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成都MTP中高层管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-01-16
导语概要

企业外部环境不断变化,对于管理者来说,未来的前景往往难以预测。然而,为了实现企业的目标和目的,不断适应新的变化是一个永恒的话题。为了适应迅速变化的管理环境,建立一个高效、动态的企业组织,关键在于人才的

企业外部环境不断变化,对于管理者来说,未来的前景往往难以预测。然而,为了实现企业的目标和目的,不断适应新的变化是一个永恒的话题。为了适应迅速变化的管理环境,建立一个高效、动态的企业组织,关键在于人才的培养。经典的MTP课程,已经流行了60年,为我们提供了一个优秀的管理人员的培训模式。


学习完本课程,您将会:

●具备高度的职业化素养和清晰的角色定位,理解企业运营与发展的根源;

●展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,确定学员熟练运用核心的基本技能;

●拥有高效沟通能力、执行力,提高工作效率和提升业绩;

●养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧;

●帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变,提升管理者的领导艺术。


课程内容:

第 一部分 自我管理篇

一、管理与角色认知

1. 从专业走向管理后,如何实现角色转换?

2. 管理的目的是什么?

3. 管理者要承担哪些管理责任?

4. 管理者如何确立自己对上,对下,对中的身份定位?

5. 管理者应具备的基本管理态度与意识

6. 管理者应具备哪些管理和领导技能?


二、管理者工作方法

1. 时间管理

2. 其他常用工作方法


第二部分 工作管理篇

一、工作管理 – 工作计划

1. 计划为何重要?

2. 制定计划的步骤

3. 目标制定SMART原则

4. 如何做工作分解?

5. 工作评估与排序

6. 工作资源安排


二、工作管理 – 工作组织

1. 什么是工作组织?组织的目的是什么?

2. 企业组织结构设计的目的

3. 部门岗位设置

4. 如何做职位分析?

5. 工作组织原则


三、工作管理 – 执行控制

1. 企业执行力差的管理因素

2. 工作执行控制的策略

3. 工作控制方法与工具

4. 目标管理与绩效考核


四、工作管理 – 工作改善

1. 改进与创新意识

2. 发现问题的方法

3. 问题分析与解决模型

4. 建立改善机制


第三部分 人员与团队管理篇

一、 团队管理之沟通技能

1. 对上沟通应掌握的方法及注意之处

2. 平行沟通

3. 对下沟通应掌握的方法及注意之处


二、 团队管理之授权管理

1. 授权重要性

2. 授权误区

3. 授权注意事项


三、 团队管理 之领导力发挥

1. 什么是领导力?

2. 领导与管理的区别

3. 领导力来源于什么?

4. 新任经理如何提升领导力素质,发挥领导作用?


四、 团队管理 – 员工培育

1. 如何帮助团队和下属成长?

2. 如何帮助下属做好职业规划?

3. 如何帮助下属成为工作专家?

4. 工作辅导与训练的方法


五、 团队管理 -- 员工激励

1. 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示?

2. 双因素理论对员工激励有什么启示?

3. 期望理论对员工激励有什么启示?

4. 强化理论对员工激励有什么启示?

5. 识别员工需求层次与类型?


客户评价:

1,有了很大的启发,更重要的是有很多知识和技巧能够对我今后的工作起到一个实质性的帮助。谢谢方明老师。

2,理念到行动正式我们所缺少的,我们往往是有理念而没有行动!

3,刘涛老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们!

4,王雷军用轻松活泼的讲课方式让我们在一个轻松的环境下能够得到更好的理解和认识,不会像以前读书实那样那么让人难受。


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