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郑州班组建设内训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-01
导语概要

班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能

班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。

一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动。

班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场:面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话;面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话;面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。怎样才能当好班组长?

参加班组长培训能学到什么?

1、提高班组长搞定人、摆平事的能力

2、正确认知管理者的责权利,实现其角色转变

3、把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿

4、掌握团队管理技能,带出卓越的团队

5、打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定

6、做好班组会议、交接班等日常工作

课程大纲:

第 一部分、从技术骨干、业务能手到管理者——自我管理篇

第 一节、管理认知:资源VS目标

第二节、角色定位:明确做什么,为什么

第三节、职业心态:观念的改变是伟大的

第二部分、管好团队带好人——团队领导力篇

第四节、沟通协调:沟通也是生产力

第五节、激励技术:点亮你的团队

第六节、工作教导:造就精英下属

第七节、班组长团队建设

第三部分、关注目标,更有价值的工作——工作效能提升篇

第八节、高效执行力:

第九节、问题分析与解决

第十节、班组现场工作改善

第四部分、成为更好的自己——职业生涯发展篇

第十一节、班组长的职业发展

第十二节、课程回顾与学员分享

(以上安排谨供参考,可根据实际需要调整)

客户评价:

1、时间紧凑,内容丰富,可操作性强,启迪了智慧,拓展了思维,改变了旧有的思维方式和处理问题的出发点和习惯。

2、企赢的公开课培训,课程实战有效的同时,让我们同行之间有了相互了解和学习的平台,非常不错。

3、从周老师的课堂上,我看到了我们企业班组长目前存在的不足,您的课程非常实用,是目前我们非常需要的。能否再给我们做个内部培训。

4、我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。

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