佛山方普企业管理培训

5S现场管理培训

【培训背景】

   当前许多企业正在推行ISO9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者*头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“5S”。何谓“5S”：1．整理（seiri）、2．整顿（seiton）、3．清扫（seiso）、4．清洁（seikesn）、5．素养（sitswke）。

“5S”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。“5S”效能开展“5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力

【培训收益】 

能让参训学员正确理解5S的内涵和灵活运用5S的实操方法，能在本单位或本部门带头实施5S现场管理而给本单位带来现场改善、形象增加、效率提高、环境和心情舒畅等诸多的收益。

【培训师资】

资深现场管理咨询师、高级培训师，对5S、6S、7S现场管理非常熟练且有丰富的管理经验。

【培训大纲】

**篇   5S从何而来？

第二篇   5S基本概念、效益及推行之理由

一、5S的定义、目的

二、实施5S之理由

三、5S的效益

第三篇    5S各〖S〗的推行方法

整理  整顿  清扫  清洁  素养

第四篇    企业里各级人员在5S活动中的责任  

1、经营者5S的责任

2、干部5S之责任

3、员工5S之责任

4、5S推行活动推展议

第五篇    5S活动推行指引

一、组织与计划

1.1   5S推行委员会

1.2   推行方针及目标

1.3   5S活动计划表

1.4   草拟5S竞赛

二、宣传

2.1    *高主管宣言

2.2    教育培训

2.3    标语及漫画著色比赛

2.4    宣传海报及刊物

三、 整理

3.1    前置作业

3.2    红单作战

3.3    后续作业

四、整顿

五、5S竞赛公布及试行

5.1    *高主管的决心传达

5.2    竞赛办法公告

5.3    竞赛办法说明会

5.4    检讨及修改评分标准

六、5S竞赛正式执行

七、评核

7.1评分委员的组成

评分委员轮值表

7.2评分

5S运动日评分表

5S竞赛评分标准

7．3评分公布

7．5上级巡诊

（1）诊断或评作

（2）执行诊断

（3）诊断结果的检讨与对策

八、检讨与奖励

8．1检讨

8．2奖惩

九、总结与展望

9．1**阶段成效检讨

9．2第二阶段5S活动计划