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MBA财经：华为为何总是**，究竟向其学什么？

苹果公司的创立，是靠沃兹研发的Apple II个人电脑。苹果公司创业的前五年，全是靠这款电脑的销售收入。然而这款电脑的优先生产权本来是属于惠普公司的。沃兹研发出这款电脑时，乔布斯第一个反应就是咱们自己创办公司赚钱。然而讲究道德的沃兹则说这样做不合适，因为沃兹当时是惠普公司的全职工程师，而且是利用惠普公司的实验室研发成功的。沃兹执意先让惠普公司考虑生产，可惜惠普高层认为没有价值，这样沃兹才同意与乔布斯办公司一起生产。看，乔布斯起家就是靠捡来的“宝贝”。乔布斯的个性就是海盗，只要发现有价值的东西，就想据为己有。

向华为学习“海盗精神”

我们说华为把秀才造就成了战士，忽略了一个中间环节，那就是首先第一步是把秀才变成土匪，让他们有匪性很重要。这难道是中国人的发明吗?这其实是真真正正的人类普遍的组织成长的价值观。

2012年，华为的年销售额达到了惊人的2202亿元——超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。同年，华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年，华为的研发费用高达299亿元，相当于中国许多**企业的年产值。这是中国**质的一家民营企业，没有之一。

我们讲匪性，听着是贬义词，实际上匪性的根本是活力。华为的警惕意识与自我批判意识非常强。一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。所以，任正非讲华为是没有历史的公司。