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杭州中层管理领导力培训费用

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

在纷繁多变的世界中,快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势,及时做出正确决策并带领团队

在纷繁多变的世界中,快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质,能够及时识别问题,带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势,及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出,能获得更好的发展机会。



课程收获:

• 增进和强化领导技能

• 学会准确判断他人的能力和职责

• 帮助我们选择正确的领导风格

• 有效运用影响他人的各种方式

• 增加下属对我们的满意度

• 提高自己和团队的整体绩效


课程大纲:

一.概念篇

1、 影响他人的能力

2、 运作更大系统的能力

3、 获得人生立体成就的能力

二.总览篇

1、 企业运作的阴阳

2、 企业经营五个核心要素

3、 公司管理三个关键命门

4、 核心高管的思维方向

三.原理篇

1、 四个孔径看透人

2、 真正有效成长的五个要素

3、 两个最根本的人类动力点

四.势能篇

1、 势能决定手段

2、 卓越领导的三大特质

3、 领导势能的三个基本元素

4、 提升领导势能的三大手段

五.方法篇

1、 超级年度规划力——结构上不糊涂

2、 超级团队建设力——组织上有条理

3、 超级情绪调整力——关系上有办法

4、 超级意义提取力——让一切有价值

5、 高管超级观察力——眼睛里有内容

6、 高管超级理解力——思维上有容量

7、 高管超级思维力——生命上有层次

六.禁忌篇(表现、原因、对策)

1. 言而无信

2. 阴而不阳

3. 贪而不智

4. 刚而犯上

5. 果而少谋

6. 老而不长

7. 严而不暖

8. 滑而不忠

9. 弱而不坚

10. 执法犯法

11. 争锋抢功

12. 毒舌留恶

13. 气大结仇

14. 任性触雷

15. 阳奉阴违

16. 胸小难容

17. 封闭不通

18. 冷漠无恩

七.终极篇

1. 虚假成长与职业蹉跎

2. 有效成长的终极密码

客户评价:

1、上李老师的课总是买1赠n,课程中他与我们拓展了许多其它的管理知识,他提到EQ是自我认知到自我管理的过程,也是社交认知到社交管理的过程。

2、冉斌老师的领导力课程对我们而言不仅仅只是知识分享,更是在实际模拟训练中帮我们解决了实际问题。

3、田老师领导力课程具有国际水准,结合我们的干部体系建设,我们的干部队伍素质有了很大的提升。

4、徐老师的培训体系性很强,能够深入到我们的具体问题针对性展开讲解,收获满满的。


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