南通供应链培训课程

现代企业的竞争，不仅是团队跟团队，更是供应链之间的竞争。

作为企业负责人、供应链管理者面对竞争束手无策,跨界颠覆防不胜防，利薄如纸，举步维艰?众多标杆企业整合供应链，为我们提供了良好的范本，我们却不知是否适合自己，如何入手模仿。同时也有众多失败案例，我们也不知如何避免重蹈覆辙。企赢培训特开设精益供应链管理课程，精选实践案例，诠释供应链价值，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。

课程受益：

1、正确认识工业企业供应链物流管理

2、优化工业企业物流管理的意义与必要性

3、了解现代工业企业供应链物流发展趋势

4、理解解决物流企业问题的途径及对策

5、掌握现代物流管理的技术和运用

6、掌握企业库存控制的方法与策略

7、掌握供应链物流成本控制与绩效评估方法

8、应用案例教学使学员了解国内外企业先进物流管理事例

课程内容：

模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)

1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀

2. 供应链竞争战略矩阵

3. 供应链管理的三个层次

4. 供应链成功的关键驱动因素

模块2 需求管理与订单执行(2.5H)

建立滚动需求预测（Rolling Forecast）机制

需求预测偏差评估MAPE

订单履行策略与优先级处理原则

订单管理与订单服务水平提升

订单服务水平衡量

模块3 制造资源规划(2.5H)

1. 满足需求的不同供应计划模式

2. 制造资源规划的基本原理

3. 物料约束计划与齐套性

4. 多供应商物料与替代物料分配计划

5. 产能约束计划

6. 如何优化计划开工时间

7. 产品Phase in& Phase out

模块4 控制与优化供应链库存（2H）

1. 建立库存管理目标并评估库存绩效

2. 设置库存管理策略

3. 控制与优化供应链库存举措

模块5 战略采购与关系增值策略 (2H)

1. 战略采购流程

2. 建立差异化类别策略

3. 战略重要性分析

4. 关系吸引力评估

5. 供应商关系细分

6. 供应商评估

7. 供应商区分策略与改进计划

模块6 提升供应链绩效表现(2H)

1. 建立供应链关键绩效指标体系

2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率

3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求

4. 标杆组织供应链模型

5.供应链绩效分享与呈现

客户评价：

1，内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。

2，每次听贺新杰老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，眼界打开了。

3，刘军荣老师，跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力，讲课也是很风趣的，我很喜欢这样的老师。

4，听过丁兆领老师讲过的课，理论与现实结合的非常紧，让我对销售管理的过程都有更深刻的理解，谢谢老师！