连云港供应链培训班

供应链管理对于实体经济的竞争力贡献巨大，供应链管理能力直接影响服务水平、财务业绩和客户满意度。决胜于供应链，需要群策群力并利用系统化策略与方法实现。本课程着力于推广和借鉴标杆企业供应链管理经验、策略和方法，提升供应链标杆管理所具备的专业能力。

课程目标：

1、厘清不同企业供应链模式与网络结构

2、清晰供应链战略选型与企业战略匹配

3、掌握供应链三流合一的流程设计要点

4、精通供产销协调体系的顶层架构设计

5、理清供产销协调模式下KPI指标设计

6、懂得不同需求规律情景预测模型选型

课程内容：

第 一讲 供应链物流管理系统

1、SCM供应链系统模型分析

2、供应链管理为企业带来的价值

3、供应链的管理核心：SCOR体系结构

4、供应链物流三大结构

5、供应链库存的关键控制点

6、供应链库存规划三大策略

7、联合库存管理的供应链系统模型

8、VMI供应商管理库存模型

9、CPFR 协同计划预测、补货 系统模型

第二讲  供应链管理系统的供销售物流物流

1、供应链中的需求变异放大原理与库存波动问题

2、供应链库存牛鞭效应

3、牛鞭效应产生的四大原因分析

4、缓解牛鞭效应的七大措施

5、销售需求预测与库存管控

6、影响需求预测的内、外部因素分析

7、需求预测的六大步骤

8、定性预测四大方法

9、定量预测五大方法

第三讲  供应链管理的生产物流系统

1、生产物流的类型及库存结构分析

2、企业生产物流的空间组织与时间组织方式

3、在制品库存控制的关键：需求前置期的控制

4、减少间断生产产生的在制品的库存

5、降低生产成本和在制品库存的途径与工具

5、柔性单元生产实现精益生产物流“一个流”

6、准时化拉动看板系统实现中间库存**化

7、通过柔性计划与均衡生产实现在制品库存优化

8、生产的前置时间与在制品库存分析

第四讲  供应链管理的采购物流系统

1、采购供应过程中的供应周期与库存变化

2、MRP物料需求计划与库存规划

3、如何达到必要的库存准确度

4、按时间分段计算物料需求

5、JIT供货的基本方法是

6、MRP低层净需求计算原理

7、供应商的优化与选择

8、欠料对库存的影响与解决对策

第五讲  供应链物流仓储管理

1、仓库的概念及种类

2、库位规划与配置

3、仓库总平布置

4、仓库六大区域结构图分析

5、仓库内部空间布局

6、仓库内部产品布局

7、仓储作业入库管理

8、仓储作业物料储存

9、物料储存的六条原则

10、仓储作业出库管理

11、分拣配货作业

12、拣选的六个环节：

13、拣货方式

第六讲  供应链库存控制方法与库存优化策略

1、库存控制与库存优化步骤

2、库存控制的经济订货批量分析

3、库存控制的经济生产批量分析

4、库存控制的有价格折扣的经济订货批量分析

5、定量订货法与库存控制

6、定期订货法与库存控制

7、物料A-B-C分类分析步骤

8、如何合理设置安全库存量

9、库存盘点计划与盘存控制

10、库存绩效评估三大指标

客户评价：

1，内容丰富多彩，实用性强，案例分析实用，思路清晰，非常高明的讲师。

2，每次听贺新杰老师的课都觉得自己是井底之蛙跳出了井坛，眼界打开了。

3，刘军荣老师，跟他接触过感觉很和蔼很有亲和力，讲课也是很风趣的，我很喜欢这样的老师。

4，听过丁兆领老师讲过的课，理论与现实结合的非常紧，让我对销售管理的过程都有更深刻的理解，谢谢老师！