南通企业供应链内训课

供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的指导和实践意义。企赢供应链管理课程以世界先进企业SCM实践案例为标杆，通过解剖标杆企业的内部供应链系统结构、特点和缺陷，拆解关键的流程，给出实用的解决问题的方法，提供具体供应链管理实践技巧和方法，推动企业供应链管理能力提升。

课程收益：

1.认识供应链的核心问题，供应链优化从那方面开始；

2.上游供应链优化落地执行实操技能与方法;

3.中游供应链管理优化落地执行实操技能与方法;

4.下游供应链管理优化落地执行实操技能与方法;

5.全供应链优化执行落地方法顾老师总结；

课程大纲：

模块一、供应链管理的核心

1.并非改头换面，只是发生巨变

2.供应链如何运作

3.不断演化的供应链结构

4.供应链中的参与者

5.是供应链与业务战略保持一致

模块二、供应链运作：计划和采购

6.一个有用的供应链运作模型

7.需求预测与规划（计划）

8.产品定价（计划）

9.库存管理（计划）

模块三、供应链运作：生产和发运

1.产品设计（生产）

2.生产调度（生产）

3.设施管理（生产）

4.订单管理（发运）

5.交货排程（发运）

6.退货处理（发运）

7.供应链业务外包

模块四、供应链技术的新趋势

1、技术的结合创造了云计算

模块五、衡量供应链绩效的指标

1.市场绩效分类

2.绩效衡量框架

3.客户服务指标

4.内部效率指标

5.需求弹性指标

6.产品开发指标

7.有助于改进供应链绩效的操作

8.搜集和显示绩效数据

9.3个细节层次

10.发现问题，寻找机遇

11.市场从一个象限迁移到另一个象限

12.在整个供应链中共享数据

模块六、实时经济中的供应链创新

1.供应链中的协调与合作

2.供应链和简单的数据连接

3.社交媒体与实时反馈

模块七、发掘供应链机会

1.将供应链作为竞争优势

2.发现商机，设定目标

3.制订战略

4.概念系统设计

5.设定项目目标

6.制定初始项目计划及预算

7.估算项目预算与投资回报率

8.确定具体的成本和收益

模块八、利用供应链提升竞争优势

1.公司最初的业务情况

2.新机会涌现——后续情况

3.12个月的项目目标

4.通过战略联盟巩固竞争优势

客户评价：

1，丁兆领老师思维开阔，实战经验足。能够带动学员深入思考、触类旁通，这种发散式思维方式，可以让学员学到很多东西，帮助我们将凌乱混杂的知识归纳整理清楚，平时工作中遇到的疑惑也在这次学习中得到解决。

2，刘军荣的《新零售O2O培训》课程，很优 秀，很好，真的令我很敬佩的一个老师。

3，丁兆领老师清晰的讲解课程上的重点内容，理论加上实例故事引人入胜，讲解恰如其分。

4，崔学良老师的新零售O2O培训课程有理有据，很大程度上帮助销售人员提升能力。