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郑州班组长培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-05-29
导语概要

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。

一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

随着时代的发展和工作的需要,越来越多的年轻人走上了班组长的岗位,但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索,积累经验来了解、感悟什么是管理,因此缺乏系统的管理知识。经验很重要,但是经验毕竟不系统,存在一些盲区,所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平,使管理工作由自发上升到自觉的层次。

参加班组长培训能学到什么?

1、使基层管理者认清自己的职责,使命,地位以及自我风格的剖析

2、培养管理人员时间管理能力、高效早会能力、指导、控制和协调能力

3、学习如何成为一个优秀的管理者,建立领导权 威、指导下属,并给予工作授权

4、知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧

5、掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力

6、掌握实用的生产管理要法,在不增加人和设备的情况下,改善思路提升效益


班组长培训大纲

一、班组长的职责

1、班组长的定义

2、班组长在企业中的地位和作用

3、班组长的素质要求

4、管理的原则和要点

5、管理者的基本要求

6、新官如何上任

二、目标管理

1、目标管理概述

2、目标管理的类型及制定原则

3、目标管理运行程序

4、目标管理的执行

5、目标管理的追踪

6、目标管理的修正

7、工厂中常见的管理项目

三、 生产计划排配

1、生产计划的描述

2、工作内容

3、销售计划与生产计划

4、工作指派

5、日程基准

6、存货与订货生产流程

7、生寒进度管制

8、生管组织

四、员工管理

1、人力资源的特点及分析

2、人力结构原则

3、管理始于教育,终于教育

4、培训准备

5、培训阶段

6、培训方法

7、培训效果确认

8、多能工的训练

五、设备设施管理

1、设备、设施的分类和定义

2、设备的使用、点检、保养

3、管理程序

六、 质量管理

1、定义

2、标准与标准化

3、问题的把握与改善

4、PDCA

5、新QC七大手法

七、现场管理

1、现场管理的金科玉律

2、生产活动的6条基本原则

3、现场的日常工作

4、作业日报的管理

5、现场管理的实施方法

6、生产准备

7、抓住重点

8、晨会制

9、5S管理

10、看板管理

11、安全管理

八、 信息沟通与协调

1、如何进行协调

2、与下属的沟通协调

3、如何与上司沟通

4、如何处理与员工的冲突

5、如何提高说明能力

九、自我成长和提升

1、管理角色的自我评价

2、危机意识

3、自我时间管理

4、如何面对上司的批判

5、自我塑造的方法

6、如何开发自己的感情能力

7、职业生涯规划

十、案例分析

客户评价:

1、夏老师班组长管理方面的重点很突出,逻辑很清晰,能正确的指引我们展开思路,案例方面又特别丰富,非常不错。

2、李老师授课风格独具特色,课程内容实战、实用、实效,是我们目前在班组管理过程中最需要的。感谢李老师毫无保留的精彩分享。

3、刘小明老师的课程激情,生动详实,互动丰富,针对现状,强调实际,案例丰富!

4、听了周老师的课程,收获颇多,信息量很大,例如让我知道了做班级长贵在细心等。

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