威海敏捷供应链培训班

供应链管理对于中国企业而言：

不是要不要变革，而是怎么去变革的问题

不变革的结果只能是湮灭在时代的巨浪中……

今天，供应链专家可以使用一套高效的概念和方法来显著提高公司的竞争力和可移植性。尽管供应链及其所使用的技术正在快速演变，但作为供应链管理的基本要素，这些概念和方法并不会随着时间的推移而被淘汰，它们仍然散发着光芒与活力。正是有了这样的框架，才可以使企业家与供应链管理专业人士能够了解任何供应链的结构和操作，而且可以有效地利用新供应链技术成果，并运作支持随全球经济不断变化的实时供应链。

课程收益：

1.认识供应链的核心问题，供应链优化从那方面开始；

2.上游供应链优化落地执行实操技能与方法;

3.中游供应链管理优化落地执行实操技能与方法;

4.下游供应链管理优化落地执行实操技能与方法;

5.全供应链优化执行落地方法顾老师总结；

课程大纲：

模块一、新形势下制造业困惑分析

模块二、供应链管理概述

1、供应链的定义

2、供应链的基本内容和类型

3、供应链管理的四个发展阶段

4、几种制造模式与供应链管理的关系

模块三、供应链与企业运营效率

1、为什么供应链管理能创造竞争性优势

2、对企业内部运营成本和效率的影响

3、对企业投资回报率的影响

4、对新产品开发上市的影响

模块四、供应链环境下的计划流程与优化

1、供应链管理中困扰企业的问题

2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3、供应链需求的分类和诊断

4、需求计划管理及其功能

5、定性预测方法和定量预测技巧

模块五、供应链环境下的采购流程优化

1、战略采购管理• 采购最 佳实践流程

2、供应链环境下的采购流程优化

模块六、供应链管理的IT解决方案

1、IT系统的战略性意义

2、IT系统与组织流程再造

3、实施供应链IT系统的价值链分析

模块七、供应链管理的IT解决方案

1、需求信息流、货物流和现金流

2、订单履行管理及优化

3、逆向物流管理优化

4、供应链活动的价值分析和改善行动

5、供应链职能部门与交叉跨部门团队

模块八、供应链管理的IT解决方案

1、风险的概念与定义

2、风险的识别、流程的确定

3、风险控制

模块九、供应链管理的IT解决方案

1、全球供应链的演变及应对

2、3PL，4PL与供应链专家

模块十、供应链管理的IT解决方案

1、公司业务层面的衡量指标

2、跨部门合作层面衡量指标

3、供应链职能部门层面的衡量指标

4、衡量指标的矩阵式管理

客户评价：

1，确实发现丁兆领老师的经验很丰富，让我打心底佩服他。

2，贺新杰老师的新零售O2O实战模拟课程非常精彩，令人折服。

3，这是一个理论和实战的较量，这样的培训给了我们一个新的解说和一个新的理解，感触很深，很有效也很实用。

4，崔学良老师本人很亲切，讲课很生动，颇受学员们欢迎。