成都MTP中层管理课程价格

MTP管理能力培养的结构是管理学、心理学和行为学相结合的。它既体现了当代企业管理的前沿理念，又充分结合了不同国家和地区的产业特点。最突出的特点是完成“知识”和“行动”的培训框架，注重现场演练和课后实际操作指导，实现培训。从课堂延伸到工作实践。明确承诺并保证培训的有效性。

21世纪属于中国人的时代已经到来，工业环境正在迅速变化，企业管理面临挑战，管理体系的建立和管理基础的确立。

学习完本课程，您将会：

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新

4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计

5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

课程内容：

第 一讲  企业运营存在和发展的根源

1、企业的竞争力

2、客户关系图

3、关注顾客价值

4、我们的客户是？

5、SIPOC系统观

第二讲  中高层运营管理者的责任与职责

1、对公司的责任

2、对自己和部门的责任

3、对员工的责任

4、对其他部门的责任

5、对客户的责任

6、对社会的责任

7、对家庭的责任

8、管理干部的职责

9、管理干部的管理模型

第三讲  管理是什么

1、什么是管理？

2、您管理的对象

3、管理是什么？

4、公司的四种人

5、员工和公司的发展

6、欲求五阶段STEP

7、变心、变身的方法

8、追究真因的深耕法

9、如何掌握事实

10、如何做好事实管理

11、计划的含义及其意义

12、5W1H法

13、PDCA循环的四个阶段和八个步骤

14、软件升级：从技术走向管理，从管理走向领导

15、管理与领导Manager VS Leader

16、管理者应该做些什么？

第四讲  中高层运营者的创新与改善能力

1、为何要创新？

2、什么是创新？

3、创新主要有哪些？

4、如何创新？

5、工作改善的重要性

第五讲 企业不能不长期重视的问题——执行力

1、解读企业执行力问题

2、商界领袖谈执行力

3、为什么执行难？

4、执行力三流程

5、以结果为导向的执行力

6、锁定责任

7、领导力决定团队执行力

第六讲  中高层运营管理者的高效团队建设能力

1、什么是团队？

2、团队的最 佳定义

3、集体与团队

4、团队的三种情形：你的团队发球哪一种呢？

5、梦想（愿景、价值观）的作用

6、造梦聚人四步曲

7、团队常见的误区

8、理解团队的真实意义

9、人际关系与业绩

10、高效团队建设

第七讲 中高层运营管理者的高效管理沟通

1、沟通的重要性

2、沟通与EQ

3、EQ的五大定义

4、EQ的重要性

5、高IQ、低EQ者的表现

6、沟通的三大误区

7、沟通目标：鼓舞对方达成行动

8、沟通底线：说对方想听的、听对方想说的

9、沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）

10、沟通策略：运畴惟幄，志在必得（同理心）

11、沟通的关键：明确就是力量

第八讲、通过激励创造执行——中层运营管理者激励技巧

1、激励的定义、目的及方式

2、需要层次论

3、激励的原则

4、激励的意义

5、激励的根本要决

6、有效的激励方法

7、激励关键：即时性

8、激励策略：创造感动

客户评价：

1，有了很大的启发，更重要的是有很多知识和技巧能够对我今后的工作起到一个实质性的帮助。谢谢方明老师。

2，理念到行动正式我们所缺少的，我们往往是有理念而没有行动！

3，刘涛老师讲课非常风趣.很有文采. 以后有相关课程可以多多通知我们！

4，王雷军用**活泼的讲课方式让我们在一个**的环境下能够得到更好的理解和认识，不会像以前读书实那样那么让人难受。