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南通供应链培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-28
导语概要

著名供应链专家马丁·克里斯多弗论断:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”供应链管理作为企业最重要的战略资源之一,是企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分

著名供应链专家马丁·克里斯多弗论断:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”

供应链管理作为企业最重要的战略资源之一,是企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分销或流通行业,掌握供应链管理是企业掌控所在领域的制高点。企赢供应链管理培训课程将围绕供应链展开更深入的培训,帮助学员进一步加深对供应链专业知识的理解,加快企业供应链人才队伍建设,提高组织学习能力。


课程目标:

1、了解供应链的管理思想及战略

2、掌握供应链配置及架构

3、掌握供应链计划体系

4、掌握供应链产销协同

5、掌握库存与分销管理

6、掌握供应链采购及客户协同


课程大纲:

模块一、供应链管理的核心

1.并非改头换面,只是发生巨变

2.供应链如何运作

3.不断演化的供应链结构

4.供应链中的参与者

5.是供应链与业务战略保持一致


模块二、供应链运作:计划和采购

6.一个有用的供应链运作模型

7.需求预测与规划(计划)

8.产品定价(计划)

9.库存管理(计划)


模块三、供应链运作:生产和发运

1.产品设计(生产)

2.生产调度(生产)

3.设施管理(生产)

4.订单管理(发运)

5.交货排程(发运)

6.退货处理(发运)

7.供应链业务外包


模块四、供应链技术的新趋势

1、技术的结合创造了云计算


模块五、衡量供应链绩效的指标

1.市场绩效分类

2.绩效衡量框架

3.客户服务指标

4.内部效率指标

5.需求弹性指标

6.产品开发指标

7.有助于改进供应链绩效的操作

8.搜集和显示绩效数据

9.3个细节层次

10.发现问题,寻找机遇

11.市场从一个象限迁移到另一个象限

12.在整个供应链中共享数据


模块六、实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈


模块七、发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机,设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益


模块八、利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

客户评价:

1,新零售课程很生动,切合实际的品牌营销理念,对管理层系统学习很有益处,真正的零售就应该是跟这样的专家老师学习。

2,下次开课一定参加,很喜欢崔学良老师的风格和内涵。

3,崔学良老师给我们最深的感受就是好,就是真,非常实用。

4,崔学良老师很具有人格魅力,令人钦佩。


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