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南通供应链运作管理培训

来源:中华网考试编辑:李振发布时间:2020-06-09
导语概要

著名供应链专家马丁·克里斯多弗论断:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”供应链管理作为企业最重要的战略资源之一,是企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分

著名供应链专家马丁·克里斯多弗论断:“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”

供应链管理作为企业最重要的战略资源之一,是企业保持强势竞争不可或缺的手段,无论是制造行业,商品分销或流通行业,掌握供应链管理是企业掌控所在领域的制高点。企赢供应链管理培训课程将围绕供应链展开更深入的培训,帮助学员进一步加深对供应链专业知识的理解,加快企业供应链人才队伍建设,提高组织学习能力。


课程目标:

1、使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标

2、对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识

3、形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划

4、如何跨部门协作与沟通,减少内耗,打造高效供应链团队。


课程大纲:

模块一、新形势下制造业困惑分析


模块二、供应链管理概述

1、供应链的定义

2、供应链的基本内容和类型

3、供应链管理的四个发展阶段

4、几种制造模式与供应链管理的关系


模块三、供应链与企业运营效率

1、为什么供应链管理能创造竞争性优势

2、对企业内部运营成本和效率的影响

3、对企业投资回报率的影响

4、对新产品开发上市的影响


模块四、供应链环境下的计划流程与优化

1、供应链管理中困扰企业的问题

2、前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析

3、供应链需求的分类和诊断

4、需求计划管理及其功能

5、定性预测方法和定量预测技巧


模块五、供应链环境下的采购流程优化

1、战略采购管理• 采购最 佳实践流程

2、供应链环境下的采购流程优化


模块六、供应链管理的IT解决方案

1、IT系统的战略性意义

2、IT系统与组织流程再造

3、实施供应链IT系统的价值链分析


模块七、供应链管理的IT解决方案

1、需求信息流、货物流和现金流

2、订单履行管理及优化

3、逆向物流管理优化

4、供应链活动的价值分析和改善行动

5、供应链职能部门与交叉跨部门团队


模块八、供应链管理的IT解决方案

1、风险的概念与定义

2、风险的识别、流程的确定

3、风险控制


模块九、供应链管理的IT解决方案

1、全球供应链的演变及应对

2、3PL,4PL与供应链专家


模块十、供应链管理的IT解决方案

1、公司业务层面的衡量指标

2、跨部门合作层面衡量指标

3、供应链职能部门层面的衡量指标

4、衡量指标的矩阵式管理

客户评价:

1,新零售课程很生动,切合实际的品牌营销理念,对管理层系统学习很有益处,真正的零售就应该是跟这样的专家老师学习。

2,崔学良老师讲课声音宏亮,内容精彩,主路清晰,案例精辟,能学到实际的,对工作有帮助的内容。

3,刘军荣老师课程我很有收获,总结一下他的课程是深入浅出,思路清晰,引人入胜,好!

4,崔学良老师讲课过程很生动吸引人的,而且老师实战经验丰富,课程举例的例证也很充分,非常适合实战型的人来学习。


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