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南通供应链管理内训课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式,对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆,通过

供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式,对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆,通过解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷,拆解关键的流程,给出实用的解决问题的方法,提供具体供应链管理实践技巧和方法,推动企业供应链管理能力提升。


课程目标:

1、厘清不同企业供应链模式与网络结构

2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3、掌握供应链三流合一的流程设计要点

4、精通供产销协调体系的顶层架构设计

5、理清供产销协调模式下KPI指标设计

6、懂得不同需求规律情景预测模型选型


课程大纲:

模块一、新形势下制造业困惑分析


模块二、供应链管理概述

1、供应链的定义

2、供应链的基本内容和类型

3、供应链管理的四个发展阶段

4、几种制造模式与供应链管理的关系


模块三、供应链与企业运营效率

1、为什么供应链管理能创造竞争性优势

2、对企业内部运营成本和效率的影响

3、对企业投资回报率的影响

4、对新产品开发上市的影响


模块四、供应链环境下的计划流程与优化

1、供应链管理中困扰企业的问题

2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3、供应链需求的分类和诊断

4、需求计划管理及其功能

5、定性预测方法和定量预测技巧


模块五、供应链环境下的采购流程优化

1、战略采购管理• 采购最 佳实践流程

2、供应链环境下的采购流程优化


模块六、供应链管理的IT解决方案

1、IT系统的战略性意义

2、IT系统与组织流程再造

3、实施供应链IT系统的价值链分析


模块七、供应链管理的IT解决方案

1、需求信息流、货物流和现金流

2、订单履行管理及优化

3、逆向物流管理优化

4、供应链活动的价值分析和改善行动

5、供应链职能部门与交叉跨部门团队


模块八、供应链管理的IT解决方案

1、风险的概念与定义

2、风险的识别、流程的确定

3、风险控制


模块九、供应链管理的IT解决方案

1、全球供应链的演变及应对

2、3PL,4PL与供应链专家


模块十、供应链管理的IT解决方案

1、公司业务层面的衡量指标

2、跨部门合作层面衡量指标

3、供应链职能部门层面的衡量指标

4、衡量指标的矩阵式管理

客户评价:

1,丁兆领老师思维开阔,实战经验足。能够带动学员深入思考、触类旁通,这种发散式思维方式,可以让学员学到很多东西,帮助我们将凌乱混杂的知识归纳整理清楚,平时工作中遇到的疑惑也在这次学习中得到解决。

2,刘军荣老师视角独特,观点独创的特点培训效果。

3,丁兆领老师的课程非常精彩,受益匪浅,听过不少培训课程,丁老师的课程是我听过最为精辟,有特色的。

4,清晰的讲解课程上的重点内容,理论加上实例故事引人入胜,讲解恰如其分。


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