菲律宾凯迪雷拉大学MBA招生简章

即使MBA学费上涨，但报考人数依然在增加，这是一种正常现象，毕竟市场决定价格。说明更多的人愿意投资自己，让自己站在更高的平台上。

系统化管理学科的熏陶，MBA同学间的启发和讨论，大量与来自企业的导师互动、参访、学习，给MBA的同学们提供了迅速打开视野，认清自己，确立职业目标，转换职场平台的机会。

特别是对于一些原本是理工背景和专业的人们，读完MBA后，纷纷从技术管理岗位迈上高级管理岗位。

◆ 档案入国家人事部人才流动中心专业人才库（可网上查询），可作为应聘、晋升、职称评审等的重要依据；

◆ 优秀学员有机会获荐哈佛大学访问学者；亦可推荐申请国际**博士后；

◆ 持有者申请国外移民时可享受博士学历加分待遇；

◆ 大力提升个人形象，为机构上市、商务谈判、个人职业发展等带来方便；

◆ 海归留学生可办理中国教育部留学生服务中心国外学历学位认证，享受海归待遇；

◆ 取得《国外学历学位认证书》后，以海外留学生归国人员身份，享受在国内就业、创业、优先申请北京市户口以及投资方面的特殊优惠政策（以北京为例，2000年北京出台了《北京市鼓励留学人员来京创业工作的若干规定》，在规定中，取得国外博士学位的留学归国人员可享受创业税收优惠、可购买免税车、购买经济适用房，还有机会落户北京,具体可参看正式文件。）

当你在职场上工作很多年后，学历鄙视链依旧如影随形，成为你职场晋升的掣肘。首先，在你与同事竞争管理岗位时，较低的学历随时就会成为短板；其次，在你参加行业聚会结交人脉时，当被问及学历你总会如鲠在喉。

要想摆脱学历鄙视链，快速实现学历晋升，你还需要找对方法。赵先生今天三十多岁，很小就进入社会，白手起家创下偌大的家业。他**的遗憾就是学历太低，只有专科的学历，在**大学生云集的企业家们中间，显得捉襟见肘。

团队的共同承诺对于目标的达成，流程的优化都至关重要。但是，让团队愿意承诺却不是一件　的事情。作为管理者，需要抓好五个环节，让整个团队愿意承诺：

（1）营造“勇于承担”的团队文化。团队文化会影响每一个团队成员的行为方式。

（2）注重前期的铺垫与沟通。对于重要的工作任务，管理者如果搞“突然袭击”，这样很可能让员工一时很难接受，从而产生抵触情绪，导致大家都不愿意接受。所以，对于重要工作，管理者需要提前在团队中铺垫，让大家有一定的心理准备，这样在安排工作任务时，大家的接受度就会更高。

（3）充分沟通任务的意义和资源。当与团队讨论重要工作任务的安排时，管理者要跟团队成员充分沟通任务的意义和资源，而且要注意这两点先后的沟通顺序：先沟通任务的意义，再沟通完成任务的资源。

（4）及时跟踪任务进度和做好激励。对于重要的工作任务，管理者要给予关注，一方面让团队成员内心会比较踏实，另一方面防止项目遇到困难无法及时的解决而延误。

（5）当项目完成时，管理者也要对完成任务的团队或成员及时给予激励，带领团队庆祝成功。一方面可以让员工感到自己的意义，另一方面这也是营造“勇于承担”的团队文化的重要方法。