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南通敏捷供应链培训内容

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-03
导语概要

供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理最重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程,以供应

供应链是30年前才出现的词汇,如今已成为每个企业都关心的话题,甚至多次出现在2016年美国大选当选总统唐纳德•特朗普的竞选报告中。供应链管理已成为企业管理最重要的一部分。企赢咨询供应链管理课程,以供应链管理实践为基点,以通过高效的供应链管理帮助企业降本增效为目标,引领企业高层和相关的供应链管理层构建一套适合于自身企业的供应链管理体系。


课程目的:

●掌握供应链管理的核心价值理念与最佳实践

●掌握需求管理与订单交付的核心内容

●如何提升关系管理价值贡献?

●如何合理安排企业资源,快速响应需求,提升通路库存周转率?

●如何构建供应链管理的绩效评估体系?

●如何提升供应链管理绩效表现?


课程内容:


模块1供应链管理带来的竞争优势 (1.5H)

1. 供应链绩效对资产回报率ROA巨大贡献秘诀

2. 供应链竞争战略矩阵

3. 供应链管理的三个层次

4. 供应链成功的关键驱动因素


模块2 需求管理与订单执行(2.5H)

建立滚动需求预测(Rolling Forecast)机制

需求预测偏差评估MAPE

订单履行策略与优先级处理原则

订单管理与订单服务水平提升

订单服务水平衡量


模块3 制造资源规划(2.5H)

1. 满足需求的不同供应计划模式

2. 制造资源规划的基本原理

3. 物料约束计划与齐套性

4. 多供应商物料与替代物料分配计划

5. 产能约束计划

6. 如何优化计划开工时间

7. 产品Phase in& Phase out


模块4 控制与优化供应链库存(2H)

1. 建立库存管理目标并评估库存绩效

2. 设置库存管理策略

3. 控制与优化供应链库存举措


模块5 战略采购与关系增值策略 (2H)

1. 战略采购流程

2. 建立差异化类别策略

3. 战略重要性分析

4. 关系吸引力评估

5. 供应商关系细分

6. 供应商评估

7. 供应商区分策略与改进计划


模块6 提升供应链绩效表现(2H)

1. 建立供应链关键绩效指标体系

2. 应用业务流程重组与价值链分析优化提升运作效率

3. 应用供应链协同技术快速响应客户需求

4. 标杆组织供应链模型

5.供应链绩效分享与呈现


客户评价:

1,新零售课程很生动,切合实际的品牌营销理念,对管理层系统学习很有益处,真正的零售就应该是跟这样的专家老师学习。

2,崔学良老师讲课声音宏亮,内容精彩,主路清晰,案例精辟,能学到实际的,对工作有帮助的内容。

3,刘军荣老师课程我很有收获,总结一下他的课程是深入浅出,思路清晰,引人入胜,好!

4,崔学良老师讲课过程很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。


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