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监理工程师培训班成都

  • 基础薄弱,看不懂书,如何备考?
  • 内容灵活,难度升级,如何应对?
  • 备考时间,越来越少,如何利用?
  • 问题频现,不懂原因,如何解决?

环球网校精选名师专业高质量教学

好成绩从选择好老师开始

孙玉保

监理工程师

高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

主讲科目:

监理工程师、中级注册安全工程师、咨询工程师(投资)

王双增

监理工程师资深导师

环球网校造价工程师案例分析、土建计量资深导师。多年施工管理,造价咨询,现场监理等工作经历,有丰富的实践经验。多次受邀在搜狐等网络媒体进行网络辅导,并在《信报》等报刊发表辅导文章数篇,曾接受中国教育电视台(CETV)等多家媒体采访。编写多部辅导书,讲课环环相扣、生动易懂,重点、难点突出,深受学员喜爱。

主讲科目:

一级建造师、二级建造师、监理工程师

沈磊

英国法学博士

英国法学博士,北京某高校法学副教授、硕导,某律师事务所兼职律师,某仲裁委员会仲裁员;法学、经管专业本科生、研究生讲授《民法》、《经济法》、《合同法》等课程,积累了丰富的课程讲授和考试辅导经验;讲课重点突出、系统全面、逻辑严密,赢得学生的广泛好评。

主讲科目:

监理工程师

赵斌

安装资深导师

环球网校造价工程师安装资深导师,博士。参与编撰《全国造价工程师执业资格考试应试指南》《工程师执业资格考试应试指南建设工程技术与计量》等著作,从事造价教学研究工作数十年。细致严谨,由点及面,深入浅出,深受广大学员喜爱。

主讲科目:

造价工程师

蒋莉莉

管理名师

环球网校一级、造价工程师管理名师,国家注册一级建造师,1v1直播间人气讲师。主要讲授《建设工程造价管理》、《造价管理基础知识》等课程。拥有多年授课经验,累计授课人次近30万。讲课条理清晰,重点突出针对性强,重点、难点解析到位,知识点与实践相结合,通俗易懂,使学员轻松掌握知识要点,深受广大学员的喜爱。

主讲科目:

二级建造师、一级造价工程师、二级造价工程师

  • 环球网校监理工程师孙玉保
  • 环球网监理工程师王双增
  • 环球网校监理工程师沈磊
  • 环球网校造价工程师赵斌
  • 环球网校造价工程师蒋莉莉

环球网校监理工程师两大班次

HOT 零基础畅学班

保障:考试不过,3年免费重修

适合人群:

第一次考试或往年裸考,需要案例专项强化的考生需要全面、系统知识梳理。

包含课程:
  • 基础:学习方法论、备考指导、教材精讲
  • 强化:母题提分、案例特训班、真题解析
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保障:当年考试不过,第二年免费重修

适合人群:

有一定基础及自学能力,工作忙,时间少,需提升学习效率,注重课程的性价比的学员

包含课程:
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套餐服务:
  • 24小时内在线快速答疑
  • 考试节点短信提醒
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  • 支持课程讲义/视频下载
  • 免费索取2020年度学习计划
套餐价格:

880单科

2680全科

环球网校科学制定复习规划

  • 2021年3月

  • 2021年5月

  • 2021年7月

  • 2021年9月

  • 细化基础

    入学后,可以根据赠送的上一年课程,打好基础,让自己慢慢进入备考状态。

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  • 强化精修

    跟随新一年大纲录制的课程学习,对内容系统复习,强化能力。

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  • 冲刺提高

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    通过网校提供的习题、模拟试卷,进行演练,通过题目夯实考点。

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选择环球网校监理工程师的六大理由

  • 专业名师

    01

    精选名师授课
    授课经验丰富

  • 教研团队

    02

    数百人教研团队
    精细模块化分工

  • 授课方法

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    直播、录播结合
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  • 培训经验

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    十数年辅导经验
    有效提高复习效果

  • 上市机构

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    纳斯达克上市公司
    全国数千家代理

  • 正规公司

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    公司备案资质完备
    安全可靠有保障

7.材料、设备因素

材料、构配件、机具、设备供应环节的差错,品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要;

特殊材料及新材料的不合理使用;

施工设备不配套,选型失当,安装失误,有故障等。

8.资金因素

有关方拖欠资金,资金不到位,资金短缺;

汇率浮动和通货膨胀等。

四、建设项目总进度目标的论证(X)

1.总进度目标论证的工作内容

建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务)。

在进行建设项目总进度目标控制前,首先应分析和论证目标实现的可能性。

若项目总进度目标不可能实现,则项目管理方应提出调整项目总进度目标的建议,提请项目决策者审议。

在项目实施阶段,项目总进度包括:

设计前准备阶段的工作进度;

设计工作进度;

招标工作进度;

施工前准备工作进度;

工程施工和设备安装进度;

项目动用前的准备工作进度等。

总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作,它涉及许多项目实施的条件分析和项目实施策划方面的问题。

大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的主要内容包括:

项目实施的总体部署;

总进度规划;

各子系统进度规划;

确定里程碑事件的计划进度目标;

总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

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