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威海供应链运作管理培训班

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-28
导语概要

供应链管理对于中国企业而言:不是要不要变革,而是怎么去变革的问题不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使

供应链管理对于中国企业而言:

不是要不要变革,而是怎么去变革的问题

不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天,供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变,但作为供应链管理的基本要素,这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰,它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架,才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作,而且可以有效地利用新供应链技术成果,并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。


课程目标:

1、厘清不同企业供应链模式与网络结构

2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3、掌握供应链三流合一的流程设计要点

4、精通供产销协调体系的顶层架构设计

5、理清供产销协调模式下KPI指标设计

6、懂得不同需求规律情景预测模型选型


课程大纲:

模块一、供应链管理的核心

1.并非改头换面,只是发生巨变

2.供应链如何运作

3.不断演化的供应链结构

4.供应链中的参与者

5.是供应链与业务战略保持一致


模块二、供应链运作:计划和采购

6.一个有用的供应链运作模型

7.需求预测与规划(计划)

8.产品定价(计划)

9.库存管理(计划)


模块三、供应链运作:生产和发运

1.产品设计(生产)

2.生产调度(生产)

3.设施管理(生产)

4.订单管理(发运)

5.交货排程(发运)

6.退货处理(发运)

7.供应链业务外包


模块四、供应链技术的新趋势

1、技术的结合创造了云计算


模块五、衡量供应链绩效的指标

1.市场绩效分类

2.绩效衡量框架

3.客户服务指标

4.内部效率指标

5.需求弹性指标

6.产品开发指标

7.有助于改进供应链绩效的操作

8.搜集和显示绩效数据

9.3个细节层次

10.发现问题,寻找机遇

11.市场从一个象限迁移到另一个象限

12.在整个供应链中共享数据


模块六、实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈


模块七、发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机,设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益


模块八、利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

客户评价:

1,崔学良老师的新零售O2O培训课程非常精彩,整个课程都很活跃,希望能够再次听到崔老师的课程。

2,丁兆领老师整个课程都有考虑到如何帮学员更容易理解与接受,非常喜欢丁老师的课程,理论与实例相结合的很好。

3,这是一个理论和实战的较量,这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解,感触很深,很有效也很实用。

4,崔学良讲课的声音洪亮,条理清晰,案例充分,解析深入浅出,很好。


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