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东莞企业供应链内训课

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-03
导语概要

著名供应链专家马丁·克里斯多弗论断:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”供应链管理作为企业最重要的战略资源之一,是企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分

著名供应链专家马丁·克里斯多弗论断:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”

供应链管理作为企业最重要的战略资源之一,是企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分销或流通行业,掌握供应链管理是企业掌控所在领域的制高点。企赢供应链管理培训课程将围绕供应链展开更深入的培训,帮助学员进一步加深对供应链专业知识的理解,加快企业供应链人才队伍建设,提高组织学习能力。


课程目标:

1、先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构

2、适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的

3、用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化

4、现代采购方法与采购技巧

5、缺货风险和对库存的控制

6、信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理

7、提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力


课程内容:

第 一讲 供应链物流管理系统

1、SCM供应链系统模型分析

2、供应链管理为企业带来的价值

3、供应链的管理核心:SCOR体系结构

4、供应链物流三大结构

5、供应链库存的关键控制点

6、供应链库存规划三大策略

7、联合库存管理的供应链系统模型

8、VMI供应商管理库存模型

9、CPFR 协同计划预测、补货 系统模型


第二讲  供应链管理系统的供销售物流物流

1、供应链中的需求变异放大原理与库存波动问题

2、供应链库存牛鞭效应

3、牛鞭效应产生的四大原因分析

4、缓解牛鞭效应的七大措施

5、销售需求预测与库存管控

6、影响需求预测的内、外部因素分析

7、需求预测的六大步骤

8、定性预测四大方法

9、定量预测五大方法


第三讲  供应链管理的生产物流系统

1、生产物流的类型及库存结构分析

2、企业生产物流的空间组织与时间组织方式

3、在制品库存控制的关键:需求前置期的控制

4、减少间断生产产生的在制品的库存

5、降低生产成本和在制品库存的途径与工具

5、柔性单元生产实现精益生产物流“一个流”

6、准时化拉动看板系统实现中间库存最优化

7、通过柔性计划与均衡生产实现在制品库存优化

8、生产的前置时间与在制品库存分析


第四讲  供应链管理的采购物流系统

1、采购供应过程中的供应周期与库存变化

2、MRP物料需求计划与库存规划

3、如何达到必要的库存准确度

4、按时间分段计算物料需求

5、JIT供货的基本方法是

6、MRP低层净需求计算原理

7、供应商的优化与选择

8、欠料对库存的影响与解决对策


第五讲  供应链物流仓储管理

1、仓库的概念及种类

2、库位规划与配置

3、仓库总平布置

4、仓库六大区域结构图分析

5、仓库内部空间布局

6、仓库内部产品布局

7、仓储作业入库管理

8、仓储作业物料储存

9、物料储存的六条原则

10、仓储作业出库管理

11、分拣配货作业

12、拣选的六个环节:

13、拣货方式


第六讲  供应链库存控制方法与库存优化策略

1、库存控制与库存优化步骤

2、库存控制的经济订货批量分析

3、库存控制的经济生产批量分析

4、库存控制的有价格折扣的经济订货批量分析

5、定量订货法与库存控制

6、定期订货法与库存控制

7、物料A-B-C分类分析步骤

8、如何合理设置安全库存量

9、库存盘点计划与盘存控制

10、库存绩效评估三大指标

客户评价:

1,确实发现丁兆领老师的经验很丰富,让我打心底佩服他。

2,贺新杰老师的新零售O2O实战模拟课程非常精彩,令人折服。

3,这是一个理论和实战的较量,这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解,感触很深,很有效也很实用。

4,崔学良老师本人很亲切,讲课很生动,颇受学员们欢迎。


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