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威海企业供应链课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-23
导语概要

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与,而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突,所以供应链的整体表现受到各

供应链的管理范围涉及从需求的获取到需求的满足的全过程,涉及到的业务领域广泛,人员众多,运作复杂。由于供应链的运营必须跨部门成员参与,而各职能部门之间由于利益不同容易产生冲突,所以供应链的整体表现受到各相关部门的影响。

供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者.

本课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。


课程目标:

1、认知端到端的供应链运作

2、学习供应链运营的框架知识

3、学习供应链管理中其他基础技能


课程内容:


模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)

1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀

2. 供应链竞争战略矩阵

3. 供应链管理的三个层次

4. 供应链成功的关键驱动因素


模块2 需求管理与订单执行(2.5H)

建立滚动需求预测(Rolling Forecast)机制

需求预测偏差评估MAPE

订单履行策略与优先级处理原则

订单管理与订单服务水平提升

订单服务水平衡量


模块3 制造资源规划(2.5H)

1. 满足需求的不同供应计划模式

2. 制造资源规划的基本原理

3. 物料约束计划与齐套性

4. 多供应商物料与替代物料分配计划

5. 产能约束计划

6. 如何优化计划开工时间

7. 产品Phase in& Phase out


模块4 控制与优化供应链库存(2H)

1. 建立库存管理目标并评估库存绩效

2. 设置库存管理策略

3. 控制与优化供应链库存举措


模块5 战略采购与关系增值策略 (2H)

1. 战略采购流程

2. 建立差异化类别策略

3. 战略重要性分析

4. 关系吸引力评估

5. 供应商关系细分

6. 供应商评估

7. 供应商区分策略与改进计划


模块6 提升供应链绩效表现(2H)

1. 建立供应链关键绩效指标体系

2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率

3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求

4. 标杆组织供应链模型

5.供应链绩效分享与呈现


客户评价:

1,丁兆领老师思维开阔,实战经验足。能够带动学员深入思考、触类旁通,这种发散式思维方式,可以让学员学到很多东西,帮助我们将凌乱混杂的知识归纳整理清楚,平时工作中遇到的疑惑也在这次学习中得到解决。

2,刘军荣老师视角独特,观点独创的特点培训效果。

3,丁兆领老师的课程非常精彩,受益匪浅,听过不少培训课程,丁老师的课程是我听过最为精辟,有特色的。

4,清晰的讲解课程上的重点内容,理论加上实例故事引人入胜,讲解恰如其分。


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