成都MTP中层管理干部培训机构

为什么管理者有很强的能力，但他们不能很好地管理一个部门？

你不知道你的员工在想什么，也不知道如何管理他们？

你总是很忙，但效率低下吗？

你想做好工作，但总有很多障碍吗？

为什么人们变得越来越难管理，不知道如何管理年轻员工？

在MTP的帮助下，这些问题将得到解决。Management Training Program管理培训计划，简称MTP，在全球130多个国家迅速普及，全球1000多万高级管理人员因其在提高管理技能方面的系统和实际作用而接受培训。

经过多年的管理实践和丰富的经验，以及对课程的几次修订和升级，诺达著名的教师使课程更加注重“什么是管理的基础”、“如何有效管理”、“如何使管理可持续有效”，而不是“什么是管理”，为什么要管理“空洞的概念阐述，使课程有很强的针对性，实用性和系统性使中高层管理更具效益。

培训效果:

本课程通过循序渐进、深入浅出的互动感知式教学，帮助中层管理者梳理日常管理工作中的误区与不足，全面提升中层经理人的综合素质，彻底解决“忙、茫、盲”的工作状态，具备承上启下的思想意识、管理技能和工作技巧。思维清晰、反应迅速、处事有度、敢于担当，擅用高效时间管理，带领全体成员实现团队目标，加强沟通与协调，掌握激励机制，懂得感恩和分享，从而实现团队的良性成长，促进企业的高效发展。

课程内容：

第一部分  检阅

一、团队组建与检阅

二、心理学感知游戏

三、正确认知团队建设

第二部分  管理基础篇：角色认知与管理职责

一、管理的本质与价值

二、管理者的角色认知

三、管理者的九大角色

四、管理者的功能定位

五、管理者的管理职责

六、管理者魅力的建立

第三部分 管理基础篇：有效增强自身领导力

一、欣赏、感悟与讨论

二、心态与能力

三、剖析：管理能量学

四、压力与情绪管理

五、管理者的基本素养与自我修炼

六、如何从管理者走向教练

第四部分 管理提升篇：时间管理与高效执行

一、时间与自我管理的关系

二、时间管理的重要性

三、时间管理的技巧与工具

四、做时间的主人

五、高效管理时间

六、中层高效执行的九大秘诀

第五部分 管理提升篇：沟通能力与协调能力

一、管理者沟通能力测试

二、沟通的种类与价值

三、如何与下属沟通：分组演练

四、如何向上级汇报：分组演练

五、和谐管理：沟通与协作

六、案例分享

第六部分 团队建设篇：团队建设与冲突处理

一、团队效果测试

二、团队建设系统：能力、动力、合力、创新力

三、团队文化系统：认真、责任、和谐、感恩

四、冠军团队能力提升的六度管理

五、管理者：解决突发事件的三件法宝

六、学员互动练习：我与团队共成长

第七部分 管理创新篇：创新系统的全面建设

一、五心服务管理体系

二、太极应用管理智慧

三、教练技术应用智慧

四、心智管理应用体系

做一个智慧快乐的管理者

客户评价：

1，简富临老师见解独特，从实践中来，到实践中去的培训效果，营销，管理这块一直做得很牛逼，不错。

2，讲课富有激情，风趣幽默，语言形象生动，表达能力强，具极强感染力，很喜欢老师的风格。

3，肖凤德老师的思维脑图职场课程对于学员的帮助很大，同时课堂气氛营造的也非常好。

4，肖凤德老师讲的内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。