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该行业具有良好的发展前景。对于那些对这个行业发展感兴趣的人才而言，的确是一条很好的职业发展道路。工程监理制度的实施，使工程建设领域的监理工作更加专业化和对专业人才的需求越来越大。从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。

具有科学公正的工作态度和优良的职业道德。作为工程监理组织的骨干，专业监理工程师的职业道德水平非常重要，并坚持将《建设工程监理规范》的规定作为行为准则，规范监理行为，本着公平、公正、独立的原则，自觉维护建设单位、施工单位的合法利益，自身应具备廉洁奉公、为人民真正办事、认真负责的高尚情操，在施工过程中要用设计文件、国家有关建设方面的法律、法规、标准规范去要求，坚决杜绝“吃”“拿”“卡”“要”等腐败现象，以防给国家利益、人民生命财产安全带来损失，给工程建设项目留下隐患，只有这样才能赢得建设单位的信任、施工单位的尊重，才有利于工程建设。

过去，我一直认为进度网络图没有什么好处。经过几年的工作，我发现这原本是监督工作的一个基本要素。许多方面围绕着这个中心运作。首先，从方案审查来说吧，一般来说施工方案都是要提前14天上报监理单位审核，开工报工是提前7天上报监理单位审核，如果不清楚进度网络图，就不好撑控各个分项的开工时间，就不好控制施工方案、开工报告上报的时间，不控制好这一点，就会造成分项开工了方案还没有上报，更谈不上开工报告了。反之如果撑握进度网络图，就会知道分项什么时候开工，监理工程师就可以提前下发通知单要求项目部上报施工方案及开工报告，这就不会给自己的工作造成被动。

项目过程灵活多变。通信工程项目人员由不同领域、不同文化层次的人员组成。项目中的人为因素是第一位的。人是主观的和感性的。不同的人有不同的价值观和行为方式，世界有不同的思维方式和方法，还有其它种种差异，人际沟通在项目中重要性显突出来。而团队在项目运作过程中，需要体现的是一种合力，积极的合力可以使得整体大于部分，一个项目虽然可以获得各种优秀人才，但是让他们协同工作，就需要有一个良好的团队建设管理组织。一个团队是协调还是分裂，将直接决定整个工程项目的成败。