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施工进度控制

★横道图进度计划表中的进度线与时间坐标相对应，直观易懂。

缺点：逻辑关系不易表达;只适用于手工编制计划;不能确定关键线路、工作和时差;计划调整只能用手工方式进行，工作量大;难以适应大的进度计划系统

★工程网络计划的类型

双代号网络计划：以箭线及其两端节点编号表示工作，工作间逻辑关系可包括工艺关系和组织关系。虚工作：持续时间为零，表示工作间逻辑关系;网络图不允许搭接，只有一个开始节点和一个结束节点。

单代号网络图：是以节点及编号表示工作，箭头表示逻辑关系，可包括工艺关系和组织关系

双代号时标网络计划：以时间坐标为尺度所编的双代号网络计划。实箭线(工作)，虚箭线(虚工作)，其中波形线表示工作的自由时差。是在双代号网络计划基础上发展起来的有时间坐标的网络计划，优点是很容易识别各项目工作何时开始和何时结束。但工程叫大且较复杂时，不太适用。

单代号搭接网络计划(搭接网络计划)：前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划。以节点及其编号表示工作，而其箭线表示工作之间有搭接关系的逻辑关系。所有工作持续时间为常数，不是变数。网络计划中不存在虚工作。

单代号网络图：以节点表示工作 双代号网络图：以箭线表示工作

★关键工作和关键路线的概念

总时差最小的工作是关键工作;当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。总的工作持续时间最长的线路，或全部由关键工作组成的线路是关键线路。一个网络计划中可能有一条或几条。

当计算工期不能满足计划工期时，压缩关键工作的持续时间以满足计划工期

★总时差是指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

自由时差指的是在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，为总时差的一部分。

★施工进度控制的措施主要有组织(组织是目标能否实现的决定因素)、管理、经济、技术措施。

①施工进度控制的组织措施：编制项目进度控制的工作流程;设专门的工作部门和专人负责进度控制工作;进行有关进度控制会议组织设计;编制任务分工表和管理职能分工表，确定协调机制

②施工进度控制的管理措施：用工程网络计划的方法编制进度计划、承发包模式和物资采购模式的选择、风险管理(常见的风险：组织、管理、合同、资源、技术风险)、重视信息技术的应用

③施工方进度控制的经济措施：涉及资金需求计划、加快进度的经济激励措施等。编制与进度计划相适应的资源需求计划(资源进度计划)，包括资金需求和其他资源需求计划。

④施工方进度控制的技术措施：对实现进度计划目标有利的设计技术和施工技术的选用

★建设工程项目进度控制的含义和目的：进度控制是一个动态的管理过程。包括①进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理(不合理则调整)。②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，③定期进度计划的跟踪检查与调整(纠偏)。

★建设工程项目施工进度计划按功能分可分为：控制性进度计划;指导性计划;实施性计划

控制性进度计划：对进度目标进行再论证和分解，确定施工的总体部署，确定里程碑事件的进度目标(节点目标)。是整个项目进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。

控制性施工进度计划的主要作用：论证施工进度目标;对进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度日标;编制实施性进度计划的依据;是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;是施工进度动态控制的依据。

月度计划和旬计划属于实施性进度计划，直接用于组织施工作业的计划。

★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，进行前先分析和论证目标的可能性。

★大型项目总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的内容：总体部署;总进度规划;确定里程碑时间的计划进度目标;总进度目标实现的条件和采取的措施。

项目总进度目标论证工作步骤：进行项目结构分析;进度计划系统结构分析;工作编码;编制各级进度计划;协调各级进度计划;编制总进度计划。

★建设工程项目进度计划系统的概念：

不同计划功能的系统：控制性进度计划;指导性计划;实施性计划。

不同深度的计划系统：总进度、子进度;子系统中单项工程进度计划等。

不同项目参与方的系统：业主方计划;设计进度计划;施工进度计划;采购供货进度计划。

不同建设周期的计划系统：5年建设进度计划;年度、季度、月度和旬计划等。