南通敏捷供应链内训课

供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆，通过解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法，提供具体供应链管理实践技巧和方法，推动企业供应链管理能力提升。

课程目标：

1、学会一套系统性精益物流供应链规划方法和步骤

2、整合内部物流和外部供应链配送规划

3、掌握供应链总成本概念

4、掌握破解供应商难推动、难沟通的思路

5、掌握降低供应链成本的另一种思路

课程大纲：

一、企业供应链运作模式

1、以制造企业为核心的供应链

2、以零售企业为核心的供应链

3、以综合性服务公司为核心的供应链

4、企业供应链管理的价值

二、供应商管理

1、供应目标的制订

2、供应商定位

3、供应商开发要领

4、供应商关系管理

三、采购成本控制

1、采购成本对企业经营成本的影响

2、降低采购成本的着眼点

3、降低采购成本的途径

四、采购谈判技巧

1、采购谈判概要

2、采购谈判的准备工作

3、采购谈判实施

4、采购谈判的后续工作

五、课终沙盘模拟

客户评价：

1，确实发现丁兆领老师的经验很丰富，让我打心底佩服他。

2，贺新杰老师的新零售O2O实战模拟课程非常精彩，令人折服。

3，这是一个理论和实战的较量，这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解，感触很深，很有效也很实用。

4，崔学良老师本人很亲切，讲课很生动，颇受学员们欢迎。