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东莞班组长培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-28
导语概要

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人,公司战略目标和方针的落实者,班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是“兵头将尾”,他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用,作为生产一线的直接指挥者和组织者,他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司的经营绩效。

随着企业的发展,企业需要新的管理思维与意识的转变。80、90后员工逐步成长起来,日趋成熟,逐步走上管理岗位。怎样使走上企业管理岗位的新生代班组长能够更好的展现自己的才华,保证企业基层管理的活力与新鲜,成为了目前企业亟待解决的问题。本课程专注于新生代班组长管理技能的提升与加强,以期打造一支有魄力、有能力、会思考的新兴企业的管理强军,为企业的长足发展储备合格、合适的管理人才。

参加班组长培训能收获什么?

1、明责:首先明白班组长的自身的职责是什么

2、懂法:懂得用什么方法去有效、高效的履行自身职责

3、育下:如何有效教育、培训下属

4、驭下:懂得如何驾驭下属、激励下属

5、协作:如何形成团队精神,团队协作

6、沟通:如何有效、高效、顺畅沟通

课程内容:

第 一天:初级管理技能训练

第 一单元、班组长的角色认知与职责

第二单元、时间管理

第三单元、目标管理与考评

第四单元、问题分析与解决

第五单元、高效的会议管理


第二天:管理技能提升训练

第六单元、计划与执行

第七单元、控制与授权的技巧

第八单元、高效沟通技巧与激励

第九单元、工作教导


第三天:生产管理和现场改善:

第十单元、现场目视管理技术的运用

第十一单元、生产过程浪费的控制与IE工作改善

第十二单元、现场(质量、设备等)日常管理

第十三单元、班组团队建设与冲突管理

(以上为通用大纲,内训课程可根据企业需求进行调整)

客户评价:

1、康老师很有亲合力,让我们感觉很亲切,课也上的很生动。

2、刘小明老师有着很深的理论功底,我相信在他的带领下,每一个人都会得到进步,我希望有机会再听李老师的课。

3、李老师的班组长管理课程指导性很强,不同层面不同角度指导我们。

4、周老师的课程结合学员或企业的实际状况来进行实际的教学。提升了学员的管理技能,也改善了我们的管理思维。

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