实战派家庭教育指导师
理论+实操三大课程模块课程模块：儿童成长的基础理论必修，家庭教育指导选修，家庭教育的方法与技巧必修，家庭教育各类问题辅导选修，经典案例解析必修。学习服务：在线答疑，个性化案例答疑，家庭教育情况评量表（家长版），家庭教育情况评量表（子女版），优先体验线上/线下家庭教育.心理咨询主题沙龙活动，开课后，一年课程有效期内课程无限回放。
课程模块：8项家庭教育大咖专题课（录播12课时），24项家庭教育技能实操（录播24课时），典型家庭教育问题指导课（录播30小课时）。学习服务：在线答疑，个性化案例答疑，家庭教育教养方式评量表，在线互动答疑直播课2次，免费线上主题亲子教育互动沙龙活动，结课后，2022年10月底前线上课无限回放。
2天1夜线下特训营：发现孩子的天赋潜能，发现我的卓越，寻找核心管理密码，运用外在行为特质，改善亲子关系，学会时间管理、计划管理，提升效率，学会九宫格聚焦目标，采取行动，学会测试性格特点，学会教练方法/工具，与孩子一起制定学习规划学习服务。
5天4夜线下特训营：学会教练式亲子沟通方法，理解教练的精神、价值、意义，教会四种沟通模型， 会用工具解决冲突，通过觉察日记提升自己的感知力，学会3F聆听工具，自己聆听和他人的事实、感受和意图，建立信赖关系，为什么做教练式父母-不当父母当教练，根据教练的原则进行应用及回应，注重家风建设，重塑家庭文化，让父母认识情绪，学会与孩子建立爱的沟通。
学习规划及指导
为孩子升级思维方式、释放大脑潜力、成功完成学习提供专业的一站式服务
家长教练
依托丰富教育资源及自身知识系统，帮助家长认识学习、认识教育、成为优秀的“学习教练”
作为教育培训机构的教师，学习家庭教育是指导师课程，它不仅可以提高您的专业技能和服务水平，还可以赋予机构权力，说服家长，增加机构与家长之间的粘性，获得更多资源，实现可持续创收。
作为一个热爱家庭教育的人，学习家庭教育是指家教课程，它不仅可以促进自己的成长和生活，还可以用家庭教育的智慧影响和帮助更多的人，传播爱，把幸福带回家，实现人生的价值和意义。
递进式教学模式，教你学透看懂
The course characteristic
按照新教材章节顺序，逐步分析各章节的重难点情况，对其进行精细化的讲解，深度剖析出重要考点，详解考点的出题形式，对考试重难点内容做到心中有数。
根据章节重难点情况及今年预测考点，精选典型真题及高质量模拟题，配套精讲课程进行习题训练，集讲、练、测、评于一体，巩固所学，扎实自身基础。
依据考点范围，结合考试动向，把考点进行分级，剔除偏、难、怪等可考性较小的考点，保留必考、常考等可靠性较大的考点，对其进行归纳总结与讲解剖析。
临考前一周，针对重要的预测考点进行圈划和梳理，对考试要点内容做到心中有数，在最后一轮的复习时，让学员有针对性的去复习，并在考前秒记考试要点。
依据考试命题规律及方向，深度剖析考试方向和出题形式，掌握做题方法，再配以相应的题目进行配套练习；帮助学员在考前知晓考点、培养练题的手感。
根据学员前期的学习状况，对学员在学习中遇到的难题进行汇总整理，并且阶段性的开展直播答疑课程，让学员可以与老师面对面进行答疑，及时进行解惑。
专业机构：青年活动中心、妇幼服务机构、社区居委会、婚姻家庭律师事务所、婚姻家庭咨询指导中心、心理（教育）咨询中心、家庭服务中心、青年教育培训机构，幼儿园、教育培训机构、社区服务机构、健康教育服务机构的校长和讲师以及其他相关人员，以及从事或感兴趣家庭（亲子）家庭教育的各界人士。
成都优路机构介绍
Institutions to introduce
优路教育成立于2005年，隶属于北京举世优路教育科技股份有限公司，经过十多年的发展，现已成为集互联网教育、面授教育、融合式教育、学习渠道及使用研制、图书教材出版发行于一体的大型常识服务实体，拥有5000余名员工，1000余名行业优选口碑师资，已在全国30个省市自治区开设了200余家直营分校
成就客户、完善自我、品质立德、信守承诺、日清日结、精益求精、务实创新、合作共赢。
成为受尊敬的百年教育企业，在被依赖中传递价值。
用学习创造美好人生
我相信对于刚刚进入家庭教育的小白来说，回答这个问题并不容易。我也是，所以我花了一年时间寻找这个问题的答案。在这一年里，我读了很多书，分享了我的所见所闻，参加了行业会议，与不同的机构和同龄人进行了交流，回答了家长和孩子们的问题，并逐渐建立了一套自己对家庭教育行业的认知，以及我在这个领域的现状和我自己。
因此，当你看我在2008年到2009年写的文章时，你会发现这些文章非常分散，并且有各种各样的主题。这实际上是我的学习策略。这种学习策略帮助我从一开始的家庭教育困惑中解脱出来，小白逐渐成长为一名懂得如何努力、朝着哪个方向努力的家庭教育指导员。
也是今年的经历让我明白了为什么公司有一个轮岗制度，让新员工在每个岗位上工作一段时间。这样做的目的是帮助员工站在更高的角度，看到公司的整体情况，更好地理解公司是一个没有任何联系的系统。
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