首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答 课程大全

瓦岱勒

19928716984 免费试听 在线客服

您的位置: 首页 > 苏州培训 > 瓦岱勒 > 高起专培训 > 苏州旅游服务与管理专业

苏州旅游服务与管理专业

班制:

周末班

[ 开班提醒 ]
上课地址:

瓦岱勒国际酒店与旅游管理商学院

活动倒计时
11: 59: 59
马上抢

课程介绍

苏州旅游服务与管理专业

瓦岱勒国际酒店管理学院瑞士介绍

国家简介 

        瑞士是一个位于欧洲中部(或归类于西欧)的联邦制国家,与德国、法国、意大利、奥地利及列支敦士登接壤。瑞士也是世界著名的中立国,历**一直保持政治与军事上的中立。但瑞士同时也参与国际事务,许多国际性组织的总部都设在瑞士。瑞士还是全球**富裕、经济**发达和生活水平**高的国家之一,人均国民生产总值居世界前列。其旅游资源丰富,有世界公园的美誉。


中文名称

瑞士联邦

国家领袖称谓

联邦总统

英文名称

Swiss Confederation

人口数量

823.55 (2014)

所属洲

欧洲

人口密度

206.7/平方公里(2014)

首都

伯尔尼

主要宗教

天主教,加尔文宗教

主要城市

苏黎世、琉森、洛桑、日内瓦,巴塞尔等

国土面积

41284平方公里

国歌

《瑞士诗篇》

水域率

4.2%

国家代码

CHE

GDP总计

6504亿美元(2013)

**方语言

德语、法语、意大利语、罗曼什语

人均GDP

80485美元(2013)

货币

瑞士法郎

国际电话区号

41

时区

UTC 1

国际域名缩写

.ch



为什么选择瑞士学习酒店管理课程


1. 瑞士的酒店管理专业在世界范围内**知名,教学水准公认**佳,文凭认可度世界**高。

2. 安全的学习生活环境。瑞士是世界上政治经济**稳定的国家,是世界上刑事犯罪率**低的国家之一。

3. **国际化的学习环境。多元文化,语言多样性,世界众多国际组织聚集等因素造就了瑞士这个世界上**国际化的国家,十分有利于培养学生国际化的视野。

4. 课程设置强调理论与实践的高度结合。瑞士作为酒店管理学科的发源地,在酒店管理教育上有非常丰富的教学经验。瑞士的酒店管理学校普遍实行半年理论教学,半年带薪实习的教学模式。

5. 课程安排紧凑,节省宝贵时间。瑞士酒店管理学校的课程安排都非常紧凑,强度非常大,因此,一般3年就可以取得酒店管理的学士学位。

6. 学习多门外语的绝佳环境。瑞士的**方语言为法语、德语、意大利语和拉丁罗曼语,因此,在瑞士留学,对学生学习多门外语非常有帮助。

7. 实习工资有保障,为全世界**高。瑞士联邦法律对带薪实习期间的工资有法律规定,学生在实习期间,不仅可以自给自足,往往还可以积累一笔不菲的存款。

  温馨提示  

更多 [苏州旅游服务与管理专业] 资讯、更多优惠活动! 请联系在线客服!! 


入学条件及报名流程


国际酒店管理本科:

拥有高中毕业文凭或同等学历

学生必须具有**基本的沟通能力

入学申请书(200字)

**瓦岱勒苏州校区面试


国际酒店管理硕士:

拥有学士学位

英语水平要求:托530(70 IBT)或雅思5.5(学术类)

英文入学申请书(200字)

**瓦岱勒苏州校区面试

酒店业零基础的学生必须入读预科班(3个月)

报名流程:

**步,在瓦岱勒网站提交报名表,申请宣传册

第二步,收到宣传册后,电话确认报名

第三,先缴纳注册费的50%(500元)作为面试费用,并提交一份学历证明和一份200字以内的英文入学申请

第四步,安排面试

第五步,通知录取结果和接受录取


注:1)提交报名申请后,三个工作日内回复(周末节假日不算做工作日中)会以邮件形式告知。如果你已经被录取,则会受到一封录取邮件。

2收到录取后,请耐心等待。招生办会分配咨询老师,相关信息以及后续安排会以邮件的形式发送给你填写报名申请时给到的邮箱地址,请注意查收邮件。

  温馨提示  

更多 [苏州旅游服务与管理专业] 资讯、更多优惠活动! 请联系在线客服!! 


校园环境
苏州旅游服务与管理专业


  温馨提示  

更多 [苏州旅游服务与管理专业] 资讯、更多优惠活动! 请联系在线客服!! 


?
酒店管理层遭遇不信任危机分析
?


文/蒋广帅
    酒店员工对管理层不信任危机是指酒店员工对管理层所下达的一些规章制度、工作指示、员工活动策划等持消极或抵触的情绪,并由此而对酒店经营形成的不良影响。酒店员工对管理层的不信任产生的原因众多,形成的不良影响同样非常严重。首先,由于员工对管理者的不信任引发对自己未来前景的不明朗,表现在工作上消极对待,从而直接影响到酒店的服务质量。其次,由于员工对管理层的消极抵触情绪,造成酒店工作难以展开、困难重重。第三,恶性循环,促使酒店的效益不断下滑,顾客感知、外在声誉不断受损。
    酒店产生员工对管理层不信任的原因是多方面,笔者认为主要在于管理层的决策失误。因为管理层在酒店运营当中起到掌舵的作用,一系列的制度、规划也都由管理层制定,因此酒店管理层应对出现的这种危机局面负主要责任。首先,管理者与员工之间缺少必要的沟通。管理者很少深入员工基层做细致的调查,不能了解员工真实的工作情况,对员工的需求知之甚少,员工也不能及时向上级反映,员工与管理者之间缺少真实的表达。由此产生的现象是员工感觉上级领导高高在上,对之不甚了解,不能真正得为员工着想,感觉对方不是个合格的管理者,因此对其渐渐产生了不信任。其次,管理者不能很好的以身作则,起不到模范带头作用,促使员工对其充满反感。举例,管理者规定上班期间不能接打手机,对不遵守规定的员工实施处罚,然而自己却不能认真遵守。结果是管理者不能服众,并由此造成很坏的影响。在以后一些制度、指示下发过程中员工会出现本能的抵制情绪,即使这些制度指示是正确的。再次,管理者唯酒店效益至上,缺少对员工的关怀。众所周知,员工是酒店运营发展的基础,任何一家酒店不能时刻考虑员工的需要,解决员工的切身问题都不会得到长足的发展。管理者对员工缺少关怀或者在员工面前总表现为一种虚假的关怀,甚至员工不能得到应有的尊重,都是员工对管理者产生不信任的重要原因。造成的不良后果可想而知,酒店人才流失严重、风气败坏,更不能形成自己的企业文化。第四,管理者不能给员工展现良好的愿景,员工对自己的职业规划有种不安全感,对未来的不确定性越来越明显。尤其是一些刚进入酒店行业的新员工,对未来充满了迷茫,从而慢慢对管理者失去了信心,渐渐影响了本职工作。第五,管理层混乱的管理,职责不清,在一些政策制定上想当然,专断独裁,强制命令下属员工执行。结果在员工心目中,管理者成为一个独裁者的形象,员工对其下发的指示充满麻木,不信任情绪油然而生。
    针对这种不信任危机的局面,解决方案也是综合性多方面的。首先,管理者应对出现的问题敢于承担责任,并与员工做好细致的沟通,增加彼此的了解。在沟**程中,管理者应以平等的身份与下属员工做认真的交流,虚心接受员工提出的意见,不断落实员工亟待解决的问题。在员工中倡导酒店“家”的意识,大家同舟共济把酒店做好做强,使员工有种成就感、满足感。其次,管理者应在日常工作中起到模范作用,在酒店当中形成积极向上、紧张高效,服务周到细微的良好风气。第三,管理层应做好员工的激励工作。管理者应对每个员工做细致的调查,了解每个员工不同的需要,针对不同员工实行不同的奖励方式,从而实现激励作用的**大化。**激励,在酒店中形成激烈的工作竞争氛围,大家比学赶帮把服务质量提高上去。第四,管理者应注重培养酒店的企业文化。把酒店一些优秀制度,员工工作态度,良好风气等融入企业文化之中,不断培养酒店优秀品牌员工,打造优秀酒店品牌,在酒店业形成优秀的口碑。
    综合来看,酒店员工对管理层产生不信任的原因是多方面的。酒店在日常运营中,管理层应更多地了解自己的员工,对产生的问题做好及时认真解决,提前预防,不断促进酒店工作的高效、优质,从而实现酒店的长远发展。


倒计时
11: 59: 19
课程热线:19928716984 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

苏州旅游服务与管理专业

19928716984

周一至周日09:00-22:00

机构介绍
【学院概况】 瓦岱勒国际酒店与旅游管理学院(VATEL HOTEL AND TOURISM BUSINESS SCHOOL,简称为瓦岱勒)成立于1981年,在美国、法国、俄罗斯、瑞士等在内的十几个国家均设有校区,现已成为全球很大的酒店与旅游管理教育集团和法国最为杰出的酒店与旅游管理类专业商学院。 每年,1200多名来自法国和世界各地的国际学生在瓦岱勒国际酒...【详情】
相关课程
其他城市
相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 19928716984

QQ:3206725605
加盟合作:0755-83654572