导者心智模式

l 企业家人格魅力塑造

l 沟通与冲突管理

l 商务礼仪与谈判艺术

l 情商与影响力

l 心理调适

l 压力管理与情绪修炼

l 企业领导者心理变革

l NLP领导模式

往届邀请师资

Past teachers
Past teachers

马晓河: 国家发改委宏观经济研究院副院长

辜胜阻: 全国人民代表大会财政经济委员会副主任委员,民建中央副主席

朱 雍: 国务院政策研究机构资深经济学家,中国十大国学应用金牌导师

韩秀云: 清华大学经济管理学院副教授、清华大学中国经济研究中心高级研究员

金占明: 清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任

何茂春: 清华大学社会科学学院教授,博士生导师

王晓毅: 清华大学人文学院教授,博士生导师

吴维库: 清华大学经济管理学院教授,博士生导师

李希光: 清华大学新闻与传播学院常务副院长、

清华大学国际传播研究中心主任

周 立: 清华大学经管学院教授,海淀区政府顾问,

国家科技部科技金融研究顾问

李 虹: 清华大学社会科学学院教授,博士生导师

张 勇: 南开大学法学院院长、王牌教授、中国国际仲裁委员会委员

魏志勇: 国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发处处长

张晓丽: 北京明德天盛投资管理中心执行事务合伙人

潘朝金: 中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司

刘启明: 世界著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁

路长全: 中国极具价值的营销实战专家

杨连合: 淘宝大学千人讲师总教官

万 钧: 高级商务策划师,著名企业培训师,营销管理专家

金 超: 清华智府商业模式研究中心高级研究员,商业模式6R模型创建者

王 琼: 中信证券股份有限公司新三板业务部副总裁

江 英: 中国军事科学院研究员,博士生导师,正师职,大校军衔

李 智: 中国中医科学院西苑医院

什么是过度管理?

管理过度在快速发展的中小企业中是很频繁发生的,比如说组织结构层级过多;比如说制度形式大于内容;又比如说流程繁杂且冗长;或者说会议过多且质量差......

我们知道,在企业成长的同时,企业的工作也愈加的繁琐,业务流程越来越复杂,当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候,无疑解决了很多繁琐的程序,让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用,企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中,精细管理怎样达到管理上的平衡,掌握好管理的度,也是很多企业面临的一个问题。

申请报名

Apply for registration
Apply for registration

【招生对象】

企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他高级管理人员。

【学习安排】

学制一年半,每月2-3天,共计28天

【报名流程】

1、填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司传真至010-;

2、申请资料经审核,参考个人背景、工作业绩和报名顺序,确定录取名单;

3、报到时请携带三张蓝底二寸照片,并出示本人身份证原件

【证书颁发】

学完全部课程并考核合格后,由我院颁发结业证书。


【报名电话】

周老师:0755-83988789   微信:18188609857 了解更多课程>>>点击咨询客服

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道德标准    在解读所谓道德标准的时候,首先必须清楚什么是道德。道德,本身其实就是一种行为规则,是在行为中充满行为人、行为环境中人、物的情感为基调行为均衡。而道德标准,是以道德为基础来衡量行为或结果的一个尺度。    决策    决策要以事实为依据,客观思考---即以事实为根基的全面决策;    环境    业务经营应不断按照企业所处环境的各种作用因素进行调整。    业绩考核    评判员工应以业绩出发,而不应以性格特征、教育程度、个人特点和技能高下考核员工;    紧迫感    经营中应保持竞争的紧迫感。    简单的讲管理理念有五个要素的。

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