成都MTP新任经理培训

企业外部环境不断变化，对于管理者来说，未来的前景往往难以预测。然而，为了实现企业的目标和目的，不断适应新的变化是一个永恒的话题。为了适应迅速变化的管理环境，建立一个高效、动态的企业组织，关键在于人才的培养。经典的MTP课程，已经流行了60年，为我们提供了一个优秀的管理人员的培训模式。

学习完本课程，您将会：

1、加强中层干部的执行能力；

2、清楚认知中层管理者的角色定位；

3、上下沟通、上传下达的沟通素质与技巧；

4、掌握中层干部的综合素质及领导艺术的修炼。

课程内容：

一、课程前言

1、剖析中层管理者现状

2、中层管理者要找准定位

3、企业需要什么样的中层管理？

二、中层转型四步走！

第一步：认知转型

第二步：心态转变

第三步：习惯转变

第四步：人际转型

三、中层经理五大致命伤

1、拒绝承担责任

2、不能真正了解老总

3、不会调动下属的积极性

4、不能深入了解公司的文化

5、没在核心业务上开展工作

四、如何管理工作态度？

→如何才能快速的提高下属工作绩效？

→如何让下属在主动积极，而非被动消极？

→如何让下属在工作中全力以赴，而非全力应付？

→如何让下属在工作中全力想办法，而非推卸责任？

五、良好的心理素质

1、健康的心理承受力

2、过人的自我控制力

3、坚定的个人意志力

4、独特的工作开拓力

5、果断的领导决策力

6、勇敢的责任担当力

六、中层5E领导力

1、想象envision

2、参与engage

3、动员energize

4、授权enable

5、执行execute

七、优秀中层3+2策略

1、相处之道

上级沟通的艺术

同级相处的艺术

管理下属的艺术

2、做人办事

**秀的中层如何做人？

**秀的中层怎样办事？

八、中层领导应具备的五大能力

1、关系运筹的能力

2、运权行政的能力

3、上通下达的能力

4、管人用人的能力

5、谋求晋升的能力

九、中层执行力“九阳神功”

1、修炼个人影响力

2、无规矩，不成方圆

3、化共识为团队力量

4、用心沟通，确保团队和谐

5、掌控下属心理，高效用人

6、授之以鱼，更要授之以渔

7、授权：让下属更迷恋工作

8、有效奖惩，提升管理效能

9、用好赞美，激发下属积极性

十、中层管理者组织沟通技巧

1、树立**形象

2、弱化商业氛围

3、强调换位沟通

4、重视亲情服务

5、贯彻用药指导

6、强疗程弱价格

7、强化前期沟通

8、灵活掌握策略

9、沟通实战演练

10、与上司沟通（复命、汇报、建议等）

11、与下属沟通（命令、批评、讨论等）

12、与同事沟通（求助、帮助、合作等）

客户评价：

1，听了刘涛老师的课程，收获颇多，信息量很大，例如让我知道了做事贵在坚持、认真和乐观等。

2，肖凤德老师的关于我们中层管理的打造绩效团队课很深入人心，大家可以都踊跃报名，多听听，很有好处。

3，冯进老师善于调动现场气氛，使得上课氛围一点也不枯燥，我们接收的容易也很开心，不管做什么，只有我们喜欢了才能真正的学进去。

4，冯进老师讲的课程非常有特色，课程精彩不枯燥，让人有很多收获。