培训网 国学智慧培训机构 天津企赢培训
首页 找课程 找学校 教育新闻 培训问答

天津企赢培训

18820199226 免费试听 在线客服

您的位置: 资讯首页 > 国学智慧培训资讯 > 重庆MTP中基层管理课程内容

重庆MTP中基层管理课程内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

中层管理者是企业的中流砥柱,它们是决策执行和着陆的核心。因此,提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中经常遇到以下困惑:如何理解现代管理者的角色?如何组建高


中层管理者是企业的中流砥柱,它们是决策执行和着陆的核心。因此,提高中层管理人员的工作管理技能是保证各项决策顺利实施的关键。然而,许多管理者在工作中经常遇到以下困惑:

如何理解现代管理者的角色?

如何组建高绩效团队?

如何调动下属的工作积极性?

如何进行目标管理和员工咨询?

针对上述问题,企赢培训学院为您提供从理念到技能的全面培训,帮助您成为优秀的管理者!


课程目标:

1.使学员明晰现代企业中层管理干部的关键管理责任与技能;

2.使学员掌握中层干部必备出色的承上启下的沟通协调,解决问题能力;

3.使学员懂得如何理解和执行完成公司的战略目标任务,创造良好组织绩效。


课程内容:

第1单元:管理的基本概念

1、管理的定义

2、管理者的立场与任务

3、管理者的基本态度

第2单元:管理与人的行为

1、理解人的行为

2、人的需求

3、需求不满

4、人的态度

第3单元:组织运作的原则

1、组织的定义

2、命令系统的统一

3、控制的幅度

4、职务认知的整合

5、授权

第4单元:依基准的管理

1、管理与基准

2、基准的制订方法

3、目标管理

第5单元:解决问题的基本

1、问题与问题意识

2、信息的活用

3、创造活动活泼化

第6单元:工作改善的实践

1、组织化的检讨

2、工作结构的改革

3、工作方法的改善

第7单元:计划

1、计划的定义

2、计划的制定方法

3、管理者的时间计划

第8单元:命令

1、工作分配

2、命令的下达方法

3、状况共识与自我命令

第9单元:控制

1、控制的定义

2、控制的方法

3、报告的活用

4、自我控制

第10单元:协调

1、协调的定义

2、经过商量的协调

3、沟通的协调

4、统一的协调与部属主动协调

第11单元:部属培养育的概念

1、培养部属的责任

2、培养部属的方法

3、辅助学习的原则

第12单元:个人能力的培养

1、正确的起步

2、日常的指导与

3、自我启发

第13单元:人类行为的启发

1、需求不满的对应

2、态度的改变

3、改变态度的沟通方法

第14单元:与人有关问题的处理

1、与人有关问题的处理方法

2、善于运用与人有关问题的处理方法

第15单元:沟通的确立

1、何谓沟通

2、如何有效沟通

3、会议型沟通

第16单元:领导力

1、良好的领导

2、领导能力的定义

3、组织活性化与领导力

第17单元:管理的展开

1、管理的展开

2、以更好的管理为目标


客户评价:

1,吴湘洪老师注重受训学员的感悟及参与,语言激情且幽默,观点独到而精辟,课程很生动,非常的棒。

2,肖凤德老师的时间管理流程大纲以轻松的形式讲出,对于学员时间管理方面的帮助非常大。

3,冯进老师授课上很有激情,善于互动,调整现场气氛,我喜欢。

4,方明老师利用多元化的授课方式结合,极富个性的培训方式,很棒!


推荐机构 相关机构

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18820199226

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572